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Nouvel examen PMP 2026 : ce qui change et comment s’y préparer avec MBCS, partenaire ATP

Tue, 28 Apr 2026 09:40:39 GMT

Nouvel examen PMP ® 2026 : ce qui change et comment s’y préparer avec MBCS, partenaire ATP

L'examen Project Management Professional (PMP ® (1) ) est la certification en management de projet la plus reconnue au monde, avec plus d'un million de certifiés dans 214 pays . En 2026, le PMI (Project Management Institute) la réforme en profondeur pour coller aux réalités du terrain : intelligence artificielle, durabilité, stratégie business, pilotage de la valeur.

Chez MBCS(2), Authorized Trainer Partner officiel du PMI , nous avons actualisé notre programme de formation pour vous préparer aux 5 grandes évolutions de la certification PMP en 2026 . Dans cet article, nous décryptons tout ce qui change — et surtout, comment vous y préparer avec méthode.

Pourquoi le PMI réforme-t-il l'examen PMP en 2026 ?

Le monde du projet a profondément changé : l'intelligence artificielle s'invite dans les plans de charge, la durabilité devient une contrainte de pilotage à part entière, et le chef de projet n'est plus seulement un gestionnaire de livrables — il est un partenaire stratégique de l'entreprise .

Pour rester aligné avec ces changements, le PMI actualise son examen phare environ tous les quatre ans, sur la base d'une étude approfondie des pratiques réelles des chefs de projet à l'échelle mondiale — la Job Task Analysis (JTA) . L'objectif : s'assurer que la certification PMP reflète ce que font vraiment les professionnels du secteur aujourd'hui, et non il y a dix ans.

Cette nouvelle version, applicable à partir de juillet 2026 , s'inspire du PMBOK ® Guide (1) 8e édition , publié par le PMI fin 2025.

À retenir : Si vous passez votre examen avant le 30 juin 2026, vous restez sur l'ECO 2021 ( PMBOK ® Guide Edition 7). À partir du 1er juillet 2026, seule la nouvelle version est disponible.

Les 5 changements clés du nouvel examen PMP 2026

1. Une redistribution profonde des domaines de l'examen

C'est le changement le plus visible. L'ECO 2026 (Exam Content Outline) officielle du PMI redistribue le poids des trois grands domaines :

Le domaine Business Environment triple son poids , passant de 8 % à 26 %. Ce signal est fort : le PMI positionne désormais le chef de projet comme un acteur stratégique , responsable de la gouvernance, de l'alignement des projets avec les objectifs business et de la création de valeur durable.

2. L'Intelligence Artificielle et la durabilité font leur entrée officielle

Trois nouvelles thématiques font leur apparition dans la certification :

L'IA générative (GenAI) : analyse prédictive, optimisation des ressources, aide à la décision augmentée
Le développement durable (Sustainability) : intégration des contraintes environnementales, sociales et économiques dans les décisions projet
L'engagement stratégique des parties prenantes : au-delà de la communication, une approche de co-construction de la valeur

Ces thèmes ne sont pas des gadgets. Ils reflètent la réalité des projets en 2026.

3. Un basculement vers les approches agiles et hybrides

La répartition des approches testées dans l'examen évolue également :

Approches prédictives (cycle en V/Waterfall) : passent d'environ 50 % à 40 %
Approches agiles et hybrides : passent à 60 % des questions

Le chef de projet d'aujourd'hui doit être capable de combiner les méthodes, de s'adapter au contexte, de piloter dans l'incertitude — sans dogmatisme méthodologique.

4. Un format d'examen plus interactif et plus long

L'examen évolue aussi dans sa forme :

Durée portée à 240 minutes (contre 230 auparavant) — 10 minutes de plus pour répondre aux nouvelles questions de type "Use Case", plus longues et contextualisées
180 questions au total (inchangé)
Nouveaux types de questions : études de cas, questions graphiques, glisser-déposer (drag-and-drop)
Moins de mémorisation, plus de jugement situationnel : on évalue votre capacité à prendre des décisions en contexte, pas à réciter des définition s

5. Les fondamentaux restent solides

Rassurez-vous : les "grands classiques" du management de projet ne disparaissent pas. Le chemin critique, la méthode de la valeur acquise (EVM), le WBS, la gestion des risques, Scrum, Kanban, Lean — tous ces piliers restent au programme. La réforme enrichit le socle de connaissances, elle ne le remplace pas.

Comment bien se préparer : la méthode MBCS pour réussir le nouvel examen PMP

Chez MBCS , nous avons anticipé cette réforme. Notre programme a été intégralement mis à jour pour intégrer les nouvelles exigences de l'ECO 2026 et du PMBOK ® guide 8. En tant qu' ATP (Authorized Training Partner) reconnu par le PMI et organisme certifié Qualiopi , nous vous proposons une préparation structurée, humaine et actionnable.

Voici les piliers de notre approche :

Maîtriser le PMBOK ® Guide Edition 8 sans s'y noyer

Le PMBOK ® Guide 8 introduit 7 domaines de performance, environ 40 processus non prescriptifs, et une intégration renforcée des approches hybrides. Notre référent pédagogique, Martial Bellec , PMP ® , PgMP ® , PMI-ACP ® , ATP est reviewer du standard — une garantie unique en France pour comprendre ce référentiel en profondeur, avec le recul de la pratique.

S'entraîner avec des questions situationnelles réalistes

Le nouvel examen mise sur le jugement, pas sur la mémoire. C'est pourquoi notre banque de 1 200 questions est conçue pour vous confronter à des scénarios concrets, proches des situations que vous vivrez en entreprise. Prévoyez au minimum 100 heures de révision , dont au moins deux examens blanc complets — 4 heures pour le passer et 4 heures de correction et d'analyse chacun.

Bénéficier d'un accompagnement humain et de l'IA

Nos formations sont dispensées en direct live , en présentiel ou en distanciel synchrone, par des formateurs certifiés PMP ® , PgMP ® , ATP ® , SAFe SPC — avec de vraies expériences terrain en industrie, digital et banque. En complément, chaque apprenant accède à un assistant GPT dédié pour réviser à son rythme, 24h/24.

Pourquoi choisir MBCS, ATP du PMI, pour votre préparation à l'examen PMP 2026 ?

MBCS, ATP officiel du PMI : une garantie d’excellence

En tant que ATP (Authorized Training Partner) du PMI , MBCS propose :

✅ Des formations 100% alignées sur les dernières exigences du PMI.
✅ Un accès aux supports officiels ( PMBOK ® Guide Edition 8, ECO 2026, simulateurs).
✅ Un accompagnement personnalisé par des formateurs certifiés PMP.
✅ Des sessions en présentiel ou à distance , adaptées à votre rythme.

✅ Taux de réussite de 96% , dépassant ainsi la moyenne nationale.

Notre engagement :

"Nous ne vous préparons pas seulement à passer l’examen : nous vous donnons les compétences pour exceller en tant que chef de projet en 2026." — Équipe MBCS.

Financer votre formation avec le CPF ou Qualiopi

MBCS est un organisme certifié Qualiopi , ce qui signifie que vos formations sont éligibles au CPF et financées par :

Votre CPF (jusqu’à 100%).
Votre OPCO (ex : ATLAS, OPCO EP).
Pôle Emploi (pour les demandeurs d’emploi).

�� Télé chargez le programme détaillé : Contenu pédagogique, modalités,pré-requis, tout ce qu'il vous faut pour décider.

Conclusion : Le bon moment pour se certifier, c'est maintenant

Vous envisagez de passer l'examen PMP cette année ? La question n'est plus si vous devez vous adapter, mais comment le faire pour réussir dès la première tentative.

La réforme du 1er juillet 2026 n'est pas une menace — c'est le signe que la profession de chef de projet évolue, se professionnalise, et s'adapte aux réalités du monde contemporain. Que vous choisissiez de certifier avant ou après cette date pivot, l'essentiel est de ne pas attendre.

La certification PMP reste la référence mondiale en gestion de projet — et avec le soutien d'un organisme comme MBCS, certifié Qualiopi , reconnu ATP par le PMI , vous mettez toutes les chances de votre côté pour réussir du premier coup.

�� Discutons de votre projet de certification ! �� Prendre rendez-vous avec un conseiller MBCS

(1) PMBOK ® Guide et PMP ® sont des marque déposées de Project Management Institute

(2) MBCS et son logo est une marque déposée de MBCS

Examen PMI : Quelle langue choisir en 2026 pour maximiser vos chances de réussite ?

Mon, 27 Apr 2026 12:48:31 GMT

Examen PMI : Quelle langue choisir en 2026 pour maximiser vos chances de réussite ?

En 2026, les certifications du PMI restent un sésame pour les professionnels de la gestion de projet. Mais quelle langue choisir pour l’examen PMP®, CAPM® ou PMI-ACP® ? Anglais ou français ?

Cet article vous guide pour faire le bon choix sur les ressources pour étudier, en tenant compte des spécificités linguistiques , et des tendances du marché .

Vous pouvez également vous référer à notre article Examen PMI : Quelle langue choisir ? sur les aspects purement "métier" de la chefferie de projet.

Pourquoi la langue des examens du PMI compte-t-elle en 2026 ?

Le PMI (Project Management Institute) est reconnue mondialement , mais l’examen peut être passé en plusieurs langues, dont l’anglais et le français. Voici pourquoi ce choix est stratégique :

Visibilité internationale : L’anglais domine dans les projets globaux.
Accessibilité locale : Le français est privilégié pour les professionnels francophones mais on constate de nombreux anglicismes dans le quotidien des entreprises
Performance : Les candidats performants dans leur langue maternelle réussissent mieux.

En 2026, avec la montée en puissance de l’IA et de la gestion de projet agile , choisir la bonne langue peut aussi influencer votre capacité à intégrer ces nouvelles méthodes.

Anglais vs Français : Comparatif 2026

Les défis linguistiques à anticiper

En anglais :

Faux amis : "Project" ≠ "projet" (au sens technique), "schedule" ≠ "calendrier".
Terminologie PMI : Des termes comme "stakeholder" ou "scope creep" n’ont pas d’équivalent direct en français.
Style : L’examen anglais est souvent plus direct et technique.
Richesse : la notion de management est très riche en langue anglaise, plusieurs niveaux de compréhension : management, leadership, servant leadership, directing, facilitating ... en français , tout "çà"se dit "je manage"

En français :

Adaptation des termes : Certains concepts PMI n’ont pas de traduction officielle (ex. "work breakdown structure" traduit en québécois comme "Structure de Découpage en Paquets" (SDP)). Donc l'acronyme en anglais et l'acronyme en français n'ont rien à voir.
Nuances culturelles : Le français utilisé en gestion de projet est parfois plus formel mais beaucoup moins précis.

Astuce MBCS : Utilisez des ressources bilingues et des glossaires PMI pour vous familiariser avec la terminologie.

Ressources MBCS®(1) : Anglais et Français, banque de questions en anglais

Chez MBCS , nous proposons des cours en anglais et en français pour vous préparer aux examens PMI ( PMP , CAPM, PMI-ACP) :

Cours en ligne : Disponibles dans les deux langues, avec des exercices adaptés.
Accompagnement personnalisé : En français et en anglais, selon votre choix.
Banque de questions : Uniquement en anglais , mais accessible via Google Traduction ou l’outil PMI Infinity pour une traduction partielle en temps réel.

Stratégies pour réussir l’examen dans la langue choisie

Pour l’anglais :

Pratiquez avec des examens blancs en anglais (disponibles sur le site du PMI).
Suivez des formations bilingues pour décrypter la terminologie.
Utilisez des flashcards pour mémoriser les termes clés.

Pour le français :

Consultez les guides traduits (disponibles sur le site de l’organisme).
Rejoignez des groupes d’étude francophones (LinkedIn, forums).
Exercez-vous avec des cas pratiques adaptés au contexte francophone.
Utilisez PMI Infinity ou Google Traduction pour traduire les ressources en anglais si besoin.

Notre conseil MBCS :

Si vous hésitez, commencez par l’anglais pour élargir vos opportunités, puis passez au français si votre marché cible est francophone.
Pour la banque de questions utilisez Google Traduction ou nos agents IA pour une expérience optimale.
Participez à notre communauté alumni (en français) pour des échanges en direct avec nos alumni certifiés.

Formez-vous avec MBCS pour réussir votre certification du PMI !

Vous avez maintenant toutes les clés pour choisir la langue de votre examen PMI en 2026. Mais pourquoi ne pas vous former avec MBCS pour maximiser vos chances ?

Nos formations PMI® (PMP, CAPM, PMI-ACP) sont conçues pour :

✅ Vous préparer dans la langue de votre choix (anglais ou français).
✅ Vous accompagner avec des experts certifiés et des méthodes éprouvées.
✅ Vous offrir un suivi personnalisé pour adapter votre préparation à vos besoins.

✅ R ejoindre notre communauté Alumni de plusieurs de certifiés

Vous souhaitez discuter de votre projet ? Contactez nous !

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(2) PMP® , CAPM® et PMI-ACP® et PMI ® sont des marque déposées de Project Management Institute

PMP, CAPM, PRINCE2, PMI-ACP : quelle certification choisir en 2026 ?

Tue, 07 Apr 2026 15:19:03 GMT

PMP, CAPM, PRINCE2, PMI-ACP : quelle certification choisir en 2026 ?

Vous pilotez des projets au quotidien — ou vous ambitionnez de le faire — et vous avez entendu parler du PMP, du CAPM, de PRINCE2 ou encore du PMI-ACP. Mais concrètement, quelle certification choisir en 2026 pour booster votre carrière, valoriser vos compétences et, idéalement, financer votre parcours via le CPF ?

Le marché des certifications en gestion de projet ne manque pas d’options, ce qui rend le choix complexe. Entre les standards américains du PMI, le référentiel britannique PRINCE2 et les approches Agile, il faut naviguer avec méthode. Ce guide vous donne les clés pour décider en fonction de votre profil, de vos objectifs et du marché de l’emploi actuel.

Pourquoi se certifier en gestion de projet en 2026 ?

En 2026, 87% des entreprises françaises considèrent la gestion de projet comme un levier majeur de compétitivité , selon le PMI France (2025) . Les méthodologies évoluent, les attentes des clients se complexifient, et les compétences certifiées deviennent indispensables pour se démarquer.

Mais entre PMP, CAPM, PRINCE2 et PMI-ACP, laquelle choisir ?

Cet article vous guide pour faire le bon choix en fonction de votre expérience, de vos objectifs et des tendances du marché en 2026.

Les certifications, un tremplin pour votre carrière

*Entre le 01/01/2024 et le 31/03/2026

Exemple concret : En Bretagne, un chef de projet certifié PMP peut espérer une hausse de salaire de 20% après certification (source : Baromètre MBCS 2025 ).

Comparatif express : les 4 certifications en un coup d'œil

* Primes salariales indicatives — sources : PMI Salary Survey 13th Ed. (PMP), données marché PMI/AXELOS (autres certifications).

Quelle certification pour quel profil ?

PMP — La référence mondiale pour les expérimentés

Délivré par le PMI , le Project Management Professional est la certification la plus reconnue dans le monde. Il requiert 3 à 5 ans d'expérience en gestion de projet et 35 heures de formation. Sa force : il couvre à parts égales les approches prédictives, Agile et hybrides — ce qui reflète les réalités du terrain.

Idéal pour — les chefs de projet confirmés visant des postes de PMO, Direction de Projet ou des missions internationales.

CAPM — La porte d'entrée pour les débutants

Aucune expérience requise. Le Certified Associate in Project Management est la référence pour les jeunes diplômés, étudiants et profils en reconversion. Depuis sa mise à jour 2023, il intègre des notions Agile — un plus non négligeable sur le marché.

 Idéal pour — les débutants et reconversions cherchant une formation gestion projet CPF accessible sans prérequis d'expérience.

PRINCE2 — La méthode structurée prisée en Europe

Développé par AXELOS , PRINCE2 est particulièrement populaire dans le secteur public, la banque et l'IT européen. Sa logique processus par processus rassure les organisations qui ont besoin de contrôle et de traçabilité. Deux niveaux : Foundation (accessible à tous) et Practitioner.

Idéal pour — les chefs de projet en environnements réglementés — collectivités, BTP, grandes structures européennes.

PMI-ACP — La certification Agile de référence

Le PMI Agile Certified Practitioner couvre Scrum, Kanban, SAFe, Lean et XP — une vision large de l'agilité, pas seulement Scrum. Il requiert 21 mois d'expérience dont 12 en environnement Agile. Avec la transformation digitale des entreprises françaises, il est très recherché en 2026.

Idéal pour — les Scrum Masters, chefs de projet Agile et profils en transformation digitale souhaitant valider leur expertise.

Financement CPF : comment ça marche concrètement ?

Les certifications PMI (PMP, CAPM, PMI-ACP) et PRINCE2 sont accessibles via des formations enregistrées au Répertoire Spécifique (RS) de France Compétences — donc éligibles au Compte Personnel de Formation. Les étapes :

• 1. Vérifiez votre solde CPF sur moncompteformation.gouv.fr

• 2. Choisissez une formation certifiante RS auprès d'un organisme certifié Qualiopi

• 3. Déposez votre dossier — délai de validation moyen : 11 jours ouvrés

Chez MBCS, organisme certifié Qualiopi , nous proposons ces formations en présentiel à Paris et partout en France en distanciel. Accompagnement personnalisé inclus, du bilan de profil jusqu'à l'examen.

En résumé : 3 questions pour trancher

• Mon expérience : Moins de 2 ans → CAPM ou PRINCE2 Foundation. Confirmé → PMP ou PMI-ACP.

• Mon environnement : Agile dominant → PMI-ACP. Méthodes classiques ou hybrides → PMP ou PRINCE2.

• Mon marché cible : International → PMP incontournable. France/Europe → PRINCE2 pertinent en complément.

Conclusion

En 2026, ne pas se certifier en gestion de projet, c'est laisser des opportunités sur la table. Les données sont claires : le marché manque de profils certifiés, et les employeurs le valorisent financièrement. La meilleure certification est celle qui correspond à votre profil, vos ambitions et votre contexte . Si le choix reste difficile, un conseiller MBCS peut vous aider à trancher en 30 minutes — sans engagement.

�� Prenez rendez-vous gratuitement

30 min avec un conseiller MBCS pour identifier votre certification et monter votre dossier.

Sans engagement.

Financer et réussir sa certification Prince2 via le CPF

Fri, 27 Mar 2026 13:09:03 GMT

Financer et réussir sa certification Prince2 via le CPF

PRINCE2 Foundation RS6948 – Votre certification en gestion de projet, financée et reconnue

Vous souhaitez obtenir la certification PRINCE2 Foundation RS6948 via le CPF ? Vous vous interrogez sur les épreuves à réussir, le déroulement du jury, et les modalités de financement ?

Chez MBCS , nous sommes un ATO Prince2 accrédité par PeopleCert , ce qui garantit :

✅ Des contenus officiels , alignés sur les attentes de l’examen.
✅ Un accompagnement personnalisé pour maximiser vos chances de réussite.
✅ Un financement simplifié (CPF, OPCO, employeur, France Travail).

Voici tout ce que vous devez savoir sur la certification PRINCE2 Foundation RS6948 , de l’inscription à la validation finale.

Une certification reconnue par l'État (RS6948)

Pour être éligible au financement CPF , notre formation débouche sur la certification officielle enregistrée auprès de France Compétences sous l'intitulé : « Piloter un projet avec la méthode PRINCE2 » (Code RS6948) .

Ce titre officiel garantit que vous ne passez pas seulement un examen théorique, mais que vous validez des compétences professionnelles concrètes et reconnues sur le marché du travail français en faisant partie intégrante de votre passeport Compétences reconnue par les RH..

Le défi des deux épreuves : Le parcours CPF

Pour obtenir ce titre, vous devez réussir deux évaluations distinctes (score mini 60%) :

Évaluation 1 : Mise en situation pratique

Objectif : Valider votre capacité à appliquer Prince2 dans un contexte projet réel .
Format : Rapport écrit et soutenance orale
Durée : 2h
Compétences évaluées :

- C1 : Identifier les concepts clés et principes de Prince2 (ex : justification continue du projet, apprentissage par expérience).

- C2 : Gérer les ressources humaines et les parties prenantes pour favoriser l’adhésion et la collaboration.

- C3 : Appliquer les pratiques Prince2

- C4 : Mettre en œuvre les processus Prince2 dans un contexte organisationnel (ex : initiation, direction, contrôle, gestion des limites de phase).

- C5 : Piloter le projet en gérant les risques et les changements , et en prenant des mesures correctives.

- C6 : Suivre et évaluer l’avancement du projet via des rapports précis pour faciliter les décisions éclairées à chaque étape.

Évaluation 2 : Questionnaire professionnel (Examen officiel)

Objectif : Tester vos connaissances théoriques sur Prince2.
Format : QCM de 60 questions. Examen "livre fermé" : Aucun document autorisé.
Durée : 60 min
Compétences évaluées : Maîtrisez les 7 principes, 7 thèmes et 7 processus Validation : Un score minimum de 60% est requis pour réussir l’examen.

Comment financer votre certification PRINCE2 Foundation RS6948 avec MBCS, ATO Prince2 ?

Votre formation est éligible au CPF grâce à la certification Qualiopi et à l’enregistrement RS6948 .

Voici les options de financement :

CPF : Utilisez votre solde pour couvrir tout ou partie du coût.

Co-financement employeur : Votre entreprise peut compléter votre financement CPF.

OPCO : Mobilisez le plan de développement des compétences de votre entreprise.

France Travail : Pour les demandeurs d’emploi et les personnes en transition.

�� Pourquoi choisir MBCS, ATO Prince2 ?

✅ Accréditation officielle : Nos contenus et formateurs sont validés par PeopleCert.
✅ Accompagnement personnalisé : Nous vous accompagnons pour monter votre dossier de financement.
✅ Taux de réussite optimisé : Nos parcours sont conçus pour maximiser vos chances de réussite dès le premier passage.

Prochaines étapes : Comment démarrer ?

Échangez avec un conseiller pour valider votre financement et choisir la formule adaptée.

ATO et PRINCE2 : Le duo gagnant pour votre carrière

Fri, 20 Mar 2026 08:31:08 GMT

ATO & PRINCE2 : Le duo gagnant pour votre carrière

Vous cherchez une formation Prince2 sérieuse, financée et dispensée par des experts ? Vous hésitez entre un organisme classique et un ATO (Accredited Training Organization) ?

Chez MBCS, nous sommes fiers d’être un ATO Prince2 accrédité par PeopleCert, l’organisme certificateur officiel. Mais concrètement, qu’est-ce que cela change pour vous ?

Dans cet article, nous vous expliquons pourquoi choisir MBCS en tant qu’ATO Prince2 est un atout majeur pour votre certification, votre employabilité et votre crédibilité professionnelle.

PRINCE2 : La méthode qui structure vos ambitions

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments ) n'est pas simplement une ligne de plus sur un CV, c'est une des méthodes de gestion de projet la plus structurée au monde, avec plus de 2 millions de professionnels certifiés dans plus de 150 pays .

Sa force réside dans son cadre universel, adaptable à n'importe quel projet, quelle que soit sa taille ou son secteur avec une mise en œuvre opérationnelle immédiate. La certification Prince2 Foundation s'adresse à tous les acteurs du mode projet : les chefs de projet bien sûr, mais aussi les contributeurs de niveau 2. Elle valide votre maîtrise d'un écosystème complet basé sur la règle d'or du 7-7-7 :

7 Principes : Les fondations de la méthode qui garantissent la viabilité du projet.
7 Thèmes : Les aspects essentiels à gérer en permanence comme les risques, la qualité et le Business Case.
7 Processus : Le guide étape par étape, du démarrage jusqu'à la clôture du projet.

Pour qui est faite la certification Prince2 Foundation ?

La certification Prince2 Foundation est idéale si vous êtes :

✔ Contributeur à des projets (développeur, chargé de mission, coordinateur, MOE/MOA).
✔ Chef de projet en devenir ou en perfectionnement.
✔ En reconversion professionnelle vers les métiers du management de projet.
✔ Manager supervisant des projets sans méthodologie formelle.

Ce que vous en retirez :

Une certification visible sur LinkedIn et votre CV (reconnue dans 150 pays).
Un cadre méthodologique applicable immédiatement à vos projets.
La base pour évoluer vers Prince2 Practitioner (niveau avancé).

Le statut ATO : Votre "Label Qualité" de la formation

Choisir MBCS en tant que Accredited Training Organization (ATO) , c'est s'assurer que votre investissement ne sera pas vain. PeopleCert distingue rigoureusement les ATO des simples prestataires.

Ce que l'ATO change concrètement pour vous :

Qualité certifiée : Des contenus pédagogiques audités, validés et alignés sur le référentiel officiel.
Formateurs d'élite : Nos experts sont officiellement certifiés et accrédités, prouvant une maîtrise opérationnelle réelle sur le terrain.
Zéro stress administratif : L'examen est intégré directement à votre parcours, sans intermédiaire.
Succès maximisé : Vous vous formez exactement sur ce qui sera évalué, optimisant vos chances dès le premier passage.

Laissez vous guider :

Passer sa certification avec un ATO est un choix stratégique. Pour savoir comment cette expertise peut transformer votre quotidien, nous sommes à votre disposition.

Leadership féminin en gestion de projet : 3 portraits inspirants pour transformer vos équipes

Fri, 27 Feb 2026 16:27:23 GMT

Leadership féminin en gestion de projet :

4 portraits inspirants pour transformer vos équipes

La gestion de projet est en pleine révolution. Complexité, digitalisation, intégration de l’IA : piloter un projet aujourd’hui, c’est naviguer dans un environnement incertain où chaque décision compte.

Et au cœur de cette transformation, un phénomène se confirme : le leadership féminin devient un véritable levier de performance et d'innovation. Selon l e rapport The State of Women in Project Management du Project Management Institute (PMI, 2023) , les chefs de projet masculins surpassent encore en nombre leurs homologues féminines dans un ratio de 3 pour 1 à l'échelle mondiale PMI — et pourtant, 88 % des professionnels du projet affirment que disposer d'équipes diversifiées augmente la valeur des projets .

Cela a d'ailleurs été mis en évidence par une étude du MIT(1) qui considère la parité sous toute ses forme comme un facteur clef de succès des projets.

Les femmes redéfinissent les standards en prouvant que diversité rime avec excellence, et que l'IA et l'agilité sont des alliées puissantes pour piloter des projets ambitieux.

Voici trois profils emblématiques , leaders dans leur domaine, qui illustrent cette excellence.

(1) : Woolley, A. W., Chabris, C. F., Pentland, A., Hashmi, N., & Malone, T. W. (2010). Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups. Science, 330(6004), 686–688. doi:10.1126/science.1193147

Gwynne Shotwell – La Maîtresse de l’Exécution (SpaceX)

Si Elon Musk est la figure visionnaire de SpaceX, Gwynne Shotwell en est le moteur opérationnel. Présidente et COO de SpaceX, elle a rejoint l'entreprise en 2002 comme septième employée, Golden et depuis, elle pilote des projets où l'erreur est seulement permise 1 fois , quand il s'agit d'apprendre et de tirer les léçons: missions habitées vers l'ISS, déploiement de Starlink, lancements de fusées réutilisables à cadence industrielle. Elle a construit le portefeuille de la famille de fusées Falcon à environ 170 lancements, représentant plus de 20 milliards de dollars d'affaires.

Sous sa direction, SpaceX est devenu la première entreprise privée à lancer, mettre en orbite et récupérer un vaisseau spatial, à envoyer un vaisseau vers la Station spatiale internationale, et à poser le premier étage d'une fusée orbitale sur terre comme en mer. En 2018, Fortune Magazine l'a classée 42e dans sa liste des 50 plus grands leaders mondiaux, et Forbes l'a nommée 55e dans son classement des femmes les plus puissantes en 2019. Econclubchi Elle a également été intégrée à la liste des 100 personnes les plus influentes du Time en 2020.

Son style de leadership : rigueur opérationnelle, discipline, transformation d’idées ambitieuses en plans exécutables, tout en inspirant ses équipes.

Pourquoi elle inspire : Elle montre comment combiner vision et exécution parfaite dans des environnements à haut risque et hautement innovants.

Jennifer Tharp – La Voix de la Gouvernance Mondiale (PMI)

Présidente du conseil d'administration du Project Management Institute (PMI)1 et présidente de Mastodon Consulting, Jennifer Tharp travaille étroitement avec les conseils d'administration et la direction générale de grandes entreprises publiques et de startups technologiques pour renforcer la surveillance fiduciaire, la transparence et la responsabilité . Elle a conseillé des géants comme eBay, Cisco ou Nikon sur des projets stratégiques et transformations complexes.

Elle est auteure et éditrice du livre Sustainability Integration for Effective Project Management , qui examine comment les projets peuvent être menés de manière plus durable, et a été pionnière dans l'intégration de l'éthique et du développement durable dans la gouvernance de projets . Conférencière plébiscitée, elle a présenté sur six continents des sujets incluant le leadership de projet, la confidentialité, la sécurité, la diversité, la stratégie et la gestion des risques.

Son style de leadership : transparence, éthique, vision globale et capacité à faire de la gestion de projet une compétence stratégique au niveau du board.

Pourquoi elle inspire : Elle prouve que les chefs de projet peuvent être des leaders influents au plus haut niveau décisionnel, et que la rigueur et la clarté stratégique créent de la valeur durable.

Sheryl Sandberg – L’Architecte de la Croissance (Meta / ex-Google)

Sheryl Sandberg est reconnue pour sa capacité à transformer des visions floues en modèles opérationnels parfaitement huilés . Quand elle a rejoint Facebook, la plateforme était un réseau social prometteur mais non rentable, avec un chiffre d'affaires d'à peine 150 millions de dollars en 2007. En 2 021, les revenus de Meta ont atteint 117 milliards de dollars, la publicité représentant 97 % des recette s . Cette croissance exponentielle de plus de 43 000 % est attribuable au modèle publicitaire qu'elle a mis en place, qui est devenu la pierre angulaire du succès financier de Facebook.

Dès 2010, avec un tiers de toute la publicité display sur Internet diffusée sur Facebook, les ventes avaient grimpé à 2 milliards de dollars. EBSCO En 2013, elle publie Lean In, best-seller mondial qui déclenche une conversation planétaire sur l'égalité de genre et le leadership au féminin. Son style de leadership : affirmation des femmes dans les postes décisionnels, suivi rigoureux des KPIs, structuration des équipes pour maximiser la performance.

Pourquoi elle inspire : Elle illustre le passage de la stratégie à l’exécution massive et montre que leadership et clarté sont indispensables pour piloter la croissance et l’innovation.

Roxanne Varza – L’Orchestratrice de la French Tech (Station F)

À la tête de Station F, le plus grand campus de start‑up au monde, elle structure l’écosystème d’innovation français, connecte entrepreneurs, investisseurs et grands groupes, et milite activement pour une tech plus inclusive.

Roxanne est reconnue pour sa capacité à transformer un lieu vide en écosystème mondial d’innovation, faisant de Station F le plus grand campus de startups au monde avec plus de 1 000 entreprises hébergées, 30 programmes d’accélération et des partenariats avec des géants comme Facebook, Microsoft et L’Oréal.

Lancé en 2017 dans la halle Freyssinet à Paris, Station F était initialement critiqué comme un « Disneyland des startups » sans impact réel ; sous sa direction, il a généré plus de 10 milliards d’euros de valorisation cumulée pour ses alumni et attiré 500 millions d’euros d’investissements en 2024 seul. Cette transformation fulgurante est due à son modèle hybride public-privé unique, combinant hébergement, mentoring intensif et connexion investisseurs-entrepreneurs, qui est devenu la pierre angulaire du rayonnement international de la French Tech.

Dès 2018, Station F accueillait déjà 300 startups et générait un écosystème de 2 500 emplois directs ; en 2025, ses programmes ont permis à 40% de ses cohortes de lever des tours de table supérieurs à 10 millions d’euros. En 2021, elle lance avec Emmanuel Macron la Mission French Tech 2030, qui structure l’expansion française à l’international (présence dans 170 pays). Elle co-fonde aussi Girlz in Web et TEDxParis, multipliant les initiatives pour la diversité tech (30% de femmes dans les programmes Station F vs 15% moyenne sectorielle). Son style de leadership : vision inclusive, exécution sans faille via KPIs (taux de survie startups, levées de fonds, diversité), et empowerment des fondateurs par du mentoring personnalisé.

Pourquoi elle inspire : Elle incarne le passage d’une idée ambitieuse à une machine d’innovation concrète et montre que leadership, inclusivité et structure opérationnelle sont indispensables pour scaler un écosystème et propulser des projets vers le succès mondial.

Ce qu’elles ont en commun :

Ces leaders démontrent quatre piliers clés pour exceller en gestion de projet :

1. Intelligence émotionnelle : comprendre et gérer les humains autant que les tâches.

2. Résilience face à l’incertitude : naviguer avec sérénité dans des environnements à haut risque.

3. Clarté de la vision : simplifier le complexe pour guider les équipes.

4. Utilisation stratégique de l’IA et des méthodes agiles : automatisation des tâches répétitives, anticipation des risques, gain de temps pour la valeur ajoutée.

Ces qualités s'appuient sur des données solides : selon une étude McKinsey menée auprès de 1 265 entreprises dans 23 pays, les entreprises dans le premier quartile pour la diversité de genre et ethnique au sein de leurs équipes dirigeantes ont 9 % de chances supplémentaires de surperformer financièrement ( Source )

Pourquoi ces profils inspirent votre carrière

Que vous soyez :

chef de projet junior cherchant à monter en compétences,
manager expérimenté intégrant l’IA dans vos projets,
ou en reconversion vers des métiers de pilotage stratégique,

Il existe des parcours de formation adaptés .

Chez MBCS , nous accompagnons les professionnels à :

acquérir les certifications reconnues (CAPM, PMP, PMI-ACP, SAFe, PRINCE2),
intégrer l’IA au pilotage de projet pour gagner en efficacité,
développer un leadership inclusif et performant.

Car le leadership n’a pas de genre, mais il a besoin de compétences solides et d’une vision claire pour faire la différence.

Prêt·e à franchir une nouvelle étape dans votre carrière ?

Découvrez nos formations certifiantes en gestion de projet et IA , entièrement finançables via CPF, Pôle Emploi ou OPCO. Nos experts certifiés (CAPM, PMP, SAFe, Pfrince 2, PMI-ACP) vous accompagnent vers l’excellence, dans une approche à taille humaine et certifiée Qualiopi.

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Productivité intelligente : travailler mieux sans travailler plus

Mon, 16 Feb 2026 09:27:53 GMT

Productivité intelligente : travailler mieux sans travailler plus

La pression monte, mais vos journées restent limitées

Vous le ressentez chaque jour : les projets s’accumulent, les interfaces se multiplient, les décisions s’enchaînent… et pourtant, votre journée ne dépasse pas 24 heures. La bonne nouvelle ? Vous n’avez pas besoin de travailler plus pour livrer plus de valeur. Vous avez besoin de productivité intelligente : une combinaison de discipline projet et d’ IA générative , avec une règle non négociable : l’humain reste au cœur du processus (human-in-the-loop).

L’IA est déjà là : avec ou sans cadre, elle s’impose

L’IA générative n’est plus une vague lointaine. Elle est déjà intégrée dans le quotidien professionnel. Selon le Work Trend Index 2024 (Microsoft/LinkedIn), 75% des travailleurs du savoir utilisent déjà l’IA au travail ( source ). Pour les chefs de projet, cela signifie une réalité incontournable :

Sans gouvernance claire , les équipes utilisent des outils en mode « shadow AI », ce qui expose votre organisation à des risques majeurs :

Fiabilité des livrables compromise,
Confidentialité des données menacée,
Traçabilité des décisions perdue.

Votre enjeu ? Structurer l’usage de l’IA pour en faire un levier de performance , et non une source de désordre.

La productivité traditionnelle a atteint ses limites

Les méthodes classiques (multitâche, réunions à répétition, gestion de l’urgence) génèrent surtout de la dette invisible :

Retravail (rework) coûteux,
Décisions tardives ou ambiguës,
Qualité inégale des livrables.

Le Pulse of the Profession® 2023 (PMI1) rappelle que la réussite d’un projet repose autant sur les méthodes que sur les compétences humaines (power skills) : communication, résolution de problèmes, leadership collaboratif, et pensée stratégique ( source ).

La vraie productivité, ce n’est pas « produire plus ». C’est :

✅ Réduire le retravail ,

✅ Accélérer la prise de décision ,

✅ Améliorer la qualité et la cohérence des livrables,

✅ Anticiper les risques .

L’alliance gagnante : gestion de projet structurée + IA générative

La productivité intelligente repose sur deux piliers indissociables :

Pilier 1 : Un cadre de gestion de projet clair

Un framework solide (PRINCE2, PMP, SAFe, Scrum) n’est pas une contrainte administrative. Il permet de :

Prioriser de manière explicite,
Sécuriser la gouvernance (qui décide quoi, avec quelles informations ?),
Stabiliser les définitions (critères de « Done », règles de reporting),
Éviter la dérive des périmètres .

Pilier 2 : L’IA générative comme copilote (et non comme pilote)

L’IA excelle pour accélérer :

La synthèse de documents,
La rédaction de premières versions (emails, comptes-rendus, plans),
La mise en forme et la structuration,
La génération d’options et de scénarios

Mais attention : comme le souligne le PMI, l’IA peut produire des erreurs ou des « hallucinations ». Son usage doit être gouverné , notamment pour garantir la qualité des données et la confidentialité ( source ).

Human-in-the-loop : la règle d’or

L’IA produit , mais l’humain valide . Le PMI insiste sur l’importance de la supervision humaine pour éviter les erreurs et les dérives ( source ).

Concrètement, cela signifie :

Vous assumez la responsabilité du livrable final (exactitude, conformité, cohérence),
Vous utilisez l’IA pour générer des options , pas des décisions,
Vous mettez en place une validation systématique sur :
Les faits et chiffres (sources),
La cohérence avec la stratégie,
Les impacts et risques,
La confidentialité des données.

Plus un livrable est critique (budget, contrat, communication externe), plus le niveau de validation humaine doit être élevé.

Deux cas concrets pour vous inspirer

Cas 1 : Reporting multi-projets – Gagner du temps sans perdre le contrôle

Standardisez votre reporting (structure fixe, définitions claires).
Utilisez l’IA pour : Extraire les points clés (CR, tickets, jalons) et synthétiser et reformuler pour différents publics (CODIR, clients, équipes).
Appliquez le human-in-the-loop : Contrôlez les faits et arbitrez les messages sensibles.

Résultat : Moins de temps passé sur la mise en forme, plus de temps pour aligner, décider et influencer .

Cas 2 : Revue de projet complexe – L’IA prépare, vous décidez

L’IA résume les dossiers, propose des listes de risques, et prépare des supports.
Vous validez la factualité, arbitrez les compromis, et sécurisez le storytelling.

Résultat : L’IA accélère la préparation. La valeur reste dans votre jugement.

Les 5 principes de la productivité intelligente

Prioriser impitoyablement : Concentrez-vous sur les 20% de tâches qui génèrent 80% de l’impact (loi de Pareto).
Automatiser les tâches répétitives : Synthèses, drafts, mises en forme : déléguez à l’IA.
Structurer avant d'exécuter : 1 heure de planification = 5 heures d’exécution gagnées.
Mesurer l'impact, pas l'activité : Évaluez la valeur créée, pas le nombre de tâches cochées.
Gouverner l'IA : Qualité, confidentialité, validation humaine : des règles non négociables.

Conclusion : La productivité intelligente, c’est maintenant

La productivité intelligente, ce n’est pas « faire plus grâce à l’IA » . C’est faire mieux , en combinant :

Un cadre projet clair ,
Une IA utilisée comme accélérateur ,
Un humain dans la boucle pour garantir qualité et conformité.

La vraie question n’est pas : « Quel outil IA choisir ? » Mais : « Quels processus, quels prompts, quels contrôles, et quel niveau de gouvernance mettre en place ? »

Prochaine étape ?

�� Échangeons sur votre situation : Prenez rendez-vous avec l'un de nos conseillers pour identifier les leviers de productivité les plus pertinents pour votre contexte. Gratuit et sans engagement.

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Références et sources :

PMI — AI Essentials for Project Professionals ( PDF )
PMI — Pushing the Limits: Transforming Project Management With GenAI Innovation ( PDF )
PMI — Benefits of Adopting Generative AI for Project Management ( page )
Microsoft/LinkedIn — Work Trend Index 2024 ( lien )

PMBOK Guide® Edition 8 : Comment PMI réconcilie processus et principes à l'ère de l'IA

Fri, 30 Jan 2026 16:36:02 GMT

PMBOK Guide® Edition 8 : Comment PMI réconcilie processus et principes à l'ère de l'IA ?

V ous êtes chef de projet, futur manager, ou dirigeant cherchant à optimiser la performance de vos équipes ? Vous avez peut-être entendu parler du PMBOK Guide® 1 (Project Management Body of Knowledge), la référence mondiale éditée par le Project Management Institute (PMI ® 2 ).

Traditionnellement perçu comme un manuel de processus rigoureux, le PMBOK Guide® est en pleine révolution . Avec sa 8ème édition (sortie en Novembre 2025 au congrès Mondial de Phoenix, AZ, USA), le PMI ne se contente pas d'une mise à jour : il opère un changement de paradigme fondamental.

Chez MBCS, organisme de formation spécialisé en Management de Projet et IA , nous sommes non seulement aux premières loges de cette évolution, mais nous y contribuons activement !

Notre référent, Martial Bellec, PMP, PgMP, PMI-ACP, SCP, SA, RTE a eu le privilège de contribuer à la création de ce nouveau standard avec une première itération en 2024, et une finalisation l'été dernier.

En participant au PMBOK Guide® Edition 8 , MBCS porte la voix de ses clients et veille à proposer des formations à la fois actuelles et conçues pour répondre aux exigences futures du marché.

C'est l'assurance d'une expertise de pointe pour nos apprenants et nos partenaires entreprises.

1. La Fin du clivage Processus vs. Principes

La 7ème édition du PMBOK Guide® avait déjà amorcé un virage, se concentrant sur les 12 Principes du Management de Projet (valeur, leadership, qualité, etc.) plutôt que sur les 49 Processus traditionnels (planifier, exécuter, contrôler, etc.). Beaucoup avaient alors commenté que PMI se perdait dans un standard trop mou et très difficile à transposer dans la vie de tous les jours...

Le PMBOK Guide® Edition 8 va plus loin : il réconcilie les deux approches :

Processus opérationnels pour la partie soft skills
Principes et posture pour la partie soft skills

L'Évolution : Des Processus aux Principes, puis l'intégration des 2

L'Ancien Monde ( PMBOK Guide® Edition 6 et avant) : Forte emphase sur les 5 Groupes de Processus (Lancement, Planification, Exécution, Surveillance et Maîtrise, Clôture) et les 10 Domaines de Connaissances. C'était une approche prescriptive qui arrivait aux limites avec l'arrivée de l'agilité dans tous les pans de l'industrie
Le PMBOK Guide® Edition 7 : Focus sur les 12 Principes et les 8 Domaines de Performance. Approche plus adaptative : pourquoi faire, basée sur la posture et le savoir-être
Le PMBOK Guide® Edition 8 : L'Équilibre (Le Modèle "Value Delivery System" revisité)

La nouvelle édition reconnaît qu'un projet réussi nécessite à la fois la flexibilité des principes (l'état d'esprit) et la structure des processus (la boîte à outils). Elle propose un cadre où les principes guident le choix et l'application des processus et des méthodes (Agile, Hybride, Cascade).

2. L'Intelligence Artificielle , nouvelle alliée du chef de projet !

L'émergence exponentielle de l'Intelligence Artificielle (IA) concerne aussi le métier de chef de projet.

L'IA prend en charge de plus en plus de tâches répétitives et basées sur des données, notamment :

Optimisation de la planification : L'IA peut simuler des milliers de scénarios et ajuster les plannings en temps réel, réduisant le besoin de processus de planification manuelle complexes.
Gestion des risques : Les algorithmes identifient les signaux faibles et les risques plus rapidement que n'importe quel humain.
Soutien à la décision : L'IA propose des options basées sur l'analyse de données massives.

L'impact ? Le chef de projet est libéré des tâches purement répétitives pour se concentrer sur ce que l'IA ne peut pas faire :

Le Leadership (un Principe clé)
La Communication Humaine et la Négociation
La Pensée Stratégique et l'Innovation
La Culture et l'Engagement de l'Équipe

En libérant le chef de projet des taches répétitives (mise à jour de tableau de bord, reporting, compte rendus de réunions...) l'IA permet au chef de projet de passer plus de temps avec son client pour mieux comprendre ses besoins et aussi mettre toute son équipe au diapason de ses attentes .

Le PMBOK Guide® Edition 8 fournit donc le langage et le cadre nécessaires pour intégrer l'IA, transformant le chef de projet en un véritable "Facilitateur de Valeur".

MBCS : Votre Partenaire pour Maîtriser le PMBOK Guide® Edition 8

Que vous soyez un apprenant cherchant à obtenir PMP, ou une entreprise souhaitant former ses équipes aux standards les plus récents, cette évolution est une opportunité.

Chez MBCS, notre mission est de vous transmettre cette expertise d'avant-garde.

Pour les Apprenants : Nos formations sont constamment mises à jour pour intégrer les principes et les nouvelles pratiques du PMBOK Guide ® Edition 8. Vous obtiendrez non seulement un examen reconnu, mais aussi l'état d'esprit adaptatif exigé par le marché.
Pour les Entreprises : Nous vous aidons à aligner vos méthodologies internes (PMO) sur le cadre du PMBOK Guide® Edition 8, en intégrant les outils d'IA pour booster l'efficacité et la livraison de valeur.

Conclusion : Le PMBOK Guide® Edition 8 n'est pas qu'un manuel, c'est un guide pour un management de projet plus humain, stratégique et adapté à l'ère numérique.

Passez de la Théorie à l'Action : Rencontrez l'Expertise MBCS

Le PMBOK Guide® Edition 8 est la référence de la gestion de projet de demain. Pour vos équipes ou votre carrière, ne vous contentez pas d'une mise à jour : optez pour une expertise qui a participé à l'écriture de la norme.

Chez MBCS , notre connaissance privilégiée des standards est votre assurance de formations et de conseils stratégiques immédiatement opérationnels.

Vous représentez une entreprise ou un PMO ?

Vous souhaitez aligner votre Bureau de Projets avec les exigences du PMBOK Guide® Edition 8, tout en intégrant l’IA pour booster la performance et la création de valeur ?

Nous vous proposerons de réaliser un audit des compétences de vos chefs de projet et co-construire un programme de formation sur mesure , intégrant les dernières évolutions du PMI.

Vous êtes chef de projet ou en reconversion ?

Vous souhaitez lancer votre carrière avec l'examen le plus reconnu au monde et prendre une longueur d’avance sur les principes et processus du PMBOK Guide® Edition 8 ?

Nous vous accompagnons dans votre réflexion de carrière, vous présenterons nos prochaines sessions de formation et les bénéfices de notre expertise unique.

Faites le choix d’apprendre avec ceux qui façonnent l’avenir de la gestion de projet : choisissez l’expertise MBCS, acteur de la rédaction des standards de demain.

1 : PMBOK Guide est une marque déposée du Project Management Institute

2 : PMI est une marque déposée du Project Management Institute

PRINCE2 Foundation RS6948 (CPF)

Mon, 27 Oct 2025 12:47:19 GMT

PRINCE2 Foundation RS6948 - Formation éligible CPF

Salaires PMP 2025 : Percevez-vous ce que vous méritez ?

Mon, 23 Jun 2025 16:57:58 GMT

Salaires PMP 2025 : Percevez-vous ce que vous méritez ?

Introduction

L'étude du Project Management Institute ( PMI ), " Earning Power: Project Management Salary Survey - Treizième édition ", est une ressource incontournable pour les chefs de projet et les organisations cherchant à comprendre le paysage salarial des acteurs du monde projet d'aujourd'hui.

Le PMI met à disposition un outil pour trouver la moyenne des salaires en fonction d’un certain nombre de paramètres comme :

Année
Titre du Poste
Pays
État/Province
Métropole
Devise
Statut PMP

Je veux simuler le salaire que je mérite :
Accéder à l'outil

Les Points Clés de l'Étude

Cette dernière édition offre des perspectives complètes provenant de plus de 20 000 répondants dans 21 pays. Les données salariales sont rapportées dans la devise locale pour chaque pays.

Impact de l'épreuve PMP

Une grande majorité des répondants de l'étude détiennent la qualification Project Management Professional ( PMP )® ( 78% ). Ceux ayant cette certification rapportent des salaires médians plus élevés, en moyenne 33% de plus que ceux sans cette certification dans les 21 pays étudiés.

Tendances des Salaires

66% des répondants ont constaté une augmentation de leur rémunération totale (salaire, bonus, et autres incitations en espèces) sur les 12 derniers mois. Parmi ceux ayant vu leur salaire augmenter, 61% ont signalé des augmentations d'au moins 5% sur cette période.

Influence des Années d'Expérience

Les salaires médians augmentent généralement avec l'expérience en gestion de projet. Par exemple, aux États-Unis, les professionnels avec moins de 3 ans d'expérience gagnent en moyenne 80 000 $ par an, tandis que ceux avec plus de 20 ans d'expérience gagnent 150 000 $ en moyenne.

À Propos de l'Institut de Management de Projets (PMI)

PMI est le leader mondial en gestion de projet, cherchant à promouvoir la profession pour impacter positivement le succès des projets. Depuis 1969, PMI offre des opportunités de formation et des connexions pour renforcer les compétences en demande.

PMI – Project Management Institute

PMP et Évolution de Carrière

Les chefs de projets reconnus PMP estiment qu'elle a été précieuse pour leur carrière, bien que cette perception varie selon les pays. Au Mexique, au Nigeria et en Colombie, environ trois quarts des répondants estiment que cette certification est extrêmement ou très précieuse pour leur carrière.

Contribution de PMP à la Croissance Salariale

Les profils reconnus PMP notent une augmentation de salaire plus significative au début de leur tenure. Cette perception diminue avec l'ancienneté de la certification.

Taille des Projets et Salaire

Dans la plupart des pays, les salaires sont plus élevés pour ceux qui gèrent des projets plus importants, en termes de nombre d'équipes et de budgets de projet.

Conclusion

L'étude " Earning Power: Project Management Salary Survey - Treizième édition" du PMI offre un aperçu crucial des tendances salariales dans le domaine de la gestion de projet à l'échelle mondiale. Les conclusions indiquent clairement l'importance des certifications, en particulier le test PMP, dans l'augmentation des salaires des professionnels du projet.

La corrélation entre l'expérience et les salaires démontre que les années passées dans le domaine se traduisent souvent par une rémunération plus élevée. Cependant, l'évaluation PMP semble avoir un impact significatif dès le début de la carrière.

La valeur de cette épreuve varie d'un pays à l'autre, mais globalement, elle demeure un élément différenciateur et apprécié sur le marché de l'emploi en gestion de projet.

L'étude souligne également l'importance de la taille des projets dans la détermination des salaires, mettant en lumière la rémunération souvent plus élevée pour ceux qui gèrent des projets plus vastes et complexes.

En somme, cette étude confirme l'importance de l'expérience, des épreuves telles que PMP , et de la nature des projets dans la détermination des rémunérations des professionnels de la gestion de projet à l'échelle mondiale.

Si vous souhaitez optimiser vos chances de réussite à l’examen et ainsi voir, vous aussi, votre salaire augmenter , MBCS propose une formation à l'examen PMP.

Examen PMP : avantages et impact sur votre carriere

Mon, 23 Jun 2025 16:54:26 GMT

Examen PMP : avantages et impact sur votre carrière

Introduction

L'examen PMP ( Project Management Professional ) est une évaluation reconnue mondialement qui atteste de vos compétences en gestion de projet. Elle est délivrée par le PMI (Project Management Institute), une organisation internationale qui définit les standards et les bonnes pratiques en matière de management de projet.

Mais pourquoi devenir PMP ? Quels sont ses avantages et son impact sur votre carrière ?

Dans cet article, nous allons vous présenter les principaux bénéfices de passer PMP, tant sur le plan professionnel que personnel.

Avantages professionnels de l'examen PMP

Le PMP vous permet de :

Valoriser votre CV :

L'examen PMP est un gage de qualité et de crédibilité auprès des employeurs et des clients. Elle montre que vous maîtrisez les méthodes et outils de gestion de projet, et que vous êtes capable de mener à bien des projets complexes et variés.

Selon une étude du PMI, les professionnels qualifiés PMP sont plus susceptibles d’obtenir un emploi, d’obtenir des promotions, et de gagner davantage que leurs pairs non certifiés.

Augmenter votre salaire :

PMP est également un levier de rémunération.

Selon le PMI, le salaire médian des professionnels reconnus PMP est 25 % plus élevé que celui des professionnels non certifiés.

En France, un chef de projet qualifiés PMP gagne en moyenne 60 000 € par an, contre 48 000 € pour un chef de projet non qualifiés.

Développer votre réseau :

PMP vous donne accès à une communauté mondiale de plus d’un million de professionnels certifiés. Vous pouvez échanger des expériences, conseils et opportunités avec des experts du domaine.

Vous bénéficiez également de formations, webinaires et conférences organisés par le PMI et ses chapitres locaux.

Améliorer vos performances :

Le PMP vous permet d’acquérir et de renforcer vos compétences en gestion de projet.

Vous apprenez à appliquer les bonnes pratiques du PMBOK (Project Management Body of Knowledge), le référentiel du PMI qui couvre les 10 domaines de connaissance et les 5 groupes de processus.

Vous êtes ainsi capable de planifier, exécuter, contrôler et clôturer vos projets de manière efficace et efficiente.

Quelques données chiffrées :

Plus de 1,5 million de professionnels qualifiés PMP dans le monde en 2025.
Certification reconnue dans plus de 200 pays et dans tous les secteurs d’activité.

Avantages personnels de passer l'examen PMP

L'examen PMP vous apporte aussi des bénéfices sur le plan personnel. Elle vous permet de :

Gagner en confiance et devenir référent

L'aurtorité d'être chef de projet ne se décrète pas, elle s'acquiert en étant référent et crédible à tout instant.

C’est une preuve de votre savoir et de votre expérience en gestion de projet.

Elle vous donne légitimité et reconnaissance, vous permet de vous démarquer, et de vous positionner comme un leader dans votre secteur.

Relever des défis

L'évaluation PMP représente un challenge personnel qui exige motivation, rigueur et persévérance.

Pour l’obtenir, vous devez remplir les critères d’éligibilité, suivre une formation, puis réussir un examen de 200 questions en 4 heures.

Un véritable accomplissement personnel.

Satisfaire votre curiosité

C’est l’occasion d’apprendre de nouvelles méthodes et de mettre à jour vos connaissances.

Vous découvrez les dernières tendances et enrichissez votre culture générale ainsi que votre esprit critique.

Évoluer dans votre carrière

Le PMP est un atout majeur pour votre développement professionnel.

Elle vous ouvre la voie vers des postes à responsabilités, vous permet de changer de secteur ou de travailler à l’international.

Elle vous autorise à piloter des projets plus ambitieux, innovants et stimulants.

Exemples de projets dirigés par des chefs de projet reconnus PMP :

Burj Khalifa à Dubaï (la plus haute tour du monde), dirigé par Mohamed Alabbar.
Eurotunnel entre la France et le Royaume-Uni, supervisé par Jacques Gounon.

Conclusion

PMP est une évaluation de référence en gestion de projet. Elle offre de nombreux avantages et un impact positif sur votre carrière. Elle vous permet de valoriser votre CV, d'augmenter votre salaire, de développer votre réseau, d'améliorer vos performances, de gagner en confiance, de relever des défis, de satisfaire votre curiosité, et d'évoluer dans votre carrière.

Si vous souhaitez passer l'examen PMP, vous pouvez consulter le site du PMI pour connaître les modalités et les ressources disponibles.

Sources

Examen PMP : Comment se préparer au mieux pour l'obtenir ?

Mon, 23 Jun 2025 16:45:12 GMT

Examen PMP : Comment se préparer au mieux pour l'obtenir ?

L'examen PMP ( Project Management Professional ) est une évaluation reconnue mondialement qui atteste de vos compétences en gestion de projet. Elle vous permet de vous démarquer sur le marché du travail, d'accéder à des postes à responsabilité et de bénéficier d'une meilleure rémunération. Mais comment se préparer au mieux pour pour atteindre ce niveau de référence ? Voici quelques conseils pour réussir l'examen du premier coup.

Qu'est-ce que PMP ?

L'examen PMP est délivré par le PMI (Project Management Institute) , une organisation internationale qui promeut les bonnes pratiques en gestion de projet . Elle valide votre maîtrise des connaissances, des compétences et des techniques nécessaires pour mener à bien des projets complexes et variés.

Pour en savoir plus : Définition et chiffres clés

PMP est basée sur le PMBOK Guide ( Project Management Body of Knowledge ), un récueil des bonnes pratiques qui décrit les principes et les processus de la gestion de projet .

Cet ouvrage de référence pour le métier de chef de projet a été mis à jour en 2021 avec son Edition 7 selon les grands principes suivants :

Capitaliser sur les processes du canal historique « cycle en V » de PMI
Intégrer les dernières évolutions des méthodes, pratiques et état d’esprit du mode agile
Développer les compétences comportementales
Sensibiliser sur l’importance de la business analyse , et de la nécessité de faire converger les parties prenantes

La spécification de l’examen appelée Examination Content Outline est emblématique de cette évolution. En effet, elle est représentative de l’ensemble des tâches qu’un chef de projet moderne, agile et hybride doit maîtriser au quotidien comme résumé dans ce tableau :

Pour obtenir la certification, vous devez réussir l'examen PMP, qui comporte 180 questions à choix multiples et dure 4 heures. L'examen est disponible en ligne ou en centre de test, et coûte entre 405 et 555 dollars selon votre statut de membre du PMI.

Comment se préparer à l'examen PMP ?

L'examen PMP est réputé pour être difficile et exigeant car il fait appel à votre expérience passée (d’au moins 3 ans au cours des 8 dernières années). Il nécessite une bonne préparation et une méthode de travail rigoureuse.

Voici quelques étapes à suivre pour vous préparer à l'examen PMP :

Maîtrisez le PMBOK GUIDE, le guide de référence de la gestion de projet

Consulter et se référer au quotidien aux PMBOK GUIDE Edition 6 et Edition 7 afin de vous familiariser avec les termes, les concepts et les processus qu'il contient. Le PMBOK Guide est la principale source de référence pour l'examen PMP, et il est indispensable de le maîtriser pour répondre aux questions.

Attention, il ne faut pas le lire comme un roman, c’est plutôt un catalogue de bonnes pratiques, dont le texte ciselé et précis doit vous permettre de comprendre finement les pratqiues du chef de projet.

Enrichissez vos connaissances avec d’autres sources d’information sur la gestion de projet

Compléter votre lecture du PMBOK GUIDE par d'autres sources d'information, comme des livres, des articles, des podcasts ou des vidéos sur la gestion de projet.

Vous pouvez par exemple consulter le site du PMI, le blog de Project Management4 ou l’excellent podcast « Le Podcast Agile » de Léo Davesne , pour comprendre les valeurs et principes de l’agilité, en français.

Voici aussi les lectures essentielles pour vous préparer

Suivez une formation PMP pour réviser et vous entraîner à l’examen

Suivre une formation PMP auprès d'un organisme expert comme celle de MBCS, qui vous aidera à réviser les notions essentielles et à vous entraîner à l'examen. Vous pouvez choisir entre une formation en présentiel ou en ligne, selon votre préférence et votre disponibilité.

Nous recommandons fortement de suivre une formation en « direct live » avec un formateur au moins qualifié PMP, et disposant d’une longue expérience dans l’industrie :

Soit en rejoignant un cours présentiel
Soit en vous connectant sur une session virtuelle synchrone 100% en direct

En effet, chez MBCS, nous pensons qu’il est vital de passer le plus de temps possible avec un mentor, et aussi de profiter des questions et des échanges avec les autres candidats.

Faites des tests blancs et des exercices pour vous évaluer et vous habituer à l’examen

Faire des tests blancs et des exercices pour vous évaluer et vous habituer au format et au niveau de difficulté de l'examen.

La formation comprend 5 leçons et il est essentiel de :

Faire des questions par leçon avec un bon taux de réussite.
Puis de faire un examen à blanc, qui prend au moins 8 heures (4 heures pour le passer et 4 heures pour le corriger et comprendre ses erreurs).

Attention, il n’existe de nombreux tests gratuits sur internet, pas toujours à jour, quelques fois flatteurs et qui souvent vous préparent mal pour l’examen.

Contactez-nous avant tout achat.

Compter minimum 100 heures de révisions avant de vous lancer. En cas de doute, le référent PMP MBCS vous permettra de valider votre niveau de préparation jusqu'au dernier moment.

Planifiez votre passage de l’examen en choisissant une date, un lieu et un mode de passage

Planifiez votre passage de l'examen en choisissant une date, un lieu et un mode de passage (en ligne ou en centre de test). Vous devez vous inscrire sur le site du PMI et soumettre votre candidature en fournissant les informations requises sur votre formation et votre expérience en gestion de projet. Vous recevrez ensuite une confirmation de votre éligibilité et un code pour réserver votre examen.

Attention, si vous n’avez toujours pas tenté votre PMP, 6 mois après votre formation, vos chances de succès sont en très grand danger.

Révisez régulièrement et intensivement avant le jour J

Révisez régulièrement et de manière intensive avant le jour J, en vous concentrant sur vos points faibles et en mémorisant les formules, les acronymes et les définitions clés. Vous pouvez utiliser des fiches de révision, des applications mobiles ou des podcasts pour réviser efficacement.

Conclusion

L'épreuve PMP représente bien plus qu'une simple validation de compétences en gestion de projet. C'est une porte d'entrée vers des opportunités professionnelles enrichissantes et vers la reconnaissance mondiale de vos capacités.

Pour se préparer au mieux à cet examen exigeant, une approche méthodique est essentielle. De la maîtrise du PMBOK GUIDE à la diversification des sources d'apprentissage, en passant par les exercices pratiques et la planification minutieuse de l'examen, chaque étape est cruciale.

La clé réside dans la régularité, la persévérance et la focalisation sur le renforcement de vos connaissances. En adoptant une stratégie complète et en vous investissant pleinement, vous maximisez vos chances de réussite dès le premier essai.

L'évaluation PMP devient alors bien plus qu'un objectif : elle devient une étape incontournable vers l'épanouissement professionnel. ��

Pour maximiser vos chances de réussite en vous formant : Préparation à l'évaluation PMP

Sources :

Chef de projet augmenté : quand l’IA devient votre meilleur allié

Fri, 16 May 2025 17:50:25 GMT

L’intelligence artificielle est votre meilleur allié pour planifier, décider, communiquer

1. Révolution tranquille : L’IA transforme tous les métiers

��Et si l’intelligence artificielle devenait votre meilleur allié pour planifier, décider, communiquer ?

En particulier, l’IA ne remplace pas le chef de projet : elle le propulse vers un rôle plus stratégique. Elle aide à anticiper, à analyser, à décider plus vite.

Selon un étude du Project Management Institute (PMI), l’IA permet de mieux piloter les projets complexes, en optimisant les tâches de planification, de monitoring, ou de gestion documentaire mais ne remplacera pas l'être humain dans sa capacité à prendre des décisions stratégiques, être créatif, ou gérer les émotions. ( source : AI Essentials for project professionals)

Le changement IA ne va pas de soi.

Le défi est désormais de savoir comment l’apprivoiser intelligemment.

Source : PMI AI Essentiels for Projects Managers

2. Notre vision : Une IA responsable, accessible à tous grâce au mode projet agile

�� Tout le monde l’utilise. Peu savent vraiment comment.

L’IA suscite curiosité et enthousiasme… mais aussi confusion. Sans cadre, elle devient source de risques : biais, décisions erronées, ou fuite de données.

Nous pensons que chaque collaborateur peut bénéficier de l’IA,

 s’il est formé, outillé, et guidé.

Notre conviction : c’est en intégrant l’IA dans des cycles agiles et encadrés que l’on obtient des résultats concrets et durables car les meilleurs cas d'usage seront toujours exprimés par les métiers.

L'IA a nativement besoin du mode agile pour se déployer

�� 3. Ce que nous apportons : Clarifier, former, rassurer

�� “Jouer” avec l’IA ? Pas en entreprise. Il faut s’organiser.

Notre approche est simple : rendre l’IA actionnable par tous, en l’insérant dans le quotidien métier. Nous avons conçu des parcours qui s’appuient sur :

des cas concrets issus du terrain,
les bonnes pratiques du PMI (planification, décision, communication assistées par IA),
les recommandations éthiques en matière de données, privacy, et biais.

Rendez vos équipes confiantes, efficaces, et responsabilisées

Revue de projet IA

�� 4. Nos solutions : Monter en compétence, vite et bien

�� “Je veux maîtriser l’IA. Mais par où commencer ?”

Nous proposons des formations certifiantes :

en gestion de projet agile (PMI, Scrum, SAFe),
en IA générative (texte, image, data), en prompt engineering, la compétence clé pour dialoguer efficacement avec des IA.
en agent IA, et No-code pour les plus motivés
en certification IA pour les référents

Le prompt engineering devient une compétence clef pour demain

Ces formations sont :

✔ 100 % orientées action,

✔ validées par des experts terrain,

✔ conçues pour un transfert immédiat dans votre quotidien professionnel.

Examen PMI : Quelle langue choisir ?

Sun, 06 Oct 2024 17:26:01 GMT

Examen PMI : Quelle langue choisir ?

Français ou Anglais ? (1)

Passer l'examen PMI en français ou en anglais ?

À la différence des examens scrum.org ou SAFe, les examens PMI comme le PMP, CAPM et PMI-ACP sont généralement disponibles en plusieurs langues, dont l’anglais et le français. Le passage de l'examen PMP, notamment pour les francophones, peut être intimidant en raison des faux amis et des nuances linguistiques que la langue anglaise peut proposer. Bien que le français puisse sembler être un choix naturel pour les stagiaires francophones, il est essentiel de comprendre les implications linguistiques de cette décision, en particulier les défis posés par les faux amis et les différences de schéma de pensée.

Comprendre ces subtilités est crucial pour une préparation efficace et une performance optimale le jour de l'examen. En réalité, le choix de la langue peut influencer non seulement votre confort, mais aussi la manière dont vous abordez la terminologie spécifique, les concepts techniques, et même la structure même des questions. C'est pourquoi une préparation minutieuse est essentielle pour déterminer quelle langue correspond le mieux à vos compétences et préférences personnelles.

Les examens concernés ici sont principalement le PMP, le CAPM, et le PMI-ACP . Ces examens représentent différents niveaux d'expertise et visent à s'assurer que les candidats possèdent une compréhension solide des pratiques de gestion de projet. Le bilinguisme devient alors un atout pour naviguer entre les ressources disponibles et optimiser sa préparation.

Les principales difficultés à surmonter

Cette section introduit les principales difficultés rencontrées lors de la préparation aux examens PMI, notamment les obstacles linguistiques auxquels les candidats francophones peuvent faire face. Elle décrit les faux amis, les acronymes spécifiques au domaine, ainsi que le stress lié à la maîtrise de l'anglais technique, pour mieux aider les candidats à anticiper et surmonter ces challenges.

Faux Amis dans le vocabulaire usuel du Management de Projet

L'un des défis majeurs réside dans l'utilisation de termes qui semblent similaires dans les deux langues, mais qui ont des significations complètement différentes. Les faux amis sont une source importante de confusion, particulièrement dans un contexte technique où la précision est essentielle.

Par exemple, le mot " planning " en français est souvent confondu avec « échéancier » (littéralement "schedule" en anglais), alors que « planning » en anglais est un concept beaucoup plus large qui consiste généralement à planifier les tâches de façon claire préalablement à leur exécution. De même, des termes tels que "issue" peuvent être compris comme "problème" alors qu'en anglais, cela peut également se référer à une question ou un point à résoudre, ce qui peut créer des malentendus.

Une bonne compréhension des faux amis est donc essentielle pour éviter les erreurs d'interprétation qui pourraient affecter votre réussite à l'examen. Le formateur rappelle aux stagiaires les faux amis les plus courants tout au long de la formation en expliquant leurs nuances pour renforcer leur compréhension.

Acronymes et Langage Technique

Un autre obstacle notable réside dans la multitude d'acronymes spécifiques au domaine du management de projet, conçu nativement en langue anglaise. Des termes tels que WBS (Work Breakdown Structure) , qui signifie la décomposition du travail à faire afin d’identifier les tâches à réaliser, peuvent sembler « bizarres » pour les francophones, mais leur compréhension est cruciale car les professionnels francophones préfèrent utiliser WBS au quotidien plutôt que sa traduction « Québécoise » SDP (Structure de découpage en Paquets) qui ne veut plus dire grand-chose.

De plus, des acronymes tels que KPI (Key Performance Indicator) et ROI (Return on Investment) sont couramment utilisés en anglais et sont rarement traduits en français, même dans des contextes francophones. Il est donc fondamental pour les stagiaires de se familiariser avec ces termes pour garantir leur compréhension et leur usage approprié. Maîtriser complètement le lexique technique bilingue, remis dans nos cours, est essentiel pour garantir une préparation exhaustive et efficace.

Gérer son Stress

Les questions de situation relatives à des projets dans des industries spécifiques peuvent également susciter des difficultés de compréhension, même pour ceux ayant une excellente maîtrise de l'anglais technique du management de projet. Les secteurs tels que la construction, l'informatique, ou l'ingénierie peuvent inclure des termes spécifiques qui ne sont pas évidents à traduire ou à comprendre.

Des termes tels que "drywall" (cloison sèche en français), bien que courants dans le contexte familier et des projets de construction, peuvent poser des problèmes de compréhension. Le stress lié à la langue peut alors jouer un rôle déterminant, notamment lorsque des questions complexes s'enchaînent rapidement. C'est pourquoi il est important de se préparer non seulement techniquement mais aussi mentalement pour faire face aux difficultés linguistiques.

L'anglais utilisé par PMI est généralement assez simple, équivalent à un niveau de collège, ce qui permet à la majorité des candidats de le comprendre sans grande difficulté. Cette simplicité vise à rassurer les candidats et à garantir une compréhension accessible pour tous. Toutefois, une bonne préparation reste essentielle. Pour mieux gérer le stress, il est recommandé de se familiariser avec les tournures de phrases et la sémantique spécifique de PMI.

En répétant régulièrement les exercices et en utilisant les banques de questions, le stagiaire pourra progressivement reconnaître et maîtriser ces expressions sans hésitation.

Acronymes et Penser en Anglais

L'utilisation d'acronymes et de termes en anglais est souvent perçue comme « connoté » dans le monde de l’entreprise en France, surtout dans un contexte d’administration publique. Pourtant, utiliser les acronymes anglais est un signe indéniable de professionnalisme et de maîtrise de la culture du management de projet en France.

Adopter une pensée en anglais pour certains concepts peut également faciliter l'apprentissage et l'application pratique des connaissances. Cela permet de ne pas se perdre dans des traductions et d'aborder les concepts tels qu'ils sont définis dans la documentation PMI originale. Pour les stagiaires, cela peut également être un atout dans leur carrière, car la majorité des entreprises utilisant des méthodologies PMI sont orientées vers l'international.

Notre approche pendant la formation

Bien que les défis linguistiques soient réels, il est essentiel de rappeler aux stagiaires que toutes les ressources de nos cours sont intégralement bilingues. Le formateur est francophone natif et commente en français les supports de cours partagés en anglais. Les stagiaires ont toujours la possibilité de consulter localement sur leur terminal la version quasi synchrone française de ces mêmes supports . Aussi, les banques de questions de préparation à l’examen sont disponibles en français ou bien en anglais , le choix se fait après la formation mais est définitif, car le prix ne comprend l'achat que d'une seule banque de données, soit en français, soit en anglais.

De plus, nous proposons des quiz en anglais pendant la formation pour habituer les stagiaires à la terminologie de l'examen. Grâce à des outils tels que le plug-in DeepL, il est facile de traduire ces quiz directement depuis le navigateur, ce qui permet à chacun d'avancer à son rythme et de mieux intégrer les concepts. Cette flexibilité offre un cadre d'apprentissage optimal qui s'adapte aux besoins spécifiques de chaque participant.

La possibilité de choisir la langue de l’examen au dernier moment et d'avoir des sous-titres lors de l'examen a été récemment enlevée. L'examen se passe donc intégralement en français ou bien en anglais, sans option de changement en cours de route. Cela signifie qu'une décision éclairée doit être prise dès le départ, d'où l'importance de bien se préparer dans les deux langues pendant la formation.

Foire aux Questions

Questions fréquentes des stagiaires sur le bilinguisme Anglais-Français de l'examen PMI

Est-il obligatoire de passer l'examen PMI en anglais, ou puis-je le passer en français ? L'examen PMI peut être passé en plusieurs langues, y compris le français, ce qui permet aux candidats de choisir celle avec laquelle ils sont le plus à l'aise.
Je ne suis pas à l'aise en anglais, est-ce que cela va limiter mes chances de réussir l'examen PMI ? Nous fournissons des ressources spécifiques pour améliorer votre anglais, telles que des glossaires de termes clés, des exercices pratiques, et des supports de cours en version bilingue pour vous aider à vous familiariser avec la terminologie.
Les formations que vous proposez sont-elles disponibles en français uniquement, en anglais, ou en version mixte (bilingue) pour plus de flexibilité ? Nos formations sont assurées par un formateur francophone natif, qui commente les supports de cours en anglais, tout en offrant aux stagiaires la possibilité de consulter la version française de ces mêmes supports de façon quasi synchrone sur leur propre appareil (ordinateur, tablette, smartphone). Cette approche flexible permet aux participants d'adapter leur apprentissage selon leur niveau de confort avec la langue et leurs objectifs, rendant ainsi la formation plus accessible et efficace.
Est-ce que vous fournissez des ressources bilingues pour nous aider à comprendre les termes techniques en anglais ? Oui, nous mettons à disposition des glossaires bilingues, des supports de cours disponibles dans les deux langues, ainsi que des quiz pour s'assurer que les stagiaires maîtrisent le vocabulaire technique essentiel. Cela permet de faciliter la compréhension des concepts complexes et de renforcer la confiance des participants.
Les simulations d'examen sont-elles disponibles en français ? Oui, mais les simulateurs sont différents de la version anglaise, sans différence notable dans le contenu.
Quelles stratégies recommandez-vous pour améliorer ma compréhension de la terminologie de la gestion de projet en anglais ? Nous recommandons l'utilisation de glossaires bilingues, des exercices pratiques ciblés, des lectures de cas d'études en anglais, ainsi que des sessions de discussion en anglais pour renforcer la maîtrise des termes techniques.
Les supports de cours sont-ils disponibles en version bilingue ? Oui, tous nos supports de cours sont disponibles en version bilingue, ce qui permet aux stagiaires d'étudier selon la langue dans laquelle ils se sentent le plus à l'aise. Les supports sont fournis simultanément en français et en anglais, permettant une compréhension approfondie et facilitant le passage entre les deux langues.
Je crains de ne pas être assez rapide pour lire les questions en anglais, est-ce un problème courant et comment le résoudre ? C'est un problème courant. Nous recommandons de vous entraîner avec des exercices de lecture rapide en anglais, d'utiliser des applications de lecture guidée, et de travailler sur des examens blancs pour améliorer la vitesse et la compréhension.
Est-ce que l'examen PMI a plus de valeur si je la passe en anglais ? La valeur de l'examen est la même quelle que soit la langue de l'examen. Cependant, passer l'examen en anglais peut être perçu positivement par certaines entreprises internationales qui privilégient la maîtrise de l'anglais.
Comment faites-vous pour aider les stagiaires à se sentir à l'aise avec les termes techniques anglais pendant la formation ? Nous proposons des quiz en anglais pendant la formation, et il est aisé de traduire directement ces contenus grâce au plug-in DeepL sur le navigateur internet, ce qui facilite l'accès pour tous.

Conclusion

En conclusion, surmonter les défis linguistiques dans tout examen PMI est une entreprise réalisable avec une préparation adéquate. Les principales stratégies incluent : comprendre les faux amis qui existent entre les langues, maîtriser le lexique technique du management de projet, et adopter un schéma de pensée bilingue pour naviguer entre les termes en anglais et en français. La flexibilité de nos supports de formation, entièrement bilingues, ainsi que les ressources et options disponibles pendant la formation et l'examen, offrent une aide précieuse aux candidats. Grâce à cette approche méthodique et aux outils adaptés, les francophones peuvent aborder tout examen PMI avec plus de sérénité et de confiance.

Une bonne préparation est essentielle pour réduire les écarts linguistiques et comprendre l'ensemble des concepts clés en profondeur. Notre méthodologie, combinée aux ressources accessibles, vise à transformer ces défis en opportunités de croissance, offrant aux stagiaires une expérience d'apprentissage enrichissante qui les prépare au mieux pour les examens PMI.

(1) : image générée numériquement

Examen CAPM 2024 : Tout ce qu'il faut savoir

Fri, 17 Nov 2023 19:37:31 GMT

Examen CAPM Version 2024 : Tout ce qu'il faut savoir

Vous êtes intéressé par la gestion de projet ? Vous avez entendu parler CAPM (Certified Associate in Project Management) et vous voulez en savoir plus ? Vous êtes au bon endroit !

Dans cet article, nous allons vous présenter l'examen CAPM, ses avantages, ses exigences, son contenu, son coût et sa procédure de renouvellement. Nous allons également vous donner des conseils et des ressources pour vous aider à préparer et à réussir l’examen CAPM pour devenir un chef de projet accompli.

L'examen CAPM est un examen de niveau "junior", qui atteste de votre maîtrise des fondamentaux et des concepts de gestion de projet. Il est organisé par le PMI (Project Management Institute), l’organisme de référence dans le domaine du management de projet.

L'examen CAPM s’adresse aux jeunes diplômés ou aux acteurs de la gestion de projet, qui souhaitent se lancer ou se perfectionner dans le management de projet. Il s'adresse aussi aux personnels expérimentés expert, qui après une expérience solide dans leur de prédilection, souhaitent faire "un peu de côté" et se consacrer à la gestion d projet. Il offre une base solide et une reconnaissance professionnelle, qui peuvent ouvrir de nouvelles opportunités de carrière.

Si vous êtes prêt à relever le défi de l'examen CAPM, continuez la lecture de cet article ! ��

1. Définition et chiffres clés

CAPM, ou Certified Associate in Project Management, émane du Project Management Institute (PMI) s'avère cruciale pour ceux visant une carrière en gestion de projet. Elle vise à valider les compétences fondamentales pour travailler dans une équipe de gestion de projet, surtout pour les nouveaux venus dans ce domaine.

En chiffres clés, CAPM :

Est accessible à environ 2500€, sans inclure les frais d'examen PMI
Dure généralement 3 jours, soit 24 heures de cours , dispensés par diverses institutions.
Reconnue dans plus de 185 pays
Elle affiche un taux de réussite à l'examen avoisinant les 70%

Salaire : 68 400€ brut/an

Les professionnels ayant obtenu l'examen CAPM bénéficient d'un salaire moyen plus élevé que leurs pairs, avec une moyenne de 64 800€ comparé à 43 200€ pour un assistant chef de projet.

2. Avantages et impact

CAPM offre bien plus qu'une simple accréditation : elle ouvre un monde de possibilités. En assurant une reconnaissance mondiale et en élargissant les opportunités de carrière dans le domaine de la gestion de projet, elle se positionne comme une référence incontournable.

Avantages

Reconnaissance professionnelle internationale

CAPM renforce la crédibilité mondiale, impressionnant employeurs et pairs dans un marché concurrentiel.

Élargissement des opportunités de carrière

CAPM ouvre des portes dans la gestion de projet, une exigence croissante, permettant d'accéder à des rôles plus importants et de se démarquer.

Acquisition de connaissances approfondies

La préparation à cet examen offre une expertise en gestion de projet dans les domaines Processus, People et Business, avec des outils pratiques pour le quotidien.

Elargissement des opportunités

CAPM assure une maîtrise des concepts actuels de gestion de projet, apportant une valeur ajoutée aux clients, aux fournisseurs et pour les projets internes, garantissant un leadership compétent aligné sur les enjeux de transformation.

Réseau professionnel

CAPM intègre à une communauté mondiale offrant des événements, des ressources en ligne et des opportunités de réseautage.

Impact

Augmentation des opportunités d'emploi

CAPM ouvre des portes vers des postes de gestion de projet, offrant un avantage concurrentiel lors de la recherche d'emploi, en répondant à la demande croissante des entreprises.

Avancement professionnel

CAPM démontre un engagement envers la profession, favorisant l'accès à des postes de plus grande envergure, appréciés par les employeurs cherchant des professionnels en quête d'amélioration continue.

Augmentation de la rémunération

Les professionnels ayant obtenu CAPM bénéficient souvent de salaires plus élevés, avec une reconnaissance par les employeurs de la valeur ajoutée de l'examen. En moyenne, un chef de projet CAPM peut espérer un salaire annuel de 50k€.

Amélioration des compétences en gestion de projet

La préparation à CAPM offre des techniques avancées de planification, de suivi et de contrôle de projets, renforçant votre efficacité quotidienne et contribuant à atteindre les objectifs de projet avec succès.

3. Réussir l'Examen CAPM

Pour vous préparer au mieux à l'examen CAPM, une fois la formation suivie, retrouvez ci dessous tous nos conseils.

Les 5 règles d'or :

Participez à un Cours de Préparation

Optez pour un formateur expérimenté et intégrez un groupe de révision.

Comprenez la Structure de l'Examen

Organisez vos révisions selon la pondération des questions liées aux tâches du chef de projet junior.

Étudiez avec les documents publiés par PMI

Immergez-vous complètement dans l'univers PMI pour une préparation exhaustive.

Entraînez-vous avec des Banques de Questions Fiables

Choisissez des plateformes de questions fiables pour vos exercices d'entraînement.

Planifiez des Révisions Régulières

Si au bout de 3 mois vous n'êtes pas prêt, vos chances de succès sont compromises.

Le temps de révision qu'il faut compter:

Débutant pur : Environ 52 heures de travail au total
Faux débutant habitué au mode projet : Environ 40 heures de travail au total
Candidat avancé ayant suivi attentivement le cours : Environ 32 heures de travail au total

Quelques dernière recommandations :

N’en parlez pas trop autour de vous , vos proches et vos collègues (sauf les sachants bien sûr) vont mettront plus la pression de façon implicite qu’ils ne vous aideront vraiment,
Réservez votre examen au moins 6 semaines à l’avance , dès que votre cours présentiel est terminé,
Maintenez le dialogue avec votre formateur , éventuellement au moyen de séances de coaching dédiées, qui saura vous dire quand vous êtes prêt,
N’oubliez pas de faire un break , surtout ne faites plus rien le jour qui précède l’examen, c'est de toute façon trop tard pour travailler,

Si vous souhaitez consulter tous nos conseils : Réussir l'Examen CAPM : Le Guide Ultime de Préparation en Gestion de Projet

4. Pour Qui et Comment l'Obtenir ?

Critères d'admissibilité et conditions préalables

Conditions d'Admissibilité

Pour se présenter à CAPM, deux critères clés doivent être remplis :

Posséder un diplôme d'études secondaires (tel qu'un baccalauréat ou équivalent).
Avoir suivi une formation de 23 heures en gestion de projet.

Accessibilité Professionnelle

CAPM est accessible sans condition préalable et s'adresse à toute personne désirant se lancer dans une carrière de chef de projet.

Pour qui ?

Débutants en gestion de projet
Membres d'équipes de projet
Étudiants
Professionnels en reconversion

Le processus d'inscription

Inscription
Demande de candidature
Paiement des frais d'examen
Passage de l'examen
Résultats de l'examen

Prix

Les coûts associés à l'examen CAPM sont de 225 USD pour les membres du PMI et de 300 USD pour les non-membres.

L'adhésion annuelle au PMI requiert des frais de 139 USD.

Pour le renouvellement de CAPM, des frais de 60 USD sont exigés tous les 5 ans.

En optant pour la formation CAPM dispensée par MBCS, les frais d'inscription à l'examen ainsi que les frais d'adhésion au PMI pour une année sont inclus.

5. Le contenu de l’examen CAPM

L'examen CAPM comprend 150 questions à choix multiples, incluant des formats comme les questions "glisser-déposer" et des vidéos/animations en bande dessinée.

Les candidats disposent de 3 heures pour achever cet examen, avec une pause de 10 minutes introduite depuis 2023 après les premières 75 questions.

La dernière version de l'examen, définie par l'Examination Content Outline 2024, se divise en quatre domaines, chaque domaine se voyant attribuer un pourcentage de questions spécifique :

Fondamentaux et concepts de gestion de projet - 36%
Méthodologies prédictives basées sur des plans - 17%
Cadres/méthodologies agiles - 20%
Cadres d'analyse commerciale - 27%

Selon l'Examination Content Outline, l'examen est structuré en quatre domaines clés :

Domaine : Zone de connaissance essentielle à la pratique de la gestion de projet.
Tâches : Responsabilités inhérentes à chaque membre de l'équipe de projet dans chaque domaine.

Pour aller plus loin : Le contenu de l’examen CAPM : Les 4 domaine s

6. Comment la renouveler ?

Vous avez obtenu l'examen CAPM (Certified Associate in Project Management) et vous souhaitez le renouveler ?

Voici comment procéder en quelques étapes :

CAPM est valable pour une durée de trois ans. Avant la fin de ce cycle, vous devez gagner 15 unités de développement professionnel (PDU) .
Les PDU sont des heures de formation , de pratique ou de contribution au domaine du management de projet. Vous pouvez les obtenir en suivant des cours, en lisant des livres, en participant à des événements, en réalisant des projets, en publiant des articles, etc.
Vous devez enregistrer vos PDU sur le système CCRS du PMI (Project Management Institute). Vous devez également payer les frais de renouvellement, qui s’élèvent à 60 USD pour les membres du PMI et 150 USD pour les non-membres.
Si vous passez d’autres examens du PMI, comme PMP (Project Management Professional), vous pouvez compter les PDU que vous gagnez pour répondre à vos besoins en matière de PDU CAPM. Vous devrez simplement payer les frais de renouvellement de CAPM.

CAPM est un atout pour votre carrière professionnelle , car elle atteste de vos compétences en gestion de projet. Ne laissez pas votre examen expirer et profitez des opportunités de développement professionnel qu’offre le PMI.

7. CAPM vs. PMP : Quel examen choisir ?

Eligibilité
CAPM : Requiert un diplôme d'études secondaires et une formation de 23 heures en gestion de projet.
PMP : Demande soit le BAC avec 60 mois d'expérience, soit un diplôme universitaire avec 36 mois d'expérience en gestion de projets.
Public visé
CAPM : Destiné aux débutants ou à ceux débutant une carrière en gestion de projet.
PMP : Conçu pour des chefs de projet expérimentés avec une solide expérience.
Détails de l'examen
CAPM : Durée de 3 heures, 150 questions.
PMP : Durée de 3 heures 50 minutes, 180 questions. Le PMP est plus difficile avec des questions axées sur des situations professionnelles.
Banque de données et temps de préparation
Entraînement essentiel pour les deux examens, mais le PMP demande plus de temps (environ 80 heures) par rapport au CAPM (environ 30 heures) en raison de son niveau de complexité.
Contenu
Le contenu des deux examens est basé sur les dernières éditions du PMBOK Guide.

En résumé, le CAPM se destine aux nouveaux chefs de projet, alors que le PMP s'adresse à des professionnels aguerris dans ce domaine. Opter pour l'un ou l'autre dépend de votre niveau d'expérience, de vos aspirations professionnelles et de votre volonté de maintenir vos compétences.

Pour conclure...

CAPM est bien plus qu'une simple accréditation : elle est la porte d'entrée vers un monde de possibilités dans la gestion de projet. En offrant une reconnaissance mondiale, elle renforce la crédibilité des professionnels dans un marché concurrentiel. Ce titre ouvre de nouvelles voies professionnelles, élargit les opportunités de carrière et garantit une base solide dans la gestion de projet.

Cet examen, adaptée aux débutants ou à ceux cherchant à débuter une carrière dans ce domaine, est décernée par le Project Management Institute (PMI). En se basant sur les fondamentaux de la gestion de projet, elle se présente comme un tremplin vers des rôles plus importants et des compétences justifiées.

Son impact est indéniable : une reconnaissance professionnelle internationale, l'ouverture à des opportunités d'emploi accrues, l'amélioration des compétences en gestion de projet, et l'intégration dans un réseau professionnel mondial.

Si vous êtes prêt à vous engager dans cette voie stimulante, poursuivez votre préparation et tenez vous prêt à franchir avec succès l'examen CAPM dès maintenant avec MBCS !

CAPM n'est pas seulement une reconnaissance de vos compétences, mais également une ouverture vers un avenir professionnel prometteur.

Références

1. Certified Associate in Project Management | PMI

2. Formation CAPM : Management de Projet CAPM du PMI, MBCS

3. Certified Associate in Project Management - Wikipedia

4. What Is the CAPM ? Requirements and More

5. What Is The CAPM ? – Forbes Advisor

Le contenu de l’examen PMP 2024 : Ce qu'il faut savoir

Wed, 15 Nov 2023 20:53:00 GMT

Le contenu de l’examen PMP en 2024

Selon la mise à jour de Janvier 2021 du PMI

Le PMP (Project Management Professional) est un examen reconnu mondialement qui atteste des compétences et des connaissances en management de projet. Obtenir le PMP peut vous permettre de booster votre carrière, de gagner en crédibilité et de rejoindre une communauté de professionnels qualifiés.

Mais comment se préparer à l'examen ? Une formation PMP serait à envisager ?

Quelles sont les grandes lignes du contenu de l'examen ?

Quels sont les changements apportés par la réforme de 2021 ?

C'est ce que nous allons voir dans cet article.

Quel est le nouveau format de l'examen PMP en 2024 et ses 3 domaines ?

Comme spécifié dans l'Examnination Content Outline, (en français, "spécifications de l'examen" , parue en Janvier 2021, l'examen PMP se compose de 180 questions à choix multiples, réparties en trois domaines :

Les 3 domaines

Humain ( People )

42 % des questions. Ce domaine concerne les compétences et les activités nécessaires pour diriger efficacement une équipe de projet, en tenant compte des aspects comportementaux, culturels, éthiques et relationnels.

Processus ( Processes )

50 % des questions. Ce domaine traite les connaissances techniques liées à la gestion des différentes phases d'un projet, de l'initiation à la clôture, en passant par la planification, l'exécution, le contrôle et la livraison.

Environnement commercial ( Business )

8 % des questions. Ce domaine couvre la compréhension du contexte dans lequel s'inscrit le projet, en termes de stratégie, de gouvernance, de risques, de conformité, de bénéfices et de valeur ajoutée.

Les modalités de l’examen PMP

Vous disposerez de 230 minutes pour répondre aux questions, soit un peu plus de 1 minute par question.

Il n'y a pas de pénalité pour les mauvaises réponses, il est donc conseillé de répondre à toutes les questions, même si vous n'êtes pas sûr de la réponse.

Vous aurez également deux pauses de 10 minutes au cours de l'examen, une après 60 questions, et une après 120 questions.

Après l’examen

A la fin de l'examen, vous recevrez immédiatement votre résultat, qui sera exprimé en cinq niveaux de performance : supérieur à la moyenne, à la moyenne, en dessous de la moyenne, faible ou très faible.

Vous devrez obtenir au moins un niveau à la moyenne ou supérieur à la moyenne dans chaque domaine pour réussir l'examen.

Le PMI ne communique pas le score exact ni le nombre de bonnes réponses nécessaires pour réussir l'examen, car il s'agit d'un examen adaptatif, qui ajuste la difficulté des questions en fonction de vos réponses.

Pour maintenir mon PMP

Si vous réussissez l'examen, vous obtiendrez PMP, qui sera valable pendant trois ans.

Pour maintenir votre examen, vous devrez accumuler 60 unités de développement professionnel (PDU) au cours de ces trois ans, en participant à des activités de formation ou de contribution au management de projet.

Si vous échouez l'examen, vous pourrez le repasser deux fois dans l'année qui suit, en payant à nouveau les frais d'inscription (275 dollars US pour les membres, 375 dollars US pour les non-membres).

Quels sont les changements apportés par la réforme de 2021 ? (valide en 2024)

L'examen PMP a connu une réforme majeure en janvier 2021, qui a modifié le contenu et le format de l'examen.

Les principaux changements sont les suivants :

Le passage de cinq domaines à trois domaines

Auparavant, l'examen PMP était basé sur cinq domaines correspondant aux cinq groupes de processus et des 49 processes du PMBOK Guide* Edition 6(initiation, planification, exécution, contrôle et clôture). Depuis 2021, l'examen PMP est basé sur trois domaines correspondant aux trois dimensions du management de projet (humain, processus et environnement commercial) et puis aussi étendre l'examen à l'Edition 7 du PMBOK Guide , paru en 2021, qui se base sur 12 principes et 10 domaines de performance.

L'intégration des approches agiles et hybrides

Avant , l'examen était principalement axé sur les approches prédictives ou traditionnelles du management de projet, basées sur un cycle de vie en cascade. Depuis 2021 , l'examen PMP intègre également les approches agiles ou hybrides , basées sur un cycle de vie itératif ou adaptatif.

Ainsi, environ la moitié des questions de l'examen portent sur les approches prédictives, et l'autre moitié sur les approches agiles ou hybrides.

L'ajout de questions basées sur des scénarios

Auparavant , l'examen PMP était composé de 200 questions à choix multiples , dont une bonne partie étaient basées sur des connaissances factuelles ou théoriques, avec beaucoup d'apprentissage par coeur. Depuis 2021 , l'examen PMP est composé de 180 questions à choix multiples, dont environ 60 % sont basées sur des scénarios ou des études de cas , qui demandent d'appliquer les connaissances et les compétences en management de projet à des situations réelles ou simulées.

Ces changements visent à aligner l'examen PMP sur les pratiques actuelles et les tendances du management de projet, en tenant compte des résultats d'une étude de marché approfondie et d'une analyse des tâches professionnelles menées par le PMI. Ils visent également à renforcer la validité et la pertinence de l'examen PMP, en évaluant les éléments les plus critiques et les plus fréquents dans la profession de management de projet.

Conclusion

Si vous suivez toutes ces étapes et mettez toutes vos chances de votre côté avec une formation préparatrice à l'examen PMP, vous serez prêt à affronter l'examen avec sérénité et efficacité.

N'oubliez pas que le PMP est un examen exigeant , mais aussi très valorisant , qui vous permettra de faire reconnaître vos compétences et de faire progresser votre carrière en management de projet.

Alors, n'hésitez plus, et lancez-vous dans l'aventure PMP! ��

* PMBOK Guide est une marqué déposée du Project Management Institute

Sources

Project Management Institute : PMP Examination Content Outline (en Juin 2019)
PROMĒ-T : Comment se préparer à l’examen PMP ® (en 2023)
pmcertif.fr : L'examen CAPM® et PMP®. https://bing.com/search?q=contenu+de+l%27examen+PMP .
pmi.org : Project Management Institute
PMP Examination Outline, PMI , Janvier 2021

PMP : Définition et chiffres clés

Sat, 11 Nov 2023 15:20:39 GMT

PMP : Définition et chiffres clés

La gestion de projet est un domaine en constante évolution, jouant un rôle crucial dans le succès des entreprises et des organisations à travers le monde. Pour les professionnels aspirant à exceller dans ce domaine compétitif, obtenir un examen reconnu est essentiel.

Parmi les plus prestigieuses, on trouve PMP, ou Project Management Professional.

Dans cet article, nous allons explorer la d éfinition de PMP et examiner certains chiffres clés qui mettent en lumière son importance dans le monde de la gestion de projet.

Qu'est ce que PMP ?

PMP est délivrée par le Project Management Institute (PMI), une organisation de renommée mondiale spécialisée dans la gestion de projet. Conçue pour re connaître les compétences et l'expertise des professionnels de la gestion de projet , PMP est une norme internationale qui atteste du savoir-faire et de l'expérience d'un individu dans ce domaine.

Pour obtenir PMP, un candidat doit passer un examen rigoureux qui évalue ses compétences en gestion de projet. L'examen couvre un large éventail de domaines, notamment la planification, l'exécution, le suivi et le contrôle de projets, la gestion des risques, la gestion de la qualité, la gestion des parties prenantes, et bien plus encore. Réussir cet examen est une preuve indiscutable de la maîtrise des compétences essentielles en gestion de projet.

Chiffres clés

Maintenant que nous comprenons ce qu'est PMP, examinons certains chiffres clés qui mettent en évidence son importance et son impact dans le monde professionnel.

Taux de Réussite Élevé

Le taux de réussite en moyenne dans le Monde à l'examen PMP est un indicateur de son exigence et de son respect des normes de qualité. En moyenne, environ 65 % des candidats réussissent l'examen du PMP lors de leur première tentative. Cela montre que l'examen est sélectif et qu'il faut une préparation adéquate pour réussir.

Taux de réussite : 65%

Chez MBCS en 2023, nous avons obtenu 100% de réussite !!

Augmentation de la Rémunération

L'un des principaux avantages de l'obtention PMP est l'augmentation de la rémunération. Selon une enquête du PMI, les professionnels PMP gagnent en moyenne un salaire plus élevé que leurs homologues. En effet, PMP est souvent associée à un salaire plus élevé, ce qui en fait un investissement rentable pour les individus.

+14% de rémunération (médiane) par rapport à un chef de projet qui n'a pas obtenu d'examens

Recherche d'Emploi Facilitée

PMP est largement reconnue dans le monde entier. Elle est souvent un critère de sélection clé pour de nombreux employeurs à la recherche de gestionnaires de projet qualifiés. Les professionnels PMP ont un avantage concurrentiel lorsqu'ils postulent pour des postes de gestion de projet, ce qui facilite leur recherche d'emploi.

25M de nouveaux projets d’ici 2023

Présence Internationale

Avec plus de 1,4M de PMP dans le monde, Le PMI, est une organisation internationale avec 220 chapitres dans le monde entier. Cela signifie que PMP est reconnue dans de nombreux pays et régions, ce qui élargit les opportunités de carrière à l'échelle mondiale.

Le PMP est très appréciée en Europe Continentale, au Proche Orient (EAU, AS...), en Afrique de l’Ouest, en Amérique du Nord, USA évidemment et Canada où le PMP vous ouvre toutes les opportunités.

Peu importe où vous vous trouvez, PMP est un signe de reconnaissance internationale de vos compétences en gestion de projet.

Nous sommes aussi très fiers que son Président actuel soit Français, Mr. Pierre le Manh

90M de besoins en chef de projet dans le monde entier

Exigence dans l'Industrie

De nombreuses industries reconnaissent la valeur de PMP et l'exigent pour des postes clés liés à la gestion de projet. Que vous travailliez dans l'informatique, la construction, la santé, ou tout autre secteur, PMP est un atout précieux pour accéder à des postes de responsabilité et de leadership.

Opportunités de Carrière

PMP ouvre la porte à de nombreuses opportunités de carrière passionnantes. Elle permet aux professionnels d'accéder à des postes de chef de projet, de directeur de projet, de gestionnaire de programme, et bien plus encore. C'est un examen polyvalent qui peut être appliquée dans diverses industries et domaines.

Conclusion

PMP est bien plus qu'un simple titre. C'est une reconnaissance internationale de vos compétences en gestion de projet , un atout précieux pour votre carrière, et un moyen d'ouvrir de nouvelles portes professionnelles. Les chiffres clés démontrent l'importance de cet examen dans le monde de la gestion de projet, que ce soit en termes de rémunération, d'opportunités de carrière ou de reconnaissance professionnelle. Si vous aspirez à exceller en gestion de projet, PMP est un objectif à considérer sérieusement pour votre avenir professionnel . C'est un investissement qui peut avoir un impact significatif sur votre carrière à long terme.

PMP n'est pas seulement un titre à afficher sur votre CV, c'est une validation de vos compétences et de votre expertise en gestion de projet. Si vous cherchez à vous démarquer dans ce domaine compétitif, PMP est une voie à suivre.

Si vous êtes prêt à relever le défi PMP, commencez par vous familiariser avec les critères d'admissibilité et le processus de candidature . Une fois que vous aurez obtenu votre examen, vous constaterez comment elle peut transformer votre carrière en gestion de projet. Il est temps d'investir dans votre avenir professionnel et de devenir un expert reconnu dans le domaine passionnant de la gestion de projet.

Pour vous former et vous faire accompagner, n’hésitez pas à nous contacter

Références

· Présentation de l'examen PMP , selon le PMI

· Etude de la moyenne salariale des PMP , selon le PMI

CAPM : Pour Qui et Comment l'Obtenir ?

Thu, 09 Nov 2023 14:00:00 GMT

CAPM : Pour Qui et Comment l'Obtenir ?

CAPM (Certified Associate in Project Management) est reconnue par l'industrie qui atteste des compétences et des connaissances en gestion de projet. Elle est destinée aux professionnels de la gestion de projet qui ont moins de trois ans d'expérience

CAPM garantit à vos futurs employeur s que vous avez la tête bien remplie, bien faite et surtout bien rangée �� en matière de gestion de projet en Cycle en V, Agile et Hybride.

En effet, l’examen ne porte pas sur votre expérience comme le niveau supérieur PMP, mais essentiellement sur votre savoir, votre savoir être en tant que chef de projet junior.

Critères d'admissibilité et conditions préalables

Éducation

Pour être admissible à CAPM, vous devez remplir les deux conditions suivantes :

Avoir un diplôme d'études secondaires (baccalauréat ou l'équivalent).
Avoir terminé une formation de 23 heures en gestion de projet .

Expérience professionnelle

Il n’y a pas de prérequis et CAPM s’adressent à tous ceux qui veulent se lancer dans la carrière de chef de projet.

CAPM est idéale pour les personnes qui se trouvent dans l'une des situations suivantes :

Débutants en gestion de projet :
Si vous débutez dans le domaine de la gestion de projet et que vous souhaitez acquérir une compréhension solide des concepts, des outils et des techniques de gestion de projet, CAPM peut être un bon point de départ.
Membres d'équipes de projet :
Si vous faites partie d'une équipe de projet en tant que membre, CAPM peut vous aider à mieux comprendre les principes de gestion de projet, à communiquer efficacement avec les autres membres de l'équipe et à contribuer de manière plus significative aux projets.
Étudiants :
Les étudiants en gestion de projet ou dans des domaines connexes peuvent obtenir CAPM pour renforcer leur CV et démontrer leur engagement envers le développement de compétences en gestion de projet.
Professionnels en reconversion :
Si vous envisagez de changer de carrière et que vous souhaitez travailler dans la gestion de projet, CAPM vous apportera une réelle crédibilité sur le marché de l'emploi

CAPM est un examen d’entrée de gamme pour les professionnels qui souhaitent poursuivre une carrière en gestion de projets.

Il est particulièrement pertinent pour les postes suivants :

Coordinateur de projet :
Les coordinateurs de projet sont responsables de la coordination des tâches administratives pour les chefs de projet et les membres de l’équipe afin de garantir la progression réussie du projet. Ils peuvent également créer des budgets pour chaque étape d’un projet, veiller à ce que le projet reste en dessous de son seuil de budget maximal et planifier les réunions.
Junior chef de projet :
Les juniors chefs de projet supervisent la planification et la coordination des projets d’une entreprise. Ils ont généralement des tâches qui consistent à diriger les employés sur des tâches spécifiques, à veiller à ce que les projets respectent les délais et à soutenir les besoins administratifs d’un chef de projet et d’un coordinateur de projet.
Administrateur de projet informatique :
Les administrateurs de projet informatique veillent à ce que les tâches administratives au sein des projets informatiques soient remplies. Cela comprend la fourniture de documentation pour le projet, la création de réunions, la communication avec d’autres employés de la direction et la fixation de délais et de budgets pour un projet. Ils peuvent également gérer les horaires et effectuer une analyse des risques pour les projets qu’ils ont.

Guide étape par étape pour la candidature à CAPM

Le processus de candidature à CAPM est simple et direct.

Il se compose des 5 étapes suivantes :

1. Inscription

La première étape consiste à créer votre compte nominatif et personnel sur le site web du Project Management Institute (PMI).

2. Demande de candidature

Une fois inscrit, vous pouvez soumettre une demande de candidature. La demande de candidature comprend des informations sur votre formation, et votre diplôme le plus élevé, c’est déclaratif.

PMI peut procéder aléatoirement à un audit, et l’attestation de formation fournie par MBCS ainsi que la copie de votre diplôme seront alors nécessaires pour leur prouver votre bonne foi.

3. Paiement des frais d'examen

Les frais d'examen CAPM sont de 225 USD pour les membres du PMI et de 300 USD pour les non-membres. Les frais d’inscription de l’examen et les frais d’adhésion à PMI pendant un an sont inclus dans la formations CAPM MBCS. Nous vous ouvrons directement vos droits sur votre compte PMI.

4. Passage de l'examen

L'examen CAPM est un examen en ligne à choix multiples qui couvre les domaines suivants

L'examen dure 3 heures et est composé de 150 questions.

Pour en savoir plus : Contenu de l’examen

5. Résultats de l'examen

Les résultats de l'examen sont disponibles :

Immédiatement à l’issue de l’examen si vous passez le test en centre d’examen
Environ 2 à 3 jours si vous passez l’examen depuis chez vous, en mode “proctor”

Gestion des documents et frais associés à CAPM

Une fois que vous avez réussi l'examen CAPM, vous recevrez un justificatif de réussite. Vous devrez également créer un profil sur le site web du PMI pour accéder à votre justificatif et à d'autres avantages de l'examen.

Les frais associés à CAPM comprennent les frais d'examen, les frais d'adhésion au PMI et les frais de renouvellement.

Attention : L e diplôme est rédigé en langue anglaise US, donc sans accent, ainsi “Salomé” s’écrira “Salom&@3” ce qui fait un peu désordre, donc enlever les accents sur votre nom en français.

Prix et tarifs de CAPM

Les frais d'examen CAPM sont de 225 USD pour les membres du PMI et de 300 USD pour les non-membres.

Les frais d'adhésion au PMI sont de 139 USD par an .

Les frais de renouvellement CAPM sont de 60 USD tous les 5 ans .

Conclusion

CAPM est un examen reconnu par l'industrie qui atteste des compétences et des connaissances en gestion de projet. Elle est destinée aux professionnels de la gestion de projet qui ont moins de trois ans d'expérience.

CAPM est un excellent moyen de démontrer vos compétences et vos connaissances en gestion de projet. Elle peut vous aider à améliorer votre carrière et à obtenir des opportunités de leadership.

En particulier, CAPM est un atout majeur pour les débutants en gestion de projet . Elle peut vous aider à acquérir une compréhension solide des concepts, des outils et des techniques de gestion de projet. Cela vous permettra d'être plus efficace dans votre travail et de progresser plus rapidement dans votre carrière.

CAPM est également pertinente pour les postes suivants :

Coordinateur de projet
Junior chef de projet

Si vous êtes intéressé par une carrière en gestion de projet, CAPM est un excellent point de départ. Elle peut vous aider à développer vos compétences, à améliorer votre CV et à obtenir des opportunités de carrière.

Pour obtenir CAPM, vous devez remplir les conditions suivantes :

Avoir un diplôme d'études secondaires (baccalauréat ou l'équivalent)
Avoir terminé une formation de 23 heures en gestion de projet

Le processus de candidature à l'examen CAPM est simple et direct. Il se compose des étapes suivantes :

Inscription
Demande de candidature
Paiement des frais d'examen
Passage de l'examen
Résultats de l'examen

Nous vous souhaitons bonne chance dans votre parcours vers CAPM !

Références

Page CAPM , selon le PMI
Préparation à CAPM , selon le PMI
Les métiers et salaires après CAPM , selon Indeed

Les 4 nouveaux domaines de l’examen CAPM version 2023

Sat, 04 Nov 2023 22:33:48 GMT

CAPM : Son Contenu et ses 4 nouveaux domaines (MAJ Janvier 2023)

Le Project Management Institute (PMI) propose le CAPM - Certified Associate in Project Management ® pour les individus souhaitant gagner en responsabilité ou ajouter des compétences en gestion de projet à leur rôle actuel. Cet examen reconnaît la connaissance des pratiques courantes utilisées par un chef de projet de niveau associé, conformément à l'Examen Content Outline (ECO) du CAPM.

Les missions d’un Chef de projet Associé peuvent être très variées :

Assurer le rôle de “PMO” auprès d’une Direction de Projet, en étant le véritable bras droit du Chef de Projet :
Etablir les tableaux de bord,
Organiser, animer voire facilite r les réunions d’équipe projet.
Détecter et remonter les alertes
Passer du temps avec les membres de l’équipe projet et veiller à ce qu’ils aient tout ce dont ils ont besoin pour délivrer les objectifs du projet

Lorsque le projet est plus modeste , il peut aussi s’agir de prendre le leadership sur un petit projet – de 4 à 8 personnes - de façon à bien comprendre tous les rouages d’une gestion de projet professionnelle et pas trop lourde à mettre en place

Le PMI aligne son processus avec les meilleures pratiques de l'industrie de la gestion de projet, telles que celles décrites dans le Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®) - Septième édition.

L'examen CAPM est la dernière étape, il est donc impératif que l'examen reflète avec précision les pratiques des membres de l'équipe projet.

Toutes les questions de l'examen ont été rédigées et largement examinées par des experts en la matière et se trouvent dans au moins deux références.

Eligibilité

Pour être éligible à CAPM, vous devez avoir un diplôme d'études secondaires et remplir les exigences en matière d'éducation en gestion de projet , qui comprennent 23 heures de formation.

Préparation à l'examen CAPM

Pour se préparer à l'examen CAPM, les candidats doivent suivre une formation spécialisée en gestion de projets. Il existe de nombreuses formations disponibles, en ligne ou en présentiel. Les candidats peuvent également utiliser des ressources d'auto-apprentissage, telles que des livres, des sites Web et des applications mobiles.

Le PMI propose également un programme de préparation à l'examen CAPM, qui comprend des cours en ligne, des simulations d'examen et un soutien personnel.

L'examen CAPM se compose de 150 questions à choix multiples , de questions de type "glisser-déposer" et de vidéos/animations en format bande dessinée. Les candidats ont 3 heures pour terminer l'examen.

Les candidats ont depuis 2023 une pause de 10 minutes après les questions 1 à 75.

Le contenu de l'examen CAPM reflète les dernières tendances métier car s’appuie sur une large enquête de toutes les industries afin de bien identifier les grands domaines de compétences d’un chef de projet associé ainsi que les tâches qu’il réalise au quotidien.

La dernière enquête a d’ailleurs débouché sur l’Examination Content Outline 2023 qui spécifie le contenu la dernière version de l’examen. L’examen se décompose en quatre domaines, avec des pourcentages de questions attribuées à chaque domaine :

Fondamentaux et concepts de gestion de projet - 36%
Méthodologies prédictives basées sur des plans - 17%
Cadres/méthodologies agiles - 20%
Cadres d'analyse commerciale - 27%

Les domaines et tâches

Comme expliqué dans l’Examination Content Outline , l’examen est découpé en 4 domaines distincts :

Domaine : Défini comme la zone de connaissance de haut niveau qui est essentielle à la pratique de la gestion de projet.
Tâches : Les responsabilités sous-jacentes du membre de l'équipe de projet au sein de chaque domaine.

Ci-dessous le détail (traduit en français) des domaines et tâches :

Une fois CAPM obtenue ?

Le CCR soutient le développement éducatif et professionnel continu des détenteurs PMI afin qu'ils soient toujours prêts à répondre aux exigences de l'environnement professionnel complexe d'aujourd'hui. L'objectif du programme CCR est le suivant :

Renforcer l'apprentissage continu et le développement des détenteurs des examens.
Fournir une orientation dans les domaines de développement pour assurer la pertinence des praticiens.
Encourager et reconnaître les opportunités d'apprentissage individualisées.
Offrir un mécanisme pour atteindre et enregistrer les activités de développement professionnel.
Maintenir la reconnaissance mondiale et la valeur des examens PMI.

Toute personne obtenant un examen PMI doit maintenir activement sa ou ses examens grâce à sa participation au Programme CCR tous les 3 ans.

Conclusion

Le CAPM est un examen important pour les professionnels de la gestion de projets.

Il offre une r econnaissance des compétences et de l'expertise des candidats.

Pour réussir l'examen CAPM, les candidats d oivent suivre une formation spécialisée et se préparer avec diligence.

Références

(1) Examination Content Outline de PMI ou CAPM ECO, Mise à jour de 2023.

(2) Tout savoir sur la version 2023 de l’examen CAPM® par Martial Bellec,

Le parcours du stagiaire de nos formations en gestion de projet

Tue, 31 Oct 2023 18:04:43 GMT

Le parcours du stagiaire de nos formations en gestion de projet

Nous recevons beaucoup de questions relatives à la démarche pour s’inscrire à nos formations ainsi que pour toutes les étapes pendant et après la formation.

Comment s'inscrire ?

Les principales étapes pour participer à une session dépendent du mode de financement. Pour confirmer la commande et donc l’inscription à la formation, 4 cas se présentent :

Mon Compte Formation (CPF)

Mon Compte Formation (CPF) : attention, l’inscription ne peut pas se faire si le début de la session est de moins de 10 jours ouvrés à la date de la création du dossier

Pour créer le dossier, le stagiaire demande un devis directement sur MonCompteFormation
MBCS valide la demande par un devis avec une proposition de lieu et de dates
Le stagiaire accepte le devis et sa place est garantie pour la session
Le stagiaire reçoit une convocation avec tous les détails pour suivre la formation au plus tard une semaine avant la formation

Pôle Emploi

Pôle Emploi : attention, il faut compter un préavis de 2 semaines calendaires pour les étapes qui suivent :

Le stagiaire communique à MBCS son numéro d’allocataire ainsi que sa région de rattachement
MBCS établit un devis directement sur Kairos, la plateforme de Pôle Emploi
Le stagiaire accepte le devis avant d’en justifier le besoin auprès de son conseiller Pôle Emploi
Le stagiaire convainc son conseiller Pôle Emploi de la nécessité de se former
Le conseiller Pôle Emploi valide le besoin
La demande est définitivement validée par une Commission Pôle Emploi, ce qui garantit définitivement la place au stagiaire
Le stagiaire reçoit une convocation avec tous les détails pour suivre la formation au plus tard une semaine avant la formation

Cas particulier d’un complément Pôle Emploi pour le CPF

Le stagiaire mobilise tout le solde disponible sur son CPF et complète le financement par une demande formulée auprès de son conseiller Pôle Emploi
Répéter les étapes 4. à 7. ci-dessus
Le dossier est géré depuis la plate forme CPF

Employeur

MBCS établit un devis à destination du service RH
Le Service RH signe le devis « Bon pour acceptation »
Le stagiaire est inscrit à la formation
Le stagiaire reçoit une convocation avec tous les détails pour suivre la formation au plus tard une semaine avant la formation

Opérateur de Compétences (Opco)

MBCS établit un devis à destination du service RH
Le Service RH valide le besoin et la faisabilité avec le conseiller de l’opérateur de compétences et instruit la demande sur le portail de l’opérateur de compétences
Le conseiller de l’opérateur de compétences valide la formation
MBCS émet une convention de formation à cosigner par l'entreprise, qui la soumet à l’opérateur de compétences de façon à procéder directement à la subrogation de paiement
l’entreprise n’est rien à avancer, ni à payer, comme une mutuelle, en somme,
Le stagiaire est inscrit à la formation
Le stagiaire reçoit une convocation avec tous les détails pour suivre la formation au plus tard une semaine avant la formation

Avant la formation

Une fois inscrit, le stagiaire reçoit au plus tard une semaine avant le début de la formation, une convocation, qui précise les horaires et le lieu exact de la formation.

La convocation contient aussi des détails de connexion relatifs à l’extranet, certifié QUALIOPI , qui servira de fil rouge tout au long de la formation pour l’accès aux éléments suivants :

Le quiz de pré évaluation, à faire avant de commencer la formation
Les séquences pédagogiques
Les supports de formation
Le quiz de post évaluation
Les documents de référence du cours
Les détails pour se connecter sur le système de vidéoconférence si le cours est suivi à distance,
...

Pendant la formation

Les stagiaires en présentiel et à distance bénéficient de la même expérience d’apprentissage car la présence avec le formateur est garantie 100% synchrone pendant les 35 heures que durent la formation PMP.

Pour cela, les stagiaires ont accès à plusieurs moyens en ligne :

Une session klaxoon animée par le formateur, qui contient les exercices, quizzes et capsules d’apprentissage pour approfondir les concepts vus en cours, par exemple, pour PMP, la session consiste en :
5 quizzes de 20 questions correspondant aux 5 lecons du cours
o 5 librairies de contenus interactifs pour un total de plus de 100 références à étudier sous forme de vidéos courtes (< 4 minutes) ou d’articles de blog.
o Un tableau interactif pour les 20 exercices en sous groupe tout au long du cours
Un accès à l’extranet de la formation, pour les émargements numériques, les documents de référence PMI, les supports de cours, les questionnaires de satisfaction ainsi que toutes les directives pour bien réussir ses révisions à l’examen.
Cet extranet contient également les séquences e-learning en soutien des supports de cours, dont les progrès sont accessibles par le formateur

Juste à la fin de la formation, sont envoyés par mail ou directement accessible depuis l’extranet :

un questionnaire de satisfaction « à chaud » est disponible sur cet extranet pour tous les stagiaires
un certificat de réalisation

Enfin, l’adhésion à PMI est réglée directement par MBCS, vous pouvez donc, dès la fin du cours profiter des nombreux avantages que cela vous procure (accès illimité aux pdf, téléchargements des modèles documentaires etc…)

Après la formation

Chez MBCS, nous visons et obtenons 100% de réussite à l’examen et la formation n’est pas une fin en soi puisque nous accompagnons les stagiaires jusqu’au Jour J de l’examen.

Nous formons les les stagiaires à comment développer un plan d’étude à suivre rigoureusement afin de leur garantir ce succès.

Une partie importante des 35 heures de formation PMP est dédiée à la posture et à la stratégie de réponse aux questions , nos formateurs sont tous PMP et connaissent toutes les « ficelles » pour passer l’examen.

Comment déposer son dossier de candidature à PMP : nous relisons activement les dossiers avant qu’ils soient soumis
Comment réserver un créneau dans les centres d’examen
Un groupe Whatsapp est généralement créé pendant le cours, cela permet de garder le contact entre tous et aussi de booster la dynamique de la « promo »,
…

Le stagiaire doit ensuite demander l’activation de la banque de questions d’examen à blanc, en ligne, valable 3 mois , dès que les 5 banques de questions du cours sont maîtrisées.

Sa progression est directement accessible depuis son interface et peut être communiquée au formateur afin d’évaluer son état de maturité pour passer l’examen.

Conclusion

En conclusion, cet article offre une vue d'ensemble complète du parcours suivi par un stagiaire au sein de nos formations en gestion de projet, en mettant en lumière les différentes étapes d'inscription, de préparation, de participation à la formation, et de suivi post-formation.

Que ce soit en utilisant le CPF, Pôle Emploi, l'employeur, ou un Opérateur de Compétences, chaque voie d'inscription est finançable à 100%

CAPM : Comment le renouveler ?

Tue, 03 Oct 2023 18:17:32 GMT

CAPM : Comment la renouveler ?

CAPM , ou Certified Associate in Project Management, est un examen de gestion de projet de base délivrée par le Project Management Institute ( PMI ).

Comme dans de nombreux autres métiers (aviation, audit, IT, …) le métier de chef de projet exige très souvent d’obtenir des examens pour justifier ses expériences.

Les acquérir durement, c’est bien, mais les maintenir dans le temps pour ne pas la déprécier, c’est encore mieux.

Pendant longtemps, CAPM faisait pourtant exception : le CAPM était en effet supposé devenir PMP , et CAPM expirait “naturellement” sans possibilité de renouvellement.

Las ! PMI, constatant que de trop nombreuses personnes perdaient CAPM du fait de ne pas passer PMP, a décidé récemment de donner la possibilité de renouveler CAPM.

Cet article vous présente donc cette nouveauté, ou comment renouveler CAPM.

Durée de validité

L'examen est valable trois ans.

Pour renouveler votre CAPM, vous devez acquérir 15 PDUs (Professional Development Units) tous les trois ans.

On dit généralement que 1 PDU vaut une heure de travail , nous allons voir que c’est un peu plus compliqué que cela.

PDU = Professional Development Units = unité de mesure du temps consacrées à l'apprentissage et au développement professionnels

En quoi peuvent consister les 15 PDUs requis ?

PMI exige pour CAPM que les 15 PDU soient répartis comme suit :

9 PDUs de type “Education”
6 PDUs de type “Giving back”

Les PDUs de type “Education”

Ces PDUs consistent à continuer d’apprendre et de développer selon 3 types de compétences :

Ways of working (2 PDUs minimum) : pour ce qui concerne tous les processus et outils de gestion de projet, Cycle en V, Agile et hybride
Power skills (2 PDUs minimum) , ou compétences interpersonnelles
Business Acumen (2 PDUs minimum) : comment aligner le projet sur la stratégie de l’entreprise et les attentes des parties prenantes

Les PDUs de type “Giving back to the Profession”

PMI insiste sur le fait que le professionnel en gestion de projet doit restituer son expérience et son savoir à la communiaté des chefs de projet, en participant ou lançant des initiatives collaboratives, internes à son entreprise, avec ses pairs, mais aussi à l’extérieur de l’entreprise, comme, par exemple, en étnat béénvole auprès d’évènement PMI ou similaire.

En ce qui concerne CAPM, les exigences sont les suivantes :

6 PDUs maximum sont comptabilisés
Catégorie “Volunteering” : en participant à l’organisation d’évènements PMI
Catégorie “Creating Knowledge” ; en créant et partageant des contenus originaux reposant sur son expérience ou son opinion sur des problèmatiques modernes relatives à l’actuliaté mais aussi à l’évolution du métier,
Catégorie “Working as a Professional” : en déclarant tout simplment ses activités en tant que chef de projet, resposnable de livrable ou contributeur projet.

Pour résumer, les PDUs se décomposent comme suit :

Où trouver des Professional Development Units (PDU) ?

Nous le voyons bien, les PDU peuvent être acquis en suivant des cours, des séminaires, des ateliers ou d'autres activités de développement professionnel. Les activités de PDU sont soumises en ligne et doivent être approuvées par le PMI.

Il existe plusieurs façons de trouver des activités de PDU approuvées. Le PMI propose une liste de cours et d'ateliers approuvés sur son site Web. Vous pouvez également trouver des activités de PDU approuvées auprès de votre association professionnelle locale ou d'un organisme de formation.

Une fois que vous avez acquis les 15 heures de PDU nécessaires , vous devez soumettre une demande de renouvellement au PMI . La demande de renouvellement peut être soumise en ligne sur le site Web du PMI.

Le coût de la demande de renouvellement

Le coût de la demande de renouvellement de CAPM est de 60 $ pour les membres du PMI et de 150 $ pour les non-membres.

Le processus de renouvellement de CAPM est simple et direct. En suivant les étapes ci-dessus, vous pouvez facilement le renouveler et maintenir vos compétences et votre expertise en gestion de projet.

Quelques conseils pour renouveler CAPM

Voici quelques conseils pour vous aider à renouveler votre CAPM :

Commencez à planifier vos PDUs dès que possible. Cela vous donnera le temps de trouver des activités de PDUs qui correspondent à vos intérêts et à vos besoins.
Tenez un registre de vos activités de PDU. Cela vous aidera à suivre vos progrès et à vous assurer que vous avez acquis les 15 heures nécessaires.
Soumettez votre demande de renouvellement à temps. La date limite de dépôt des demandes de renouvellement est le 31 décembre de l'année précédant la date d'expiration de votre examen.

En suivant ces conseils, v ous pouvez facilement renouveler votre CAPM et continuer à développer votre carrière en gestion de projet.

Qu'en pense le PMI ?

Dans cette partie, nous allons, à partir du document officiel du PMI , établir un résumé de leur préconisations.

1. Quelle est la nouvelle option de renouvellement de CAPM® ?

Le processus de renouvellement de CAPM est désormais aligné avec d'autres examens de PMI, comme le PMP.
Les titulaires de CAPM gagneront des unités de développement professionnel (PDUs) via le programme CCR de PMI.
À partir du 1er octobre, les titulaires de la CAPM devront gagner 15 PDUs sur trois ans et payer des frais de renouvellement.

2. Pourquoi le renouvellement de CAPM change-t-il ?

Les titulaires de CAPM estiment que les PDUs sont un investissement plus précieux en termes de temps et d'efforts.
Les PDUs encouragent le développement professionnel et permettent aux titulaires de rester à jour sur les développements et tendances en gestion de projet.
Cette nouvelle option de renouvellement encourage le développement professionnel et est plus facile et moins coûteuse pour les titulaires de CAPM.

3. Comment ce changement affecte-t-il les titulaires de CAPM active et expirée ?

Les titulaires de CAPM active ou expirée ont la possibilité de renouveler ou de rétablir leur examen CAPM en payant 60 $ US et de recevoir un cours en ligne gratuit.
Cette offre limitée est valable pour les membres et les non-membres jusqu'au 31 mars 2021.
Si il a déjà expiré et que vous renouvelez d'ici le 31 mars 2021, la nouvelle date d'expiration sera trois ans à partir de la date du renouvellement.
Si vous n'agissez pas avant le 31 mars 2021, vous devrez présenter à nouveau l'examen après le 1er avril 2021.
Les examens peuvent être renouvelées en payant 60 $ US avant le 31 mars 2021 pour prolonger la validité de trois ans ou en obtenant les 15 PDUs requis avant la date d'expiration.

4. Qu'est-ce que le cours en ligne gratuit ?

Le cours en ligne gratuit permet aux titulaires de CAPM d'apprendre les développements et tendances en gestion de projet sans frais supplémentaires.
Une fois que vous avez payé les frais de renouvellement de 60 $ US, vous recevrez un lien vers le cours en ligne.
Vous pouvez ajouter le cours à votre système de gestion de l'apprentissage pour y accéder.

5. Que se passe-t-il si les titulaires de CAPM ont d'autres examens PMI ?

Les titulaires de CAPM qui détiennent d'autres examens PMI peuvent appliquer les PDUs gagnées pour d'autres examens aux nouvelles exigences en PDUs de CAPM.
Vous devrez simplement payer les frais de renouvellement de CAPM une fois complétés.
Par exemple, les titulaires de PMP doivent gagner 60 PDUs sur trois ans pour rester actifs.
Les titulaires de PMP qui détiennent également CAPM peuvent utiliser les PDUs gagnées pour PMP pour répondre aux exigences de renouvellement de CAPM, ce qui signifie qu'il faut seulement 60 PDUs pour maintenir les deux examens, pas 15 PDUs supplémentaires. Si des réclamations existent, vous devrez retirer la réclamation et la soumettre à nouveau avec les PDUs attribuées à CAPM et à un autre examen.

Conclusion

Le processus de renouvellement de CAPM est essentiel pour assurer la pertinence et la valeur continue de cet examen.

En accumulant des PDUs , en documentant ses activités professionnelles et en payant les frais de renouvellement, les titulaires de CAPM peuvent maintenir leur statut actif et continuer à bénéficier des avantages que cet examen offre.

Dans un monde en constante évolution , rester à jour est la clé du succès , et le renouvellement de la CAPM en est un exemple concret.

Références

(3) CCR Handbook , PMI

Scrum : une succession de petits projets prédictifs ?

Thu, 21 Sep 2023 16:20:39 GMT

Scrum : une succession de petits projets prédictifs ?

Dans le vaste domaine de la gestion de projet, l'approche Agile a gagné en popularité, offrant une alternative aux méthodes traditionnelles. Avec une croissance exponentielle de 71% d'entreprises adoptant des méthodes Agile [1] et l’adoption massive de Scrum , avez-vous déjà imaginé que Scrum, l'une des méthodologies agiles les plus célèbres, puisse se résumer à une série de petits projets prédictifs ?

Plongeons dans cette perspective intrigante en explorant comment Scrum se distingue du modèle de développement en cascade, également connu sous le nom de 'Cycle en V' et analysons comment ces 'petits projets prédictifs' dynamisent la gestion de projet moderne.

Les 4 phases d’un projet prédictif

Le modèle de projet prédictif, (Figure 1, D) également connu sous le nom de " mode waterfall ", (Voir aussi notre billet de blog en [5] ) est une approche traditionnelle de gestion de projet qui se déroule en quatre phases distinctes , chacune étroitement liée à la suivante pour former une séquence continue et linéaire. Cette méthodologie, bien qu'ayant évolué au fil des ans, demeure une référence importante dans le domaine de la gestion de projet.

1. Phase de Démarrage :

Cette étape initiale implique la définition claire des objectifs, la délimitation du périmètre du projet et l'identification des parties prenantes. Les exigences du projet sont recueillies de manière exhaustive, établissant ainsi la base solide sur laquelle le reste du projet sera construit.

2. Phase de Planification :

Une fois les exigences établies et le projet cadré, la planification détaillée peut commencer. Cette étape consiste à élaborer un plan détaillé du projet, définissant les ressources nécessaires, les étapes à suivre et les échéances à respecter. Le projet est découpé en tâches spécifiques, et une séquence logique est établie, appelée diagramme de GANTT[2], pour guider les actions à venir.

3. Phase d'Exécution :

L'exécution est la mise en œuvre concrète des plans élaborés et c’est cette phase qui va prendre largement le plus de temps. Les équipes travaillent sur chaque tâche conformément au plan global. Une fois qu'une phase est achevée, l'équipe passe à la suivante, créant ainsi une progression linéaire et séquentielle.

4. Phase de Clôture :

Cette dernière étape consiste à finaliser le projet, à valider les livrables par rapport aux exigences initiales et à assurer une transition fluide vers l'opérationnel. Les résultats du projet sont remis aux parties prenantes et une évaluation est effectuée pour déterminer les leçons apprises dans le cadre d’une démarche d’amélioration qualité continue.

Le terme "mode waterfall" est attribué à cette approche en raison de sa ressemblance avec le mouvement d'une cascade, où chaque étape coule vers la suivante sans retour en arrière. Bien que le modèle prédictif ait fait ses preuves dans de nombreux projets, il peut parfois manquer de flexibilité face aux changements et évolutions. C'est pourquoi des approches plus agiles, telles que Scrum, ont gagné en popularité en offrant des méthodes plus adaptables et itératives pour la gestion de projet.

Les 4 cérémonies d’un projet scrum

Les cérémonies Scrum (Figure 1, A) jouent un rôle crucial dans la méthode agile, offrant des cadres structurés pour faciliter la collaboration et la progression du travail.

Les quatre cérémonies essentielles de Scrum ont lieu successivement dans un seul et même sprint. On appelle sprint une « boite de temps », typiquement de 3 semaines mais qui peut durer de 2 à 4 semaines.

1. Le sprint meeting planning (planification du sprint) :

Cette réunion se tient au début du sprint, rassemblant le Scrum Master, l'équipe de développement et le Product Owner. Elle vise à définir l'objectif du sprint, à choisir les user stories pour le backlog de sprint, et à estimer les temps de réalisation. Une durée maximale de 2 à 4 heures par sprint est recommandée. [2]

2. Le daily Scrum (mêlée quotidienne) :

Une réunion rapide qui a lieu chaque jour de sprint, généralement le matin. Les participants, dont le Scrum Master, l'équipe Scrum et l'équipe de production, se tiennent debout et échangent sur le travail accompli la veille, les tâches du jour, les problèmes rencontrés et les informations importantes. La durée maximale est de 15 minutes. [2]

3. Le sprint review (revue de sprint) :

Cette réunion se déroule à la fin du sprint et implique l'équipe Scrum, le Scrum Master, le Product Owner et les parties prenantes. L'équipe présente les fonctionnalités achevées durant le sprint et reçoit les retours des parties prenantes, sous l’autorité ultime de validation du Product Owner. Cela permet d'ajuster les priorités et d'aligner les attentes pour le prochain sprint. [2]

4. Le sprint retrospective (rétrospective de sprint) :

Une réunion pour l'équipe Scrum seulement, elle se tient après la revue de sprint. L'objectif est d'examiner le sprint écoulé et d'identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cela favorise l'apprentissage continu et l'amélioration constante du processus. [2]

Ces cérémonies Scrum, bien qu'exigeantes en termes de temps, sont cruciales pour la communication, la collaboration et l'adaptation dans un environnement agile. Elles assurent une meilleure compréhension des objectifs, une évolution continue et une livraison de valeur optimale [3].

Correspondance entre prédictif et agile

Les cérémonies scrum correspondent aux phases du mode prédictif.

On remarque que la phase de démarrage n’est pas apparente dans scrum, qui fait l’hypothèse, dans sa version de base, que le backlog existe déjà au début de la première itération, et qui, omet les phases de cadrage et d’analyse des besoins de l’itération « zéro », appelée « zéro » car elle ne délivre pas de valeur au client.

Avec cette figure, nous avons l’évidence que :

Le mythe

« En agile, on ne planifie pas »

Est FAUX

Le tableau ci-dessous propose une correspondance entre les 2 modes pour un projet d’une durée par exemple de 1 an, soit environ 14 sprints effectifs de 3 semaines chacun, pour coordonner l’équipe :

On passe finalement un temps équivalent entre les 2 modes en réunions d’équipes projet.
Le temps de planification est plus important en scrum alors qu’il est plus faible en exécution, ce qui montre bien que la phase de planification doit être hyper bien cadrée et précise pour que le sprint soit un succès.

Conclusion

Dans cet article, nous avons décrit les différences et similitudes d’un projet cycle en V avec un projet scrum et montré que l’effort de planification est sensiblement comparable pour les 2 modes.

Finalement, l’avantage de faire du scrum n’est pas de réduire les temps passé en réunion, au contraire, on passe plus de temps en réunion en scrum qu’en mode prédictif.

Ce qui va lui rendre un avantage décisif en environnement à fort taux de changements, c’est sa capacité native à planifier souvent et à changer de cap en fonction des circonstances de façon à accueillir et à s’adapter aux changements.

Références

[1] Qu’est ce qu’un diagramme de Gantt https://www.gantt.com/fr/

[2] Quels sont les différents types de cérémonies Scrum ? lucidspark.com

[3] Apprenez les cérémonies de Scrum avec ce guide simple , thedigitalprojectmanager.com

[4] Le rôle du Product Owner en gestion de projet agile : une nouvelle approche https://www.mbcs.fr/le-role-du-product-owner-en-gestion-de-projet-agile

[5] Les phases essentielles de la gestion d’un projet , blog MBCS

Réussir l'Examen CAPM : Le Guide Ultime de Préparation en Gestion de Projet

Tue, 19 Sep 2023 17:40:53 GMT

Réussir l'Examen CAPM : Le Guide Ultime de Préparation en Gestion de Projet

Pour rappel, CAPM est idéal pour les débutants en gestion de projet, et tous ceux qui veulent un premier pas dans la carrière de chef de projet.

Alors, bienvenue dans " Réussir l'Examen CAPM : Le Guide Ultime de Préparation en Gestion de Projet " qui va vous présenter nos 5 règles d’or et la démarche à suivre pour établir un plan de travail en béton pour les 28 jours qui vous séparent de l’examen.

Les 5 Règles d'Or pour une préparation réussie à CAPM

Tout d’abord il faut vous armer avec quelques règles simples à respecter tout au long de votre préparation. Voici donc 5 règles essentielles, directes et un peu cash, qui vous garantissent la réussite, sans compromis et à coup sûr.

1 - Participez à un Cours de Préparation :

Si possible, suivez un cours de préparation au CAPM, choisissez un formateur chevronné qui a une forte expérience dans l’industrie, les services et l’administration, rencontrerez des pairs, passionnés et enthousiastes avec qui vous pourrez entreprendre vos révisions.

Bénéficiez de l’expérience d’un formateur chevronné et rejoignez un groupe de stagiaires pour réviser

2 - Comprenez la Structure de l'Examen :

Familiarisez-vous avec le format de l'examen CAPM, qui comprend 150 questions à choix multiples et dure 3 heures. Comprenez la répartition des domaines de connaissances pour allouer votre temps de révision en conséquence. Le document Examination Content Outline [2] de PMI est essentiel pour cela car il vous détaille les tâches à maitriser dans votre quotidien de chef de projet ainsi que la probabilité des questions, ce qui est idéal pour dimensionner votre effort et … gérer des impasses J.

Organiser vos révisions selon les pourcentages de questions des tâches attendues du chef de projet junior

3 - Étudiez avec les documents publiés par PMI:

Utilisez les ressources officielles du PMI, telles que le Guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge Edition 7 [3] ) et le contenu de préparation fourni par le PMI[4]. Ces documents sont essentiels pour couvrir le matériel de manière exhaustive.

Lisez, respirez et pensez PMI !

4 - Entrainez-vous à répondre aux questions avec des banques de questions FIABLES :

Il existe de nombreux questionnaires d'exercices et des simulateurs d'examen CAPM pour vous familiariser avec le style des questions et améliorer votre gestion du temps. Beaucoup sont verreux, obsolètes, mal rédigés et vous généreront plus de confusion que de certitude. Avec MBCS, les banques de question sont testées et approuvées par nos soins et incluses dans le prix de formation.

Entrainez-vous sur des bases de questions fiables

5 - Planifiez une Révision Régulière :

Établissez un calendrier de révision régulière, ne lâchez rien et suivez-le scrupuleusement. La révision régulière est plus efficace que des sessions de révision intensives de dernière minute. Si au bout de 3 mois, la date de votre examen n’est toujours pas planifiée, vous êtes en grand danger, et il y a de fortes chances que vous ne le passerez jamais.

Toujours pas prêt au bout de 3 mois ? … vos chances de réussite sont en grand danger !

Gardez à l'esprit que la préparation à l'examen CAPM nécessite de la discipline et de la persévérance. En suivant ces règles, vous pouvez augmenter vos chances de réussir cet examen en gestion de projet.

Utilisation Optimale des références documentaires

Nous avons recensé les références documentaires, qui vous serviront à la fois pour consolider votre compréhension et vos connaissances et pour vous rassurer quant à votre niveau de préparation pour l’examen.

Ces 4 domaines sont les suivants :

Les ouvrages à parcourir en appui des supports de cours sont les suivants :

Démarche à suivre pour un Plan de Travail Structuré

Sur la base du plan de travail détaillé à 15 minutes près que nous communiquons à nos stagiaires [1] , voici les répartitions du temps que nous recommandons afin de planifier vos révisions pendant 28 jours, qu’ils soient ouvrés ou non :

Pour un débutant pur, compter environ 52 heures de travail en tout
Pour un faux débutant, déjà coutumier du mode projet, compter 40 heures de travail en tout
Pour un candidat avancé (qui a par exemple suivi et compris attentivement notre cours J ) , compter 32 heures de travail tout compris

La répartition du temps de travail par domaine de révision est le suivant :

La figure ci-dessus nous montre que les chapitres les plus importants concernent les domaines 1- les fondamentaux et 4- Business Analysis.

Concernant les banques de questions :

Ne pas hésiter à faire des tests par domaine
A noter qu’il faut consacrer 2 jours à temps plein pour les examens à blanc, typiquement le weekend qui précède l’examen.

La répartition du temps de travail par ouvrage de référence est le suivant :

La figure ci-dessus nous montre qu’il faut passer environ 20 % de son temps à tester ses connaissances avec les banques de questions. Il n’en faut pas vraiment plus car les questions CAPM sont généralement simples et consistent la plupart du temps à répondre à des questions de cours, il faut donc passer beaucoup de temps à lire et à comprendre plus que de vous tester.

La répartition du temps par jour de révision est le suivant :

Quelques recommandations finales

Votre relation à l’examen ne doit pas être source de stress :

N’en parlez pas trop autour de vous, vos proches et vos collègues (sauf les sachants bien sûr) vont mettront plus la pression de façon implicite qu’ils ne vous aideront vraiment,
Réservez votre examen au moins 6 semaines à l’avance, dès que votre cours présentiel est terminé,
Maintenez le dialogue avec votre formateur, éventuellement au moyen de séances dédiées, qui saura vous dire quand vous êtes prêt,
N’oubliez pas de faire un break, surtout ne faites plus rien le jour qui précède l’examen, c'est de toute façon trop tard pour travailler,

Conclusion

En somme, ces 5 règles d'or fournissent un guide détaillé pour réussir l'examen CAPM.

Elles offrent une approche structurée et pratique pour une préparation efficace, mettant en lumière l'importance de la discipline et de la planification.

Avec ces conseils utile s et la répartition du temps d'étude détaillée, vous disposez d'une f euille de route claire pour se préparer avec confiance et méthode à l'examen, marquant ainsi le début prometteur de son parcours dans le domaine dynamique de la gestion de projet

Références

[2] Examination Content Outline , Version 2023, PMI

[3] PMBOK Guide Edition 7 , PMI

[4] Study reference Guide CAPM , PMI

CAPM : définition et chiffres clés

Thu, 14 Sep 2023 17:55:21 GMT

CAPM 2023 : Définition et chiffres clés

CAPM*, ou Certified Associate in Project Management, est une accréditation professionnelle de premier plan dans le domaine de la gestion de projet . Elle est délivrée par le Project Management Institute (PMI**) et est reconnue à l'échelle internationale.

Dans cet article, nous explorerons en détail ce qu'est CAPM et pourquoi elle revêt une grande importance pour ceux qui cherchent à faire carrière dans la gestion de projet.

Si vous êtes passionné par la gestion de projet et que vous souhaitez développer vos compétences, CAPM est le tremplin idéal pour votre carrière future.

* CAPM, Certified Associate Professional Manager est une marque déposée du Project Management Institute

** PMI est une marque déposée au Project Management Institute

CAPM en un Coup d'Œil

CAPM a pour objectif principal de reconnaître et de valider les compétences fondamentales nécessaires pour travailler efficacement en tant que membre d'une équipe de gestion de projet.

Elle s'adresse principalement aux personnes qui sont relativement nouvelles dans le domaine de la gestion de projet ou qui souhaitent consolider leurs connaissances en la matière.

Conclusion

En somme, CAPM n'est pas seulement un examen pour les gestionnaires de projet en herbe, mais elle ouvre également des opportunités professionnelles , améliore les perspectives de rémunération et favorise une carrière réussie dans le domaine de la gestion de projet.

Avec sa reconnaissance internationale et son taux de réussite élevé , elle reste une étape incontournable pour quiconque aspire à exceller dans ce domaine dynamique.

Références

[1] Payscale depuis Forbes « Is CAPM Worth It? Salary And Job Growth »

[2] “ How Many PDUs Do I Need to Maintain My Certification?”, PMI

Les Phases Essentielles de la Gestion de Projet

Tue, 12 Sep 2023 17:52:12 GMT

Les Phases Essentielles de la Gestion d'un Projet

La gestion de projet est un processus complexe qui nécessite une approche méthodique et structurée pour atteindre les objectifs fixés.

Dans cet article, nous explorerons les quatre phases essentielles de la gestion de projet : Démarrage, planification, exécution, clôture.

Chaque phase joue un rôle crucial dans la réussite d'un projet et doit être gérée avec soin.

Phase 1 - Démarrage

La phase de démarrage est la première étape essentielle de la gestion de projet. Elle marque le point de départ du projet et permet de définir ses objectifs, son périmètre et sa faisabilité.

Cette phase est cruciale car elle pose les bases solides nécessaires à la réussite du projet, en disposant en entrée des éléments de stratégie et du business plan du projet de façon à pouvoir justifier son impact stratégique et son bien fondé économique. En sortie, on dispose de la charte projet qui permet au commanditaire de nommer le chef de projet et de préciser les grandes lignes du projet au su de tous.

Il convient de noter que la durée de la phase de démarrage peut varier en fonction de la taille et de la complexité du projet. Elle peut aller de quelques jours à plusieurs semaines, voire plus longtemps pour les projets de grande envergure.

Phase 2 - Planification

La phase de planification est une étape cruciale dans le cycle de gestion de projet. Elle permet de mettre en place une feuille de route pour guider l'équipe tout au long de l'exécution du projet.

Au cours de cette phase, l'accent est mis sur l'organisation, l'allocation des ressources, l'établissement des échéanciers et la définition des livrables et objectifs spécifiques.

Le résultat le plus important de cette phase est le Plan de Management de Projet, véritable plan qualité projet qui contient :

- les processes de gestion des différents domaines comme les livrables, l'échéancier, les couts, la qualité, les risques ..

- les documents de base résultant de la planification du projet : liste initiale des livrables, budget et calendrier initiaux

En approche traditionnelle, une planification minutieuse contribue à la réussite globale du projet en minimisant les risques et en favorisant l'efficacité.

Phase 3 - Exécution

Lors de la phase d'exécution , les plans établis sont mis en action. Les ressources sont mobilisées:

Les équipiers projet sont recrutés, montent en compétences
Les ressources matérielles et logicielles, les prestations de sous traitanes sont achetés,

Les tâches sont réalisées, et l'équipe travaille en étroite collaboration pour délivrer concrètement les livrables du projet , les faire accepter par le client et atteindre les objectifs du projet.

La communication joue un rôle crucia l pendant cette phase pour assurer la coordination entre les membres de l'équipe et la résolution des problèmes éventuels.

D'après une étude de la Project Management Institute ( PMI ), les projets qui bénéficient d'une bonne gestion de projet ont 2,5 fois plus de chances d'être terminés dans les délais et 1,5 fois plus de chances d'être terminés dans le budget.

Voici quelques exemples concrets de projets qui ont été bien menés grâce à une bonne exécution de la gestion de projet :

Le lancement de la fusée Falcon Heavy de SpaceX
Le développement de la console de jeu Xbox Series X de Microsoft
La construction du nouveau siège social d'Apple à Cupertino

Phase 4 - Clôture

La phase de clôture marque la fin formelle du projet . Elle implique une évaluation finale, la documentation des leçons apprises et la remise des livrables au client qui sont tous compilés dans le rapport de clôture du projet.

Une clôture réussie permet de c onsolider les acquis du projet et de préparer la transition vers de nouvelles initiatives.

Il est également important de célébrer les succès de l'équipe et de remercier les parties prenantes pour leur collaboration.

Le domaine particulier de la Surveillance et Contrôle

Le célèbre PMBOK Guide Edition 6 de PMI , parle en fait de 5 domaines de connaissance.

En plus de ceux qui correspondent aux quatre phases que nous venons de détailler, s’ajoute un domaine appelé “Surveillance et Contrôle”. C’est un domaine clef qui permet de mesurer les écarts entre le plan et la réalité, faite souvent d’aléas.

Pour cela, on met en place un CCB (Change Control Board) qui permet de réguler les changements et de discuter au bon niveau d’expertise et de recul les éventuels effets “papillon” qu’un changement anodin pourrait déclencher.

Il est également possible que des risques puissent dégénérer en problèmes majeurs.

Dans ce cas, si le niveau de changement ou de turbulences est trop importan t, sous l’autorité du CCB, le chef de projet devra repenser la planification initiale , et donc faire appel pendant la phase exécution à des efforts de replanifcation.

Conclusion

La gestion de projet se compose de 4 phases essentielles , chacune jouant un rôle crucial dans le succès global d'un projet.

Du démarrage à la clôture , chaque étape demande une attention particulière pour assurer une planification solide, une exécution efficace et une clôture appropriée.

En suivant ces phases avec rigueur et en mettant en place les bonnes pratiques, vous augmentez vos chances de mener à bien vos projets et de surpasser les attentes.

N'oubliez pas que chaque projet est unique et peut nécessiter des adaptations spécifiques. Utilisez cet article comme point de départ et référez-vous à des sources externes pour approfondir vos connaissances sur chaque phase de gestion de projet.

CAPM : Avantages et impact sur votre carrière en gestion de projet

Tue, 05 Sep 2023 13:55:07 GMT

CAPM : Avantages et impact sur votre carrière en gestion de projet

La gestion de projet est un domaine en constante évolution, et les professionnels cherchent des moyens de se démarquer dans ce domaine compétitif.

L'une des meilleures façons de renforcer ses compétences en gestion de projet et de donner un coup de pouce à sa carrière est de pouvoir justifier ses compétences et connaissances.

Pour cela, CAPM (Certified Associate in Project Management) est idéale.

Dans cet article, nous explorerons les avantages de CAPM et son impact sur votre carrière en gestion de projet.

Qu'est-ce que CAPM ?

CAPM est délivré par le Project Management Institute (PMI) et est conçue pour les professionnels débutants ou ceux qui souhaitent se lancer dans une carrière en gestion de projet.

Elle reconnaît les connaissances fondamentales et les compétences en gestion de projet d'un individu, ce qui en fait une excellente option pour ceux qui cherchent à entrer dans le domaine ou confirmer leur choix de carrière.

Avantages de CAPM

1. Reconnaissance professionnelle internationale

L'obtention de CAPM vous confère une reconnaissance professionnelle de la part du PMI, une organisation de renommée mondiale dans le domaine de la gestion de projet.

CAPM est reconnue en France, en Europe Continentale, au Moyen Orient, en Afrique de l'Ouest, en Amérique du Nord et en Asie, car partout, PMI dispose de nombreux "chapitres" garantissant sa présence.

Cette reconnaissance peut renforcer votre crédibilité auprès des employeurs et des pairs, et vous démarquer dans un marché du travail concurrentiel.

2. Élargissement des opportunités de carrière

Prenons l'exemple concret de Yann, un de nos étudiants en Master 2, qui a obtenu récemment CAPM :

" Mon rêve était de partir faire mon stage de fin d'études au Canada. Grâce à CAPM, je n'ai pas eu besoin d'expliquer à mon employeur combien j'étais déterminé et formé pour démarrer ma carrière dans son entreprise" .

On voit donc bien que CAPM élargit vos opportunités de carrière en vous ouvrant les portes du domaine de la gestion de projet. De nombreuses entreprises (privées, publiques, ou association) exigent ou préfèrent des professionnels ayant passer des examens pour des rôles liés à la gestion de projet.

Avoir CAPM peut vous aider à vous démarquer lors de la recherche d'emploi et à accéder à des postes de plus grande responsabilité.

3. Acquisition de connaissances approfondies en gestion de projet

La préparation à CAPM vous permet d'acquérir une connaissance approfondie des principes , des processus et des meilleures pratiques de la gestion de projet.

Vous apprendrez les techniques et les outils essentiels pour planifier, exécuter et contrôler des projets avec succès. Ces connaissances vous seront précieuses dans votre pratique quotidienne de la gestion de projet, et sont structurées en 3 domaines dans la version 2023 (proposée par MBCS)

Domaine Process : gestion des livrables et de la qualité, gestion des risques, du planning et du budget…
Domaine People : fédérer une équipe hétérogène autour d’une vision claire et partagée par les parties prenantes externes au projet …
Domaine Business : comprendre son environnement réglementaire, légal, contractuel et savoir analyser les concurrents au moyen de veille stratégique,

4. Réseau professionnel

En obtenant CAPM, vous rejoignez une communauté mondiale de professionnels de la gestion de projet.

Vous aurez accès à des événements, à des ressources en ligne et à des opportunités de réseautage qui peuvent vous aider à établir des relations précieuses dans le domaine.

Un réseau professionnel solide peut vous ouvrir des portes et vous offrir de nouvelles perspectives de carrière .

5. Pour votre employeur

Avoir obtenu CAPM, c’est la garantie pour votre (futur) employeur que vous maîtrisez la culture, les concepts et le vocabulaire du chef de projet moderne. Cela lui procure les avantages suivants :

Pour ses clients , c'est un gage de qualité qui est exigé de plus en plus souvent dans les Appels d’Offres
Pour ses fournisseurs , c’est la garantie que vous puissiez gérer de façon professionnelle une sous-traitance, et encore, mieux, si le chef de projet du sous-traitant a lui-même obtenu l'examen
Pour les projets de transformation interne , c’est la garantie de disposer d’un leader qui comprend les enjeux de la transformation, sait fédérer et mettre en œuvre un projet au service de nombreuses parties prenantes.

Impact de CAPM sur votre carrière

L'obtention de CAPM peut avoir un impact significatif sur votre carrière en gestion de projet. Voici quelques-uns des avantages que vous pouvez en retirer :

1. Augmentation des opportunités d'emploi

CAPM peut élargir vos opportunités d'emploi en vous donnant accès à des postes de gestion de projet. De nombreuses organisations recherchent des professionnels ayant CAPM pour des rôles liés à la gestion de projet. Vous aurez donc un avantage concurrentiel lors de la recherche d'emploi.

2. Avancement professionnel

CAPM peut vous aider à progresser dans votre carrière en gestion de projet .

Elle démontre votre engagement envers la profession et votre volonté de vous perfectionner .

Les employeurs apprécient les professionnels qui cherchent à se développer et à améliorer leurs compétences, ce qui peut vous aider à accéder à des postes de gestion de projet de plus grande envergure.

3. Augmentation de la rémunération

Obtenir CAPM peut avoir un impact positif sur votre rémunération . Les professionnels ayant CAPM ont souvent un salaire plus élevé que leurs homologues ne l'ayant pas.

Les employeurs reconnaissent la valeur ajoutée et sont prêts à récompenser les professionnels par une rémunération plus élevée.

"Un chef de projet CAPM peut espérer un salaire moyen de 50k€/an"

4. Amélioration des compétences en gestion de projet

La préparation à CAPM vous permet d'améliorer vos compétences en gestion de projet. Vous apprendrez des techniques avancées de planification , de suivi et de contrôle de projets, ce qui vous rendra plus efficace dans votre travail quotidien.

Cette amélioration des compétences peut vous aider à atteindre vos objectifs de projet avec succès.

Conclusion

La préparation à CAPM vous permet d'améliorer vos compétences en gestion de projet.

Vous apprendrez des techniques avancées de planification, de suivi et de contrôle de projets , ce qui vous rendra plus efficace dans votre travail quotidien.

Cette amélioration des compétences peut vous aider à atteindre vos objectifs de projet avec succès.

Références

Project Management Institute (PMI) - Site officiel : https://www.pmi.org/
PMI - Examen CAPM : https://www.pmi.org/capm
Tout savoir sur la version 2023 de l’examen CAPM® par Martial Bellec : https://dantotsupm.com/2023/07/03/tout-savoir-sur-la-version-2023-de-lexamen-capm-par-martial-bellec/

Boostez votre équipe projet avec ces 3 techniques agiles simples

Tue, 29 Aug 2023 20:17:05 GMT

Boostez votre équipe projet avec ces 3 techniques agiles ultra simples

Vous souhaitez dynamiser votre équipe projet et optimiser sa performance ? Ne cherchez plus, nous avons les techniques agiles parfaites pour vous ! Dans cet article, nous allons vous présenter trois méthodes ultra simples, éprouvées et efficaces : le daily standup, la rétrospective et le lean coffee.

Le daily standup , également connu sous le nom de mêlée quotidienne, est une cérémonie agile incontournable pour favoriser la communication et la coordination au sein de l'équipe. En seulement 15 minutes, chaque membre partage ses avancées, ses objectifs du jour et les éventuels obstacles rencontrés.

La rétrospective , quant à elle, offre l'opportunité de réfléchir collectivement sur la façon dont l'équipe travaille, sur son organisation, les joies et peines que cela comprend. En analysant cela, l'équipe peut identifier les actions d'amélioration à mettre en place pour le futur immédiat du projet.

Enfin, le lean coffee est une réunion sans agenda pour faciliter les discussions et la prise de décisions en équipe. Inspiré des principes du lean management, il encourage la participation de tous les membres et permet d'aborder les sujets prioritaires de manière structurée et efficace.

Grâce à ces trois techniques agiles, vous pourrez booster la productivité de votre équipe, favoriser l'innovation et atteindre vos objectifs de projet. Prêt à adopter le cycle en V et à plonger dans l'univers agile ? Laissez-nous vous guider vers le succès avec ces méthodes simples et puissantes.

Le Daily Standup

Le daily standup, également connu sous le nom de « mêlée quotidienne », est une pratique essentielle dans la méthodologie Scrum pour favoriser la communication et la coordination au sein de l'équipe de développement.

Le daily standup est un hub d’informations

Cette réunion quotidienne dure généralement 15 minutes et permet à chaque membre de l'équipe de répondre à trois questions clés :

Les règles impératives pour réussir un daily standup consistent à :

Respecter le temps imparti, qui ne doit pas dépasser 15 minutes,
À se tenir debout pour favoriser la brièveté de la réunion,
Et à se concentrer uniquement sur les réponses aux trois questions essentielles.

Il est important de souligner que le daily standup n'est pas un lieu pour des discussions approfondies ou des résolutions de problèmes, mais plutôt pour partager rapidement l'information et détecter les obstacles potentiels. A ce titre, s’il le faut, un moment appelé « Meet After » permet aux intéressés de résoudre le problème posé, immédiatement après le standup, au même endroit, qu'il soit physique ou virtuel.

Pour organiser un daily standup efficace, il est recommandé de :

fixer un horaire régulier pour la réunion,
d'encourager la ponctualité des membres de l'équipe,
et de veiller à ce que chaque membre réponde de manière concise et centrée sur l'objectif de sprint.

Le rôle du facilitateur de cette réunion (appelé aussi Scrum Master[1]) est de fluidifier la discussion, même si c'est l'équipe qui organise et mène la discussion.

La rétrospective

La rétrospective agile est une étape clé dans la clôture d'un sprint qui dure généralement 3 semaines, voire un mois[3]. Pour un projet traditionnel, elle permet à l'équipe de faire le bilan de la période ou de la phase écoulée et d'identifier les points à améliorer pour les prochaines échéances.

Les résultats cumulés des rétrospectives, réalisées à la fin de chaque période, peuvent également nourrir le rapport de bilan du projet dans le contexte d'un projet traditionnel, et d’en éviter le travail fastidieux par le chef de projet tout à la fin du projet.

La rétrospective est un point d’étape

et contribue à l'amélioration continue de l'équipe

Lors de la rétrospective d'un sprint, l'équipe se réunit pour discuter de manière ouverte des points suivants :

En alimentant régulièrement le rapport de bilan du projet avec les résultats des rétrospectives, l'équipe fournit des informations précieuses sur les améliorations apportées au fil du temps et sur les leçons apprises. Ces informations contribuent à l'évaluation globale du fonctionnement de l'équipe et aident à orienter les décisions futures.

Pour mettre l'accent sur l'importance de la rétrospective en tant que clôture du sprint et générateur de données pour le rapport de bilan du projet, il est crucial de souligner les éléments suivants :

1. La rétrospective comme mini clôture de la période écoulée : La rétrospective est la dernière étape d'un sprint dans la méthodologie agile. Elle permet à l'équipe de tirer des enseignements du sprint écoulé et de se préparer pour le prochain.

2. L'importance des résultats cumulés, positiver et se féliciter de tout le travail qui a été fait : Les rétrospectives régulières fournissent des données précieuses sur les améliorations apportées au fil des sprints.

3. L’alimentation régulière et sans peine du bilan du projet : Ces résultats cumulés alimentent le rapport de bilan du projet et permettent une vision globale des progrès réalisés et évitent au chef de projet de se retrouver tout seul pour rédiger le bilan final, avec les erreurs inhérentes à la précision des notes prises et à leur interprétation.

Le Lean Coffee

Le Lean Coffee est une méthode de réunion en mode agile qui favorise la collaboration et la participation active des participants, qui n’a pas d’agenda préalablement établi . Il permet de structurer les discussions de manière efficace en utilisant un processus itératif basé sur le vote et le temps imparti.

Le lean coffee est une réunion sans agenda

La réunion commence par la création d'un tableau Kanban comprenant quatre colonnes : Ready, To do, Doing, Done. Les participants sont invités à proposer des sujets en utilisant des post-it et à les placer dans la colonne " Ready ". Chaque sujet est ensuite brièvement présenté par son proposant et discuté par les participants.

- Un sujet de discussion peut être : une information importante à partager, une question à poser à l'équipe, une demande d'aide ou de soutien, bref, tout ce qui peut être pertinent pour fluidifier l'engagement et la performance collective de l'équipe.

La phase de vote est une étape clé du Lean Coffee. Chaque participant dispose de deux points de vote qu'il peut répartir librement entre les sujets proposés. Les sujets ayant reçu le plus de votes sont abordés en premier, et un backlog [4] des sujets est ainsi établi par ordre de priorité en fonctions des votes récoltés sur chaque sujet. Ceux-ci sont alors positionnés dans la colonne " To Do " comme autant de sujets à aborder aujourd'hui.

La réunion se concentre sur un sujet à la fois, placé alors dans la colonne " Doing ", avec une durée déterminée. Habituellement, chaque sujet est discuté pendant 5 minutes.

À la fin de la période allouée, un vote à main levée est effectué pour décider s'il faut prolonger la discussion du sujet par, par exemple, 2 minutes supplémentaires, ou passer au sujet suivant immédiatement prioritaire dans le backlog. Dans ce dernier cas, le sujet qui vient d'être évoqué est placé dans la colonne " Done ".

Le Lean Coffee [5] encourage la participation active et l'engagement de tous les participants. Il favorise la transparence, la communication ouverte et l'émergence d'idées nouvelles. Les résultats et les enseignements tirés de la réunion sont consignés dans la colonne "Done" du tableau Kanban, permettant ainsi un suivi des actions à entreprendre.

Si certains membres de l'équipe pourraient se sentir frustrés ou déçus de ne pas avoir pu partager un sujet important, il leur faut cependant admettre qu'ils pourront le proposer la prochaine fois car si cela est vraiment important, nul doute que cela leur revienne à l'esprit au prochain Lean Coffee.

Pour réussir un Lean Coffee, il est important de respecter certaines règles :

Proposer des sujets : Chaque participant est encouragé à proposer des sujets pertinents et intéressants pour la discussion.
Voter équitablement : Les participants doivent utiliser leurs points de vote de manière équilibrée et impartiale pour sélectionner les sujets à aborder.
Respecter le temps imparti : Chaque sujet doit être discuté pendant la durée fixée, généralement 5 minutes. Il est important de respecter le temps alloué pour permettre une discussion équilibrée.
Favoriser la participation de tous : Chaque participant doit avoir l'opportunité de s'exprimer et d'apporter sa contribution à la discussion.

Conclusion

Le stand-up, la rétrospective et le Lean Coffee sont des pratiques agiles qui peuvent être facilement mises en œuvre même dans un contexte waterfall.

Ces méthodes favorisent la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Leur facilité de mise en œuvre et leur capacité à favoriser la collaboration et l'amélioration continue en font des outils précieux pour les équipes de projet.

En cas de doute ou de difficulté, l'accompagnement d'un formateur agile [6] peut être bénéfique pour maximiser les résultats de ces pratiques.

Références

[1] Le rôle du scrum master en gestion de projet agile : une nouvelle approche pour le chef de projet https://www.mbcs.fr/le-role-du-scrum-master-en-gestion-de-projet-agile

[2] Comment Améliorer Votre Daily Scrum ? - Blog Du Scrum Master https://scrum-master.org/comment-ameliorer-le-daily-scrum-meeting-agilite/#:~:text=Limitez%20le%20temps%20de%20parole,ne%20monopolise%20pas%20la%20r%C3%A9union .

[3] Rétrospectives Agile, https://www.atlassian.com/fr/agile/scrum/retrospectives

[4] « WBS vs. backlog” blog mbcs …

[5] Le Lean Coffee : une technique de réunions partagée dans le monde entier. https://humanage.fr/fr/le-lean-coffee-une-technique-de-reunions-partagee-dans-le-monde-entier/

Start with Why : La clé de la valeur en gestion de projet

Tue, 29 Aug 2023 20:06:25 GMT

"Start with Why" : La clé de la valeur en gestion de projet

Dans le domaine de la gestion de projet, la création de valeur est une priorité essentielle. Pour y parvenir, il est crucial de comprendre le " pourquoi " de chaque tâche, de chaque livrable du projet. C'est là qu'intervient le concept très intéressant de Simon Sinek : "Start with Why".

Dans sa célèbre vidéo [1], Sinek nous incite à réfléchir à l'importance de définir le sens profond de nos projets. Que ce soit dans le cadre du cycle en V, une méthode traditionnelle et structurée, ou dans une approche agile, où l'adaptabilité est primordiale, le "pourquoi" reste le pilier central de la création de valeur.

Dans cet article, nous explorerons comment intégrer la philosophie de "Start with Why" de 2 façons différentes, afin de maximiser la valeur de nos projets en gestion de projet."

Simon Sinek “Start with Why”

Ce chapitre propose un résumé rapide de la vidéo originale de Simon Sinek[1]

Le pouvoir du "Pourquoi"

Beaucoup d'entre nous savent ce que nous faisons et comment nous le faisons, mais peu sont capables d'exprimer clairement pourquoi nous le faisons. Le "Pourquoi" représente notre raison d'être, notre objectif ultime et notre croyance profonde.

Comprendre et communiquer efficacement notre "Pourquoi" est essentiel pour inspirer et motiver les parties prenantes de toute transformation, de tout projet.

L'impact sur les actions et les comportements

Lorsque nous sommes clairs sur le "Pourquoi", cela influence profondément nos actions, nos décisions et nos comportements. Les leaders et les organisations , en partageant leur vision et leur objectif, suscitent l'engagement et l'adhésion de leur équipe.

Cela crée une culture d'inspiration et de motivation au sein de l'organisation.

L'exemple inspirant d'Apple

Apple est un exemple éloquent de l'importance du "Pourquoi". Plutôt que de simplement promouvoir leurs produits en mettant l'accent sur leurs caractéristiques techniques, Apple communique son "Pourquoi" en défiant le statu quo et en encourageant les gens à penser différemment.

Cette approche inspirante a contribué à leur succès continu et à leur différenciation sur le marché.

Les leçons historiques

L'histoire regorge d'exemples où le "Pourquoi" a joué un rôle crucial dans la réussite. Martin Luther King Jr. a pu mener le mouvement des droits civiques grâce à sa conviction profonde dans la justice et l'égalité. Les frères Wright ont réussi à réaliser le premier vol motorisé grâce à leur passion et à leur vision audacieuse. Ces exemples démontrent que le "Pourquoi" motive les individus et les équipes à surmonter les obstacles et à atteindre des résultats extraordinaires.

Nous voyons donc que comprendre le "Pourquoi" est essentiel dans la gestion de projet. En identifiant et en communiquant clairement notre raison d'être, nous sommes en mesure d'inspirer et de mobiliser notre équipe, de dépasser les attentes et de réaliser des résultats exceptionnels. Alors, la prochaine fois que les choses ne se dérouleront pas comme prévu, rappelez-vous de revenir à votre "Pourquoi" et laissez cette vision guider vos actions vers le succès.

Mais répondre à la question « pourquoi » ne résoud pas tout pour le projet … à ce stade on ne connait ni livrables, ni tâches, bref, on n’a pas encore la moindre idée du détail de tout ce qu’il y aura à produire par le projet.

Essayons d’aller plus loin avec 2 méthodes : la méthode classique, et la méthode agile.

La méthode classique

1. Le "Why" - Comprendre les besoins du client

La première étape consiste à comprendre le "Why" de notre projet, c'est-à-dire la raison d'être du projet.

Cela implique d'approfondir notre connaissance des besoins et des attentes de nos clients et utilisateurs.

Un client peut être une entreprise ou une personne qui bénéficiera directement ou indirectement du résultat du projet. En identifiant les personas, qui sont des représentations fictives de nos utilisateurs types, nous pouvons mieux appréhender leurs motivations, leurs objectifs et leurs défis.

Cette compréhension approfondie nous permet de définir la raison d’être du projet.

2. Le "How" - Planification et tâches :

Une fois que nous avons identifié le "Why" de notre projet, nous passons à l'étape du "How".

Cela implique de planifier les différentes étapes du projet et de définir les tâches nécessaires à sa réalisation. Les tâches représentent les actions spécifiques à effectuer pour atteindre les objectifs du projet.

Il est essentiel de décomposer le projet en tâches claires, mesurables et réalisables afin de garantir une progression fluide et efficace. Une approche courante pour définir les tâches consiste à décrire les fonctionnalités du produit du point de vue de l'utilisateur. Cela aide à maintenir le focus sur les besoins des utilisateurs tout au long du projet.

3. Le "What" - Création des livrables

La dernière étape du processus est le "What", qui se concentre sur la création des livrables du projet ou fonctionnalités du produit. Les livrables sont les résultats concrets que nous fournissons à nos clients et utilisateurs. Ils peuvent prendre différentes formes, comme des produits, des rapports, des fonctionnalités, des documents ou des services.

En se basant sur les tâches et les fonctionnalités définies précédemment, nous pouvons raffiner les livrables en veillant à ce qu'ils répondent pleinement aux attentes des utilisateurs et qu'ils apportent de la valeur.

Cela nécessite une collaboration étroite avec l'équipe du projet pour assurer une exécution efficace et une qualité optimale des livrables.

En suivant ces trois étapes du "Why, How, What", nous pouvons créer de la valeur en gestion de projet en fournissant des livrables qui répondent aux besoins et aux attentes de nos clients et utilisateurs.

En comprenant le "Why" du projet, en planifiant les tâches de manière stratégique et en créant des livrables pertinents, nous sommes en mesure de générer un impact positif et de favoriser la réussite du projet.

L’approche agile avec l’atelier d’impact mapping

L'impact mapping est une méthode puissante qui permet de visualiser les résultats attendus d'un projet et de justifier les actions nécessaires pour les atteindre. En utilisant cet outil, les équipes peuvent définir les objectifs commerciaux, les comportements attendus des utilisateurs et les livrables clés. Cela permet de créer une feuille de route claire et orientée vers la création de valeur.

Lors de l'atelier d'impact mapping, il est essentiel d'impliquer les clients et les utilisateurs dans le processus. En comprenant leurs besoins et leurs attentes, les équipes peuvent définir des personas, c'est-à-dire des profils fictifs représentant les différents types d'utilisateurs. Les personas aident à comprendre les motivations et les comportements des utilisateurs, ce qui permet de créer des user stories pertinentes.

Les user stories sont des descriptions courtes et spécifiques des fonctionnalités souhaitées du produit, formulées du point de vue de l'utilisateur. Elles permettent de décomposer les objectifs stratégiques en tâches réalisables et de hiérarchiser les efforts de développement. En utilisant les user stories, les équipes peuvent se concentrer sur les fonctionnalités qui auront le plus d'impact pour les utilisateurs, tout en gardant à l'esprit les objectifs commerciaux.

Voici un déroulé typique de l’atelier, compter 2 heures en tout :

Conclusion

Dans cet article, nous avons vu en quoi Simon Sinek nous inspire pour décliner concrètement et précisément la valeur délivrée par le projet. L’approche classique, orientée décomposition en tâches permet de définir précisément les livrables et fonctionnalités attendues. L’approche agile, quant à elle, est plus tournée vers les utilisateurs et clients finaux, en identifiant ce qu’ils doivent arrêter et commencer une fois le projet livré.

Voir aussi notre article « WBS vs. Backlog » relatif à la valeur du projet.

Références

[1] Start with Why, Simon Sinek https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA

[2] Impact Mapping , exemple, https://draft.io/fr/example/impact-mapping

[3] Mapping User Stories in Agile https://www.nngroup.com/articles/user-story-mapping/

[4] “WBS vs. Backlog : lequel choisir ? » mbcs.fr/blog

Comprendre la notion de Valeur et faire le bon choix entre WBS et Backlog

Thu, 20 Jul 2023 06:21:29 GMT

Gestion de Projet : Comprendre la notion de Valeur et faire le bon choix entre WBS et Backlog

Lorsqu'il s'agit de gestion de projet , comprendre la notion de valeur est essentielle pour faire les bons choix entre des méthodes telles que le Cycle en V et l'approche agile . Le Cycle en V, qui suit une approche séquentielle, a longtemps été privilégié dans de nombreux secteurs, mais l'agilité gagne en popularité avec ses méthodes itératives et collaboratives.

Selon une étude récente [1], les projets agiles ont montré une augmentation de 28% de la réussite par rapport aux approches traditionnelles.

Cependant, il est important de comprendre les avantages et les limitations de chaque méthode pour choisir celle qui convient le mieux à votre projet. Dans cet article, nous explorerons en détail la notion de valeur et les considérations clés pour prendre une décision éclairée entre le Cycle en V et l'approche agile.

La notion de valeur dans la gestion de projet

La notion de valeur dans la gestion de projet est un aspect essentiel qui permet de mesurer l'utilité, la satisfaction et les bénéfices qu'un projet apporte à ses parties prenantes, qu'il s'agisse de l'organisation, des clients ou des utilisateurs.

La valeur d'un projet peut être définie comme les avantages et les résultats positifs qu'il génère. Par exemple, dans le développement d'une application mobile pour enfants, la valeur pour le client serait la capacité de divertissement et d'apprentissage offerte par l'application, tandis que la valeur pour l'utilisateur serait la facilité d'utilisation et l'expérience agréable qu'il en retire.

Pour garantir la création de valeur, il est essentiel de comprendre les besoins et les attentes du client et de l'utilisateur. En intégrant ces éléments dès le début du projet, il est possible de concevoir et de développer des fonctionnalités qui répondent directement à leurs demandes.

Il est également crucial d'évaluer régulièrement la valeur générée par le projet tout au long de son déroulement. Cela permet d'apporter des ajustements et des améliorations en fonction des retours du client et de l'utilisateur, afin de maximiser la satisfaction et les bénéfices obtenus.

L'analyse de la valeur est un outil qui peut être utilisé dans la gestion de projet pour optimiser l'efficacité et l'efficience. Cette méthode consiste à identifier les fonctions clés du projet, à évaluer les coûts associés à ces fonctions, et à explorer des alternatives pour maximiser le rapport coût-efficacité. Par exemple, dans le développement d’une application mobile, l'analyse de la valeur pourrait permettre de déterminer les fonctionnalités qui apportent le plus de valeur par rapport à leur coût de développement.

Comprendre la Work Breakdown Structure (WBS) en gestion de projet

La Work Breakdown Structure (WBS) , ou Structure de Découpage en Paquets en français, est un outil essentiel en gestion de projet. Il permet de décomposer le travail nécessaire pour mener à bien un projet en plusieurs composants plus petits et plus gérables. La WBS offre une v ue hiérarchique du périmètre d'un projet , traduisant les objectifs et les stratégies globales en objectifs spécifiques, en flux de travail, en phases de projet et en plans d'action.

Descartes nous dit d’ailleurs bien [8] à propos de l’un de ses 4 principes:

Le second, de diviser chacune des difficultés que j’examinerais, en autant de parcelles qu’il se pourrait et qu’il serait requis pour mieux les résoudre »

Descartes, les règles de la méthode.

La décomposition ne date pas donc d’hier, et est le mot clé central de la WBS. Elle consiste à diviser le projet en tâches plus petites et plus faciles à gérer. Cela facilite la planification, l'affectation des ressources, le suivi et le contrôle du projet.

Par exemple, en reprenant l'exemple du développement d'une application mobile pour enfants, la WBS permettrait de décomposer le projet en tâches telles que la conception des interfaces utilisateur, la programmation des fonctionnalités, les tests de qualité, etc. Chaque tâche peut ensuite être attribuée à un membre de l'équipe en fonction de ses compétences et de son expertise.

La WBS trouve son origine dans la gestion de projet traditionnelle, également connue sous les noms de "cycle en V" ou "waterfall" . Ces approches de gestion de projet mettent l'accent sur une planification détaillée et une séquence linéaire des activités. La WBS est utilisée pour organiser les livrables et les tâches dans ces méthodologies, permettant ainsi de visualiser les dépendances et les relations entre les différentes parties du projet. Par exemple, dans le développement de l'application mobile, la WBS pourrait montrer comment les interfaces utilisateur doivent être conçues avant que la programmation puisse commencer.

Plusieurs approches sont possibles pour la décomposition en privilégiant :

Les Tâches : permet de décomposer tout le travail qui est à faire

Les Phases : permet de montrer séquentiellement ce qu’il y à faire,

Les Livrables : permet de focaliser sur la valeur

L’organisation selon les sites R&D …

Le rôle essentiel du backlog dans la gestion de projet agile

Le backlog joue un rôle essentiel dans la gestion de projet agile. Pour comprendre son importance, commençons par définir ce qu'est un backlog.

Dans le contexte de la méthodologie Scrum , le backlog produit, également appelé "Product Backlog", est une liste ordonnée de toutes les fonctionnalités, les améliorations et les tâches à développer dans un produit[2][4]. Il permet de garder une vue d'ensemble des éléments à réaliser et de prioriser les travaux.

Le backlog trouve son origine dans l'approche agile, qui vise à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans la gestion de projet . Contrairement aux méthodes traditionnelles, telles que le "cycle en V" ou "waterfall" mentionnées précédemment, l'approche agile reconnaît l'incertitude et l'ambiguïté inhérentes aux projets . Plutôt que de chercher à tout planifier à l'avance, l'agilité encourage une approche itérative et collaborative, où les exigences et les priorités peuvent évoluer au fur et à mesure de la réalisation du projet.

Dans le contexte de la gestion de projet agile, le backlog produit est étroitement lié à la notion de valeur. La priorisation est un aspect clé de la gestion du backlog, car elle permet de déterminer quelles fonctionnalités et quelles tâches doivent être réalisées en premier, en se basant sur leur valeur pour le client ou l'utilisateur final. La valeur peut être définie en termes de bénéfices pour l'utilisateur, de retour sur investissement ou d'impact commercial. La priorisation aide à maximiser la valeur livrée en concentrant les efforts sur les éléments les plus importants[3].

Le backlog est caractérisé par l'acronyme "DEEP" qui signifie :

- Detailed Appropriately (détaillé de manière appropriée) : Les éléments du backlog doivent être suffisamment détaillés pour être compris par l'équipe de développement.

- Estimated (estimé) : Chaque élément du backlog doit avoir une estimation de l'effort nécessaire pour le réaliser.

- Emergent (émergent) : Le backlog est un outil évolutif qui peut être ajusté et modifié au fil du temps.

- Prioritized (priorisé) : Les éléments du backlog doivent être classés par ordre de priorité en fonction de la valeur qu'ils apportent[2][3].

Points communs et différences entre le WBS et le backlog : une approche centrée sur la planification

Les points communs et les différences entre le Work Breakdown Structure (WBS) et le backlog sont nombreux, tous deux adoptent une approche centrée sur la planification.

1. Points communs

1. Gestion des changements : Le WBS et le backlog sont tous deux sujets à des changements au cours du projet et toutes les parties prenantes peuvent soumettre des demandes de changements . Ils doivent être capables de gérer efficacement ces changements, que ce soit en raison de nouvelles exigences, de l'évolution des priorités ou de la découverte de problèmes pendant la réalisation du projet. A noter que la WBS peut être soumise à une gestion stricte des changements de type CCB (Change Control Board) où les changements significatifs sont soumis à l’approbation des contributeurs les plus importants et influents sur le projet. En revanche, le backlog n’est pas soumis au CCB et relève de l’autorité ultime du Product Owner[5].

2. Niveaux hiérarchiques : Le WBS et le backlog utilisent tous deux une approche hiérarchique pour organiser les éléments du projet. Le WBS décompose le projet en tâches de plus en plus détaillées, créant ainsi une structure en arborescence. Le backlog, quant à lui, hiérarchise les fonctionnalités en fonction de leur importance ou de leur priorité au moyen de fonctionnalités, décomposées en user stories, elles-mêmes décomposées en tâches. Cette approche hiérarchique permet une meilleure compréhension et gestion des différentes composantes du projet.

3. Représentation graphique : La WBS peut être représentée sous la forme d'un diagramme arborescent qui illustre la structure du projet, montrant ainsi les différentes tâches et leur relation hiérarchique. Le backlog peut être représenté sous la forme d'une liste ordonnée des fonctionnalités ou des tâches à réaliser. Les représentations graphiques varient, mais l'objectif est de fournir une vue claire et organisée des éléments du projet.

2. Différences

Les différences entre le Work Breakdown Structure (WBS) et le backlog sont nombreux, tous deux adoptent une approche centrée sur la planification.

1. Décomposition des tâches : Le WBS se concentre sur la décomposition détaillée du projet en sous-tâches, créant une vue complète, la plus exhaustive possible et détaillée de toutes les activités nécessaires à sa réalisation. Le backlog, en revanche, se concentre sur la décomposition des fonctionnalités clients en éléments plus petits et gérables.

2. Priorisation : Le WBS ne met pas l'accent sur la priorisation des tâches ou des éléments. Il se concentre plutôt sur la structure et la décomposition du projet. Le backlog, en revanche, est principalement axé sur la priorisation des fonctionnalités ou des tâches en fonction de leur importance ou de leur valeur.

Enfin, il est important de comprendre que tant la WBS que le backlog visent à maximiser la valeur du projet. Le WBS permet de mieux comprendre les tâches nécessaires à la réalisation des objectifs du projet, tandis que le backlog permet de prioriser les fonctionnalités ou les tâches en fonction de leur valeur[6].

Voici un tableau récapitulatif pour comparer le WBS et le backlog :

Comment choisir entre WBS et Backlog ?

Pour choisir entre le WBS (Work Breakdown Structure) et le backlog, plusieurs critères peuvent être pris en compte :

1. Culture agile : Si votre équipe adopte une approche agile dans la gestion de projet, le backlog est souvent privilégié. L'agilité favorise la flexibilité, l'adaptabilité et la réactivité face aux changements, ce qui est plus compatible avec un backlog qui permet une gestion itérative et une priorisation dynamique des fonctionnalités.

2. Ambiguïté : Si votre projet présente un grand niveau d'ambiguïté ou une incertitude élevée quant au résultat final, le backlog peut être plus approprié. Sa nature flexible permet d'ajuster les fonctionnalités au fur et à mesure que le projet progresse, offrant ainsi une meilleure réponse aux besoins changeants[7].

3. Type de produits ou de services : Le choix entre la WBS et le backlog peut également dépendre du type de produits ou de services que vous développez. Dans l'industrie manufacturière, par exemple, où la gestion de projet est souvent axée sur des projets prédictifs, un WBS structuré peut être plus adapté pour décomposer les tâches et suivre l'avancement. En revanche, dans l'industrie du logiciel où l'agilité est couramment utilisée, le backlog peut offrir une approche plus flexible et itérative pour la gestion des fonctionnalités.

Il est important de noter que la décision entre le WBS et le backlog dépendra de la nature spécifique de votre projet, de votre équipe et de votre contexte. Il est recommandé d'évaluer ces critères, et d'impliquer les membres de votre équipe pour prendre une décision éclairée.

Conclusion

La compréhension de la valeur dans la gestion de projet et le choix entre le WBS et le backlog sont des éléments clés pour mener à bien un projet et maximiser son impact. En intégrant ces concepts dans votre approche de gestion de projet, vous pourrez prendre des décisions éclairées et créer des projets qui apportent une réelle valeur ajoutée à vos parties prenantes.

Références

[1] Agile vs. Waterfall. https://www.exactestimating.com/agile-vs-waterfall-project-management/

[2] Rôles Scrum dans Agile. https://www.atlassian.com/fr/agile/scrum/roles

[3] Comment développer un backlog produit scrum exceptionnel. https://www.lucidchart.com/blog/fr/comment-developper-un-backlog-produit-dans-agile

[4] Qu'est-ce Qu'un Backlog Produit ? Comprendre Son Rôle Dans La Gestion De Produits - Blog Du Scrum Master. https://scrum-master.org/gestion-du-backlog-produit-developpement-agile/

[5] Le rôle du Product Owner en gestion de projet agile : une nouvelle approche pour le chef de projet https://www.mbcs.fr/le-role-du-product-owner-en-gestion-de-projet-agile

[6] Work Breakdown Structure (WBS): Overview, Uses, Software. https://www.coursera.org/articles/work-breakdown-structure

[7] Alberto Dominguez. WBS vs. Backlog - When, how and why? - Alberto Dominguez. https://www.albertodominguez.co/en/wbs-vs-backlog/

[8]La régle de la Méthode, Descartes. https://www.philolog.fr/les-regles-de-la-methode-descartes/

CAPM vs. PMP : Quel examen choisir ?

183:804251185 (Martial Bellec) — Tue, 18 Jul 2023 17:12:22 GMT

CAPM vs. PMP : Quel examen choisir ?

La formation est un élément essentiel dans le domaine de la gestion de projet. Dans un paysage professionnel en constante évolution, se doter des compétences nécessaires est crucial pour réussir. La demande de professionnels ayant réussi un examen en gestion de projet continue de croître, avec seulement 36% des projets délivrés en temps et en heure [1].

CAPM et PMP sont deux options clés pour ceux qui souhaitent se démarquer et progresser dans leur carrière. CAPM, idéale pour les jeunes diplômés et les professionnels juniors , offre une base solide en gestion de projet, tandis que PMP, destinée aux professionnels confirmés, atteste d'une expérience opérationnelle et expérimentée en gestion de projet.

Dans cet article, nous explorerons les différences entre ces deux examens et les critères à prendre en compte pour choisir celle qui convient le mieux à votre parcours et à vos objectifs pour devenir un chef de projet aguerri.

Pourquoi se former en gestion de projet ?

La gestion de projet est un domaine dynamique et en constante évolution, où les compétences et les connaissances sont essentielles pour mener à bien des projets avec succès. Obtenir un examen en gestion de projet offre de nombreux avantages, tant pour les chefs de projet expérimentés que pour ceux qui débutent leur carrière.

1. Reconnaissance professionnelle

Un examen en gestion de projet confère une reconnaissance officielle de vos compétences et de votre expertise en tant que chef de projet. Cela peut vous aider à vous démarquer dans un marché concurrentiel et à renforcer votre crédibilité auprès des employeurs et des clients.

2. Avantage sur le marché du travail

PMP (Project Management Professional) et le CAPM (Certified Associate in Project Management), sont de plus en plus recherchées par les employeurs. Cela peut vous donner un avantage concurrentiel et vous ouvrir de nouvelles opportunités professionnelles.

3. Meilleures perspectives de carrière et de salaire

Cela peut vous permettre d'accéder à des postes en gestion de projet plus avancés et à des opportunités de progression de carrière. Les employeurs valorisent les compétences et les connaissances acquises grâce à une formation et un examen, ce qui peut vous conduire à des missions plus complexes et à des responsabilités accrues. En effet, selon une étude récente, un chef de projet ayant obtenu PMP [2] gagne en moyenne 16% de plus qu’un chef de projet qui ne l'a pas.

4. Maîtrise des méthodologies et des meilleures pratiques

Cela vous permet d'acquérir une compréhension approfondie des méthodologies et des meilleures pratiques de gestion de projet. Que ce soit dans un contexte hybride, agile ou traditionnel, vous apprendrez les techniques et les outils nécessaires pour gérer efficacement les projets, du début à la fin [3] en couvrant les domaines suivants :

People: Reconnaître que vous avez les compétences pour diriger et motiver efficacement une équipe de projet tout au long d'un projet, dans la posture du servant leader
Process: Utilisation d'approches prédictives, agiles et hybrides pour déterminer quelle méthode de travail est la meilleure pour chaque projet. Si vous connaissez déjà le PMBOK Guide ** Edition 6 , il s’agit des processes et domaines projet : gestion des livrables, cout, planning, qualité etc… que ce soit en Cycle en V, Agile ou hybride
Business: Mettre en évidence le succès d'un projet et son impact sur les objectifs stratégiques globaux de l'organisation.

** PMBOK Guide est une marque du Project Management Institute

5. Élargissement des connaissances et du réseau professionnel

Les programmes de formation en gestion de projet couvrent tous les aspects de la gestion de projet. Vous serez exposé à des études de cas réelles, à des exemples concrets et à des situations pratiques qui vous aideront à développer vos compétences. De plus, vous aurez l'opportunité de vous connecter avec d'autres professionnels du domaine, d'échanger des idées et de partager des expériences [4] .

Quelle différence entre CAPM et PMP ?

Dans cette comparaison, nous examinerons les différences entre le CAPM et le PMP en termes d'éligibilité, de public visé, de détails de l'examen. Cela vous aidera à déterminer si PMP ou CAPM vous convient le mieux.

1. Eligibilité

Le CAPM est de niveau débutant, tandis que le PMP est destiné aux chefs de projet ayant au moins trois ans d'expérience. Pour passer l'examen CAPM, il faut avoir un diplôme d'études secondaires et avoir suivi 23 heures de formation en gestion de projet. En revanche, pour passer l'examen PMP, il faut avoir soit le BAC avec 60 mois d'expérience en gestion de projets, soit un diplôme universitaire avec 36 mois d'expérience

2. Public visé

Le CAPM vise les chefs de projet débutants ou ceux qui souhaitent se lancer dans une carrière en gestion de projet. Le PMP est conçu pour les chefs de projet expérimentés qui ont déjà une expérience significative en gestion de projet.

3. Détails de l'examen

L'examen CAPM dure 3 heures et comprend 150 questions, tandis que l'examen PMP dure 3 heures et 50 minutes et comprend 180 questions. Les deux examens évaluent les connaissances et les compétences des candidats en gestion de projet, mais le PMP est considéré comme beaucoup plus difficile que le CAPM en raison de son niveau professionnel qui repose sur essentiellement des questions de situation, qui s'appuient sur l'expérience passée du candidat PMP.

4. Banque de données et temps de préparation

Il est nécessaire de s’entraîner à répondre aux questions qui se présentent sous forme de QCM, et il existe de nombreuses questions en accès libre sur le web pour vous tester. Attention, peu d’entre elles sont compatibles des dernières versions de l’examen. La préparation PMP est plus longue car le volume de connaissances à connaître est environ de 2 à 3 fois plus que CAPM et les examens à blanc et surtout les corrigés sont beaucoup plus difficiles à interpréter. Compter 30 heures de préparation pour CAPM et 80 heures pour le PMP.

5. Contenu

Ce qu’il faut savoir est au coeur des 2 dernières éditions du PMBOK Guide.

Pour mieux visualiser les différences entre le CAPM et le PMP, voici un tableau comparatif :

Nouveau paragraphe

Il est important de noter que les détenteurs de PMP ont tendance à avoir un salaire plus élevé que les détenteurs de CAPM aux Etats Unis. (111 000 $ vs. 68 000$)

Conclusion

En conclusion, le CAPM est destinée aux chefs de projet débutants, tandis que le PMP est pour les chefs de projet expérimentés.

Le choix entre le CAPM et le PMP dépend de votre niveau d'expérience, de vos objectifs professionnels et de votre engagement à maintenir vos acquis.

En examinant attentivement les critères d'éligibilité, le public visé, les détails de l'examen, vous pourrez prendre une décision éclairée sur ce qui correspond le mieux à votre profil de chef de projet.

Références

[1] The State of the Art of Project Management. Wellington 2021. https://wellingtone.co.uk/wp-content/uploads/2021/03/The-State-of-PM-2021.pdf

[2] Earning Power: Project Management Salary Survey—Twelfth Edition

[4] PMI France, Tous les évènements. https://pmi-france.org/conferences

[5] CAPM vs. PMP : which one is best for you ? https://www.coursera.org/articles/capm-vs-pmp

[6] PMI certified worldwide https://www.deepfriedbrainproject.com/2009/04/pmi-fact-file.html

gestion de projet : PRINCE2 ou PMP, quelle approche vous correspond ?

Thu, 01 Jun 2023 09:49:36 GMT

Gestion de projet : PRINCE2 ou PMP, quelle approche vous convient le mieux ?

PMP et PRINCE2 sont deux des approches les plus reconnues dans le domaine de la gestion de projet. Bien qu'elles aient des similitudes, elles présentent également des différences importantes en termes de méthodologie, de couverture de sujet et de reconnaissance géographique.

PMP est axée sur la méthodologie du PMI et est reconnue dans le monde entier.

PRINCE2, quant à elle, est populaire au Royaume Uni, un peu en Europe, et dans d'autres parties du monde et est axée sur la méthodologie PRINCE2.

Les professionnels de la gestion de projet doivent comprendre ces différences pour déterminer laquelle convient le mieux à leur carrière et à leurs objectifs professionnels.

Qu'est ce que PMP ?

Project Management Professional (PMP) est une référence mondiale en matière de gestion de projet. Développée par le Project Management Institute (PMI), PMP atteste de la maîtrise de la méthodologie du PMI en gestion de projet et de l'expérience professionnelle du candidat. Elle offre de nombreux avantages pour les professionnels de la gestion de projet, notamment une reconnaissance internationale, une augmentation de salaire potentielle et une plus grande crédibilité auprès des employeurs.

Pour obtenir PMP, les candidats doivent passer un examen rigoureux qui évalue leur connaissance de la méthodologie PMI et leur expérience professionnelle en gestion de projet. Les candidats doivent également suivre des heures de formation en gestion de projet, qui peuvent être acquises grâce à une formation en ligne, des cours en classe ou des séminaires. Selon le PMI, les professionnels titulaires de PMP gagnent en moyenne 22 % de plus que leurs pairs "moldus".

Les avantages de PMP ne se limitent pas à une augmentation de salaire potentielle. Elle permet également aux professionnels de la gestion de projet de se démarquer dans le marché du travail, d'élargir leur réseau professionnel et de renforcer leur crédibilité auprès des employeurs. Par exemple, une entreprise qui recherche un chef de projet expérimenté peut être plus encline à embaucher un candidat PMP en raison de sa maîtrise de la méthodologie du PMI.

En résumé, PMP est une formation de qualité qui offre de nombreux avantages pour les professionnels de la gestion de projet, notamment une reconnaissance internationale, une augmentation de salaire potentielle et une crédibilité accrue auprès des employeurs . Les professionnels intéressés par PMP peuvent visiter le site web du PMI pour plus d'informations sur les exigences d'admissibilité et les examens.

Qu'est ce que PRINCE 2 ?

La méthode PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode générique de gestion de projet, reconnue internationalement et largement utilisée dans les ministères britanniques, aux Nations Unies et dans les entreprises privées. PRINCE2 offre un référentiel clair et complet pour assurer la maîtrise et l'efficacité des projets, en se basant sur trois axes, chacun avec sept caractéristiques clés .

La formation PRINCE2 permet de valider la connaissance du modèle et répond à l'enjeu de professionnalisation du métier de chef de projet . PRINCE2 permet de démontrer la maîtrise de la méthode PRINCE2, ce qui peut être un avantage dans le marché du travail. PRINCE2 est disponible à deux niveaux : Foundation et Practitioner. Foundation valide la connaissance de base de la méthode PRINCE2, tandis que Practitioner atteste de la capacité à appliquer la méthode PRINCE2 à des projets réels [2].

Les avantages de PRINCE2 comprennent une reconnaissance internationale, une meilleure crédibilité auprès des employeurs, une augmentation de salaire potentielle et une compétence professionnelle reconnue . Selon une enquête menée en 2019 auprès de professionnels de la gestion de projet, les personnes PRINCE2 en France gagnent en moyenne 14% de plus que leurs pairs "moldus" [2].

En somme, la méthode PRINCE2 offre un référentiel complet et reconnu pour la gestion de projet, et la formation permettent aux professionnels de se démarquer sur le marché du travail et d'obtenir des avantages professionnels importants.

Quelle différence entre PMP et PRINCE 2 ?

PRINCE2 est une méthode de gestion de projet intégrée qui fournit un ensemble de modèles et de processus directement applicables à la gestion d'un projet du début à la fin [1] . En revanche, PMP met l'accent sur les compétences en gestion de projet dans un contexte plus général et se concentre sur les connaissances, les compétences et les pratiques de gestion de projet reconnues à l'échelle internationale. [2]

En ce qui concerne les avantages de la formation, il faut noter que les PMP aux États-Unis gagnent en moyenne 20 % de plus que les professionnels de la gestion de projet qui n'ont passé aucun examen [3]. De plus, PMP est considérée comme un indicateur de la qualité et de la compétence en gestion de projet, ce qui peut être très utile pour trouver un emploi ou pour évoluer dans sa carrière. En revanche, PRINCE2 est plus couramment utilisée en Europe, notamment au Royaume-Uni, et est souvent exigée pour les postes dans le secteur public ou pour les projets impliquant des organisations gouvernementales.

En conclusion, le choix entre PRINCE2 et PMP dépendra des besoins individuels et des objectifs professionnels. Les deux ont leurs avantages et leurs spécificités , et il est important de bien comprendre ces différences avant de choisir.

Notre recommandation

Considérant qu’un projet digital est caractérisé par :

Un mélange de créativité, de collecte de besoins, de convergence d’opinions de multiples parties qui ne savent pas toujours bien exprimer leurs besoins, rendu possible avec le mode agile
Une phase amont plutôt « liquide » qui n’est pas compatible d’une planification détaillée et long terme, mais rendue possible avec une approche agile
Une phase de développement « solide » (appelée aussi « Exécution ») rigoureuse de façon à garantir une grande stabilité, fonctionnelle et non fonctionnelle, notamment en termes de montée en charge, qui est la force d’une approche planifiée
Une grande souplesse dans les relations avec les sous-traitants notamment en termes d’adaptabilité en gestion d’exigences et de versioning, rendue possible avec le mode agile
Une grande rigueur dans les phases de déploiement, de remontée de bugs et de retours clients, qui est la force d’une approche planifiée

Il nous semble plus opportun d’opter pour une approche hybride traditionnelle/agile telle que permise par la formation PMP dans sa version 2021, nativement hybride, comme représenté dans le tableau ci-dessous

Références

Scrum, PMI et SAFe : les incontournables pour réussir en gestion de projet

Thu, 01 Jun 2023 09:45:25 GMT

Scrum, PMI et SAFe : les incontournables pour réussir en gestion de projet

Cet article s’adresse à tous ceux qui souhaitent se former en gestion de projet que ce soit pour juste démarrer, booster leur carrière ou bien valider leur expérience. Ici, nous allons nous focaliser sur les standards les plus répandus : PMI, SAFe et scrum, comme le montre une étude récente[1].

Panorama

La Figure 1 représente 4 axes des formations selon le domaine choisi, à savoir :

L’axe « gestion de projet » : si la carrière en gestion de projet est celle qui vous tente le plus par rapport à celle de managers fonctionnels ou celle d’experts, cette filière vous permet d’évoluer au sein de votre entreprise en étant nommé sur des projets dont la taille peut grossir significativement au fil du temps (de 100k€ en Débutant jusqu’à 10+M€ en Direction de programme par exemple). On observera qu’elle est positionnée entre « scrum master » et « product owner » ce qui signifie que la connaissance fine de ces rôles sera, sinon opérationnelle, du moins très bien maîtrisée.

L’axe « Product Owner » selon nous est plus un rôle agile qu’un métier à proprement parler. Pour exercer ce rôle vous devez apprendre comment capter les attentes des clients et les prioriser et traduire en termes intelligibles par les équipes qui développent les solutions. Vous devez avoir également une très bonnes connaissances du domaine métier des produits et services que vous commanditez.

L’axe « Scrum Master » qui, il y a encore quelques années, était plus un rôle au même titre que « Product Owner », tend à devenir désormais un métier, car il devient un véritable facilitateur et boosteur d’intelligence collective, garant du respect des règles méthodologiques au cœur de la réussite de la mise en place de la démarche agile

L’axe « Gestionnaire de Portefeuille » plutôt réservé aux analystes business dotés d’une grande expérience métier, du marché et d’une capacité analytique permettant de justifier au niveau stratégique les financements des projets.

Sur chacun de ces axes, on remarque 3 niveaux :

Débutant : c’est celui où il n’y a pas de prérequis, comme CAPM qui est recommandé pour les étudiants en Master mais pas encore diplômés et tous ceux qui veulent démarrer une carrière avec une formation reconnue internationalement

Intermédiaire : ce niveau est atteint typiquement au bout de 4 ans de pratique et permet de donner satisfaction à de nombreuses et diverses parties prenantes du projet,

Avancé : réservé aux personnels les plus expérimentés, ce niveau est atteint au bout de 8-10 ans et permet d’accéder aux niveaux les plus élevés et complexes dans la gouvernance des projets.

Product Owner ou Scrum Master ?

C’est le dilemme le plus compliqué lorsque l'on souhaite se lancer dans la démarche agile et qui est tiraillé entre:

D’un côté « Product Owner », on lui soutient que c’est la voix du client … et c’est ce qu’il fait déjà une bonne partie de son temps … au cours des comités de pilotage par exemple, ou des démos qu’il peut organiser pour montrer les progrès de son projet

D’un autre côté « Scrum Master » où on lui soutient que c’est plutôt un rôle du « quotidien » en charge d’optimiser l’organisation des tâches et donc de la performance du projet.

Car en scrum, on est soit l’un , soit l’autre, MAIS jamais les 2 en même temps.

On observera que SAFe et scrum se disputent en proposant , avec des noms différents, des niveaux de compétences sensiblement identiques.

Chez MBCS , plutôt que de les opposer, nous pensons au contraire que cette dichotomie est avant tout une bonne nouvelle :

En découpant la charge de travail en 2, son niveau de stress diminue,

S’il choisit d’être Product Owner, il dispose alors de beaucoup plus de temps pour comprendre et servir les attentes de ses clients et de leurs utilisateurs finaux,

S’il choisit d’être Scrum Master, il dispose aussi de plus temps mais cette fois pour mieux faciliter et arranger le quotidien de ses équipiers

L’inconvénient le plus mentionné dans cette approche est le coût supplémentaire apparent que cette dichotomie apporte. Dans les 2 cas, on peut accommoder aisément cela en considérant que ces 2 rôles agiles ne sont exercés que « 50% » du temps tout au plus, ce qui est vérifié sur le terrain généralement.

Conclusion

Cet article a présenté les formations en gestion de projet les plus répandues selon les standards SAFe, PMI et scrum, et discuté le dilemme pour choisir entre Scrum Master et Product Owner.

Références

[1] 16 ^th State of the Art Agile , https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/

Le rôle du Product Owner en gestion de projet agile : une nouvelle approche

Thu, 01 Jun 2023 09:40:14 GMT

Le rôle du Product Owner en gestion de projet agile : une nouvelle approche

Le rôle du Product Owner en gestion de projet agile est d'une grande importance. Avec l'adoption croissante de la méthodologie agile par les entreprises, le Product Owner joue un rôle clé dans la réussite du projet en garantissant la mise en place des bonnes pratiques agiles et en encourageant la collaboration entre les différents membres de l'équipe. Selon une enquête menée en 2022, plus de 60% des entreprises utilisent la méthodologie agile dans leur gestion de projet[1].

Le Product Owner travaille en étroite collaboration avec l'équipe projet pour s'assurer que les objectifs de l'entreprise sont atteints. Contrairement au Scrum Master , le Product Owner est responsable de la gestion du backlog du produit, de la priorisation des tâches et de la communication avec les parties prenantes. Le Scrum Master, quant à lui, vise à améliorer la coopération entre le Product Owner et l'équipe projet.

Avec l'instabilité croissante du marché, il est crucial de comprendre comment la méthodologie scrum et le rôle du Product Owner en particulier peuvent contribuer à la réussite du projet. Dans cet article, nous allons explorer en détail le rôle du Product Owner en gestion de projet agile, en mettant l'accent sur les différences avec le Scrum Master, et les avantages de ce rôle.

Le rôle du Product Owner

Le Product Owner est un rôle clé dans la gestion de projet agile, qui est responsable de la définition des fonctionnalités à développer et de leur priorisation en fonction de la valeur ajoutée pour les parties prenantes. Il doit avoir une compréhension claire des besoins des utilisateurs et des parties prenantes pour créer un Product Backlog utile et priorisé. En outre, le Product Owner doit travailler en étroite collaboration avec l'équipe pour s'assurer que les fonctionnalités soient livrées au plus près des attentes métiers.

Le rôle de Product Owner est essentiel pour la réussite du projet agile car il permet à l'équipe de travailler sur les fonctionnalités les plus importantes et utiles en premier. En effet, le Product Owner doit être en mesure de maximiser la valeur du produit livré à chaque itération.

Les différences avec le rôle de Scrum Master

Le rôle de Product Owner et de Scrum Master sont deux rôles distincts et complémentaires au sein de l'équipe Scrum. Alors que le Product Owner se concentre sur la définition des fonctionnalités à développer et de leur priorisation, le Scrum Master se concentre sur la mise en place et le respect des pratiques et des valeurs Scrum.

Le Scrum Master aide l'équipe à améliorer son efficacité et sa productivité en éliminant les obstacles et en facilitant la collaboration entre les membres de l'équipe.

En bref, le Product Owner se concentre sur quoi faire,

tandis que le Scrum Master se concentre sur comment faire.

Devenir Product Owner

Si vous souhaitez devenir Product Owner, la première étape consiste à comprendre les concepts de la gestion de produit agile et du framework Scrum. Une formation en gestion de produit agile comme « CAPM » est donc recommandée pour découvrir les principes de base de l'agile et les revues et artefacts Scrum.

Il existe des programmes de formation de Product Owner proposés par des organisations reconnues, telles que PSPO de Scrum.org ou POPM de SAFe. Ces examens sont un moyen de prouver votre connaissance de Scrum et peuvent aider à renforcer votre crédibilité en tant que Product Owner.

En plus de la formation, il est important de se familiariser avec le rôle de Product Owner et d'acquérir de l'expérience concrète sur le terrain, dans la mise en œuvre de Scrum. Vous pouvez vous impliquer dans des projets Scrum en tant que membre d'équipe, en tant que Scrum Master ou en tant que Product Owner junior, afin d'acquérir une expérience pratique.

Il est également possible de se faire accompagner par un formateur agile expérimenté pour aider à perfectionner les compétences en tant que Product Owner et accélérer le développement professionnel.

Pour résumer, pour devenir un Product Owner, il est important de suivre une formation en gestion de produit agile, d'acquérir de l'expérience pratique et de se faire accompagner par un formateur agile expérimenté. Les examens peuvent également aider à renforcer votre crédibilité en tant que Product Owner.

Conclusion

Cet article a mis en avant le rôle du Product Owner dans la gestion de projet agile. Le Product Owner est responsable de la vision et de la stratégie du produit, de la définition des fonctionnalités et de leur priorisation en fonction de la valeur ajoutée pour les parties prenantes.

Pour devenir Product Owner, il est recommandé de comprendre les concepts de la gestion de projet agile et de suivre une formation en gestion de projet agile tout en acquérant de l'expérience pratique. Un formateur agile expérimenté peut aider à perfectionner les compétences en tant que Product Owner et accélérer le développement professionnel.

Références

[1] 16 ^th State of the Art Agile , https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/

[2] Le rôle de scrum master, Atlassian Blog

[3] Scrum Master Mission et responsabilités, Asana Blog

[4] Scrum vs. Product Owner, Blog

Le rôle du Scrum Master en gestion de projet agile : une nouvelle approche

Thu, 01 Jun 2023 09:37:45 GMT

Le rôle du Scrum Master en gestion de projet agile : une nouvelle approche

Introduction

Le rôle du Scrum Master en gestion de projet agile est un sujet d'actualité qui prend de plus en plus d'importance dans les métier de la gestion de projet. En effet, les entreprises adoptent de plus en plus la méthode agile, qui permet une flexibilité et une adaptation aux changements du marché.

Dans ce contexte, le Scrum Master joue un rôle clé dans la réussite du projet en garantissant la mise en place des bonnes pratiques agiles et en sublimant la collaboration entre les différents membres de l'équipe. Selon une enquête menée en 2022, plus de 60% des entreprises utilisent la méthodologie agile dans leur gestion de projet[1].

Le Scrum Master vise à améliorer de façon permanente la bonne coopération entre le Product Owner et l’équipe projet. Avec l'émergence d’une plus grande instabilité du business, il est crucial de comprendre en quoi la méthodologie scrum et le rôle du scrum master en particulier contribuent à la réussite du projet.

Dans cet article, nous allons explorer en détail le rôle du Scrum Master en gestion de projet agile, en mettant l'accent sur les différences avec le Product Owner , et les avantages de ce rôle.

Le rôle du scrum master

Le Scrum Master est un expert du framework Scrum et de l'Agilité en général. Sa mission consiste à coacher et aider une organisation à se transformer en Agile. Il s'agit donc d'un rôle clé qui contribue à l'efficacité et à la réussite d'un projet agile.

Le Scrum Master est responsable de plusieurs tâches importantes, notamment :

l'animation des réunions Scrum,
la facilitation de la collaboration entre les membres de l'équipe,
la suppression des obstacles et des distractions qui peuvent entraver la progression du projet.
Selon [2], le Scrum Master aide à animer la mêlée (scrum en langue anglaise) pour l'équipe dans son ensemble en s'assurant que le framework Scrum est respecté. Il doit également rester flexible et ouvert aux possibilités d'amélioration du workflow de l'équipe.

Le Scrum Master est également responsable de la communication et de la transparence dans l'équipe. Il veille à ce que les membres de l'équipe communiquent régulièrement et clairement sur l'avancement du projet, les obstacles rencontrés et les solutions envisagées. Il doit également s'assurer que le Product Owner a une vision claire des besoins des usagers et que l'équipe les comprenne et les livre au plus près des attentes métiers exprimées.

Les différences avec le rôle de Product Owner

Le rôle de Scrum Master et de Product Owner sont deux rôles distincts et complémentaires au sein de l'équipe Scrum [4]. En scrum, on ne peut pas assumer les 2 rôles en même temps .

Le Product Owner est responsable de la définition des fonctionnalités à développer et de leur priorisation en fonction de la valeur ajoutée pour les parties prenantes. Il est également responsable du Product Backlog. En revanche, le Scrum Master est responsable de l'application du cadre de travail Scrum , de l'amélioration continue des processus et de la facilitation des événements Scrum. Il s'assure que l'équipe respecte les valeurs et les pratiques Scrum, aide l'équipe à résoudre les problèmes et à atteindre ses objectifs.

En bref, le Product Owner se concentre sur quoi faire,

tandis que le Scrum Master se concentre sur comment faire.

Devenir scrum master

Si vous souhaitez devenir Scrum Master, la première étape consiste à comprendre les concepts de la gestion de projet agile et du framework Scrum. Une formation en gestion de projet agile est donc recommandée pour découvrir les principes de base de l’agile et les revues et artefacts scrum.

Il existe des programmes pour préparer l'examen de Scrum Master proposés par des organisations reconnues. Ces examens sont un moyen de prouver votre connaissance de Scrum et peuvent aider à renforcer votre crédibilité en tant que Scrum Master.

En plus de la formation, il est important de se familiariser avec le rôle de Scrum Master et d'acquérir de l'expérience concrète sur le terrain , dans la mise en œuvre de Scrum. Vous pouvez vous impliquer dans des projets Scrum en tant que membre d'équipe, en tant que product owner ou en tant que Scrum Master junior, afin d'acquérir une expérience pratique.

Il est également possible de se faire accompagner par un formateur agile expérimenté pour aider à perfectionner les compétences en tant que Scrum Master et accélérer le développement professionnel.

Pour résumer, pour devenir un Scrum Master, il est important de suivre une formation en gestion de projet agile et d'acquérir de l'expérience pratique et de se faire accompagner par un formateur agile expérimenté. Les examens peuvent également aider à renforcer votre crédibilité en tant que Scrum Master.

Conclusion

Cet article met en avant le rôle du Scrum Master dans la gestion de projet agile. Il souligne l'importance de la méthodologie agile pour les entreprises et décrit en détail les tâches importantes qui incombent au Scrum Master.

Le Scrum Master doit aider une organisation à se transformer en Agile, faciliter la collaboration entre les membres de l'équipe, supprimer les obstacles et les distractions, animer les réunions Scrum et veiller à la communication et à la transparence dans l'équipe.

Le rôle du Scrum Master est différent de celui du Product Owner, car le Scrum Master est responsable de l'application du cadre de travail Scrum, de l'amélioration continue des processus et de la facilitation des événements Scrum, tandis que le Product Owner est responsable de la définition des fonctionnalités à développer et de leur priorisation en fonction de la valeur ajoutée pour les parties prenantes.

Pour devenir Scrum Master, il est recommandé de comprendre les concepts de la gestion de projet agile et du framework Scrum, de suivre une formation en gestion de projet agile et d'acquérir de l'expérience pratique sur le terrain. Il est également important de se faire accompagner par un formateur pour réussir sa transition vers la gestion de projet agile.

Références

[1] 16 ^th State of the Art Agile , https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/
[2] Le rôle de scrum master, Atlassian Blog
[3] Scrum Master Mission et responsabilités, Asana Blog
[4] Scrum vs. Product Owner, Blog

Gestion de Projet : les 7 étapes clés pour réussir son passage à l'agilité

Thu, 01 Jun 2023 09:10:44 GMT

Gestion de Projet : 7 étapes clés pour réussir son passage à l'agilité

La gestion de projet est un domaine qui envahit de plus en plus tous les pans de l’industrie et il est légitime, pour un chef de projet, de se poser la question de comment adopter de façon professionnelle et harmonieuse cette nouvelle façon de travailler. Pour réussir son passage à l'agilité, il est important de suivre certaines étapes clés, surtout pour la gestion de projet de l’industrie habitués au mode prédictif, le fameux « Cycle en V » (appelé aussi « waterfall » ou « cascade » dans le reste de l’article. (Voir aussi notre article de blog : " Waterfall vs. Agile : Comparaison ")

Nous allons vous présenter les 7 étapes pour réussir cette transition en partant depuis le mode traditionnel jusqu’à l’entreprise entièrement agile de type « Business Agility » . Selon une étude récente [1], la méthode agile est adoptée par 80% des entreprises dans le Monde. Le point de départ est le cycle en V, qui est la méthode de développement traditionnelle la plus souvent utilisée dans les projets industriels. Cependant, il est important de savoir la combiner avec la méthode agile pour une meilleure gestion de projet. Le but est de faire tendre l’entreprise tout entière vers la business agility, qui est un concept clé dans l'adaptation des entreprises aux changements du marché.

1-S'acculturer à la méthode agil e

La méthode agile est devenue une approche de plus en plus populaire dans la gestion de projet et nous recommandons très fortement de bien comprendre ses fondamentaux comme le manifeste agile, le backlog ou le standup, avant de se lancer.

Le scrum, une des méthodes agiles les plus utilisées, est un cadre de travail qui permet de gérer des projets de manière itérative et incrémentale, et on visera à s’y familiariser très concrètement au moyen d’exercices ludiques avec les 5 types de réunions que proposent cette méthodologie scrum. Scrum est en effet simple à décrire mais extrêmement difficile à faire fonctionner durablement au quotidien. Comprendre la démarche agile est donc essentiel pour s'acculturer à cette méthode et en garantir le succès.

Pour acquérir les compétences nécessaires, il est recommandé de suivre des formations en gestion de projet et de se faire accompagner par un formateur agile.

De plus, CAPM et PMI-ACP de PMI ainsi que PSPO1 et PSM1 de scrum.org sont des examens reconnues qui attestent des compétences en matière de gestion de projet agile. Les chiffres montrent que les professionnels les ayant obtenus ont un avantage sur le marché du travail. Par exemple, les détenteurs de PMI-ACP ont un salaire moyen de 123 000 dollars aux États-Unis[2].

En résumé, comprendre la méthode agile, le scrum, les formations en gestion de projet, travailler avec un formateur agile et obtenir CAPM et PMI-ACP de PMI ainsi que PSPO1 et PSM1 de scrum.org sont des éléments clés pour s'acculturer à la méthode agile.

2- Lancer mon premier projet scrum

Le lancement d'un premier projet Scrum peut être un défi de taille pour un chef de projet débutant. Pour réussir, il est important de se familiariser avec les rôles clés de Scrum, notamment le Product Owner et le Scrum Master, qui sont essentiels à la réussite du projet. Le Product Owner est responsable du backlog de produits (liste priorisée des fonctionnalités), tandis que le Scrum Master est responsable du respect de la méthodologie scrum et aussi en charge de booster la performance de l’équipe. Il est également crucial de suivre une formation en gestion de projet pour maîtriser les meilleures pratiques de Scrum.

Aussi, le choix entre le Scrum Master et le Product Owner peut être un dilemme pour le chef de projet. Il est important de comprendre les différences entre les deux rôles et de choisir celui qui vous convient le mieux. Les examens tels que la PSPO1 et la PSM1 de Scrum.org ou la POPM et la SSM de SAFe peuvent aider à approfondir les connaissances sur Scrum et à renforcer la crédibilité du chef de projet auprès de l'équipe. On pourra aussi se référer à notre article de blog qui discute des différences entre Product Owner et Scrum Master.

Des chiffres montrent que l'adoption de Scrum a augmenté de façon significative ces dernières années. Par exemple, une étude de Scrum.org a révélé que 70% des organisations utilisent Scrum ou une méthode de développement Agile.

3- Concevoir mon premier produit en agile

La conception de produits en Agile est une méthode très efficace qui permet de créer des produits répondant aux besoins des clients de manière rapide et efficiente. Pour ce faire, il est essentiel de travailler avec un product manager compétent et bien formé en gestion de projet. En outre, il est important de se familiariser avec les différentes méthodes de conception de produits, telles que le design thinking [3] et le value proposition design[4], afin de concevoir des produits innovants qui répondent aux attentes des clients.

Pour réussir dans cette approche, il est également recommandé de se former en gestion de projet Agile, notamment avec APM de SAFe [5]. Enfin, pour assurer la réussite du projet, il est important d'avoir des références et des exemples concrets, tels que des études de cas réussies, qui peuvent aider à renforcer la crédibilité et la confiance dans le produit en question.

4- Lancer mon premier projet hybride

Lancer un premier projet en mode hybride peut être très compliqué si un minimum de culture agile n’a pas déjà permis quelques premiers succès dans l’entité ou l’entreprise qui héberge le projet. En effet, cela implique de combiner à bon escient à la fois le cycle en V et le mode agile pour un grand projet combinant infrastructure, déploiement et customisation clients, comme par exemple le développement de produit industriel tel qu'un avion.

Alors,

WBS ou backlog ?

GANTT ou Release Mapping ?

Bilan projet ou retrospective ?

Pour choisir entre ces alternatives, il est important de disposer de compétences telles que « directeur de projet agile » que PMP de PMI permet d’appréhender.

De plus, il est recommandé d'utiliser des outils tels que Jira et Confluence en mode cloud qui permettent élégamment de combiner le meilleur des 2 approches.

5- Lancer mon premier Train, mon premier PI planning

Le lancement d'un train agile est la première étape vers le passage à l’échelle, c'est à dire quand plusieurs équipes travaillent en même temps sur le même projet. Cela nécessite une coordination et une planification minutieuse pour permettre à des équipes de travailler ensemble de manière efficace. Pour cela, il est crucial d'avoir des rôles clés tels que

Release Train Engineer (RTE) [6], pour coordonner les équipes scrum et waterfall
Architectes Système [7] pour s’assurer d’une plateforme technique solide
et Business Owners [8] pour coordonner, prioriser et valoriser les développements selon les besoins des clients et du marché,

Ces rôles permettent de diriger la planification, de définir la vision du produit et de garantir que les différentes équipes travaillent de manière cohérente.

Il est important de se concentrer sur les capacités et la prédictibilité de la production afin de maximiser les résultats du train agile[9]. Les équipes produit doivent également passer du niveau des stories à celui des features pour mieux comprendre l'impact de leur travail sur le produit final.

En ce qui concerne les chiffres, il est intéressant de noter que la méthode SAFe (Scaled Agile Framework) permet de travailler avec des trains agiles jusqu'à 125 personnes [10]. Cela permet une grande échelle de production de produits tout en conservant la flexibilité et l'adaptabilité du mode agile, grâce à la taille humaine des équipes.

6- Mettre en place le lean portfolio

Le lean portfolio management est une méthode de gestion de portefeuille de projets qui permet de créer un flux continu d'innovation et d'investissement à long terme en harmonisant les investissements à court, moyen et long terme. Le lean portfolio management implique de mettre en place des "lean Portfolio Managers" et des "PMO" pour gérer les différents projets et investissements. Pour garantir le succès de cette approche, il est important d'adopter une approche visuelle qui s’appuie sur une gestion de type kanban de la méthode « Lean StartUp » d’Eric Ries [11].

Pour approfondir le lean portfolio management,

le livre "Lean Portfolio Management: Aligning Strategy and Execution" de Richard Knaster et Dean Leffingwell[12]., le créateur de SAFe,
ainsi que l'article "What is Lean Portfolio Management and How to Get Started?" publié sur le site web de Scaled Agile[12] sont à lire

En termes de chiffres, une étude réalisée par Planview a révélé que les organisations qui ont adopté le lean portfolio management ont vu une augmentation de 25 % du taux de réussite des projets et une réduction de 15 % des coûts.

Par ailleurs, la société automobile Tesla a adopté le lean portfolio management pour gérer ses projets d'innovation et de développement de produits. En utilisant cette méthode, Tesla a pu lancer des produits novateurs tels que le Model S, le Model X et le Model 3, tout en continuant à innover et à améliorer ses produits existants.

7- En route vers la business agility avec le PMO Agile

Le PMO Agile est une entité composée d’une ou plusieurs personnes très expérimentées en gestion de projets, formateurs agiles, qui développent et diffusent un ensemble de pratiques qui permettent à une entreprise de devenir plus agile. Pour mettre en place un PMO Agile, plusieurs éléments clés doivent être mis en place. Tout d'abord, une communauté de pratique doit être créée pour permettre aux membres de l'entreprise de partager leurs connaissances et leurs expériences car le savoir devient de plus en plus tacite et il devient souvent difficile et couteux de documenter et maintenir savoir et processus. De plus, un centre d'excellence [13] peut être créé pour favoriser la formation et le développement de l'expertise en matière de PMO Agile.

Une démarche qualité projet est également essentielle pour assurer la qualité des projets et des processus de gestion de projet. L'utilisation du PMO Agile est un moyen efficace de garantir que les projets soient gérés de manière agile et que les objectifs soient atteints. Le PMO Agile permet également de mettre en place des Lean Portfolio pour aider à prioriser les projets et les thèmes stratégiques de l'entreprise. La gouvernance est un autre élément important de la mise en place d'un PMO Agile, car elle permet de garantir que les parties prenantes soient alignées sur le lancement et suivi de projets selon les objectifs stratégiques de l'entreprise [2].

Il est également important de suivre les KPI et les OKR pour mesurer les résultats et assurer une amélioration continue. Les KPI (Key Performance Indicators) mesurent les performances d'un projet ou d'un processus, tandis que les OKR (Objectives and Key Results) permettent de définir les objectifs clés et les résultats attendus pour chaque projet [14].

Alors, prêt pour la business agility ?

Dans cet article, nous avons vu que la gestion de projet agile nécessite tout d’abord une acculturation, grâce à des formations en gestion de projet.

Après un premier succès en projet scrum, elle se développe au sein de l’entreprise qui adopte peu à peu la création de produits et services en petits lots appelés "itérations" ou "sprints", qui sont ensuite testés et améliorés dans un processus de livraison incrémental et continu.

Les projets à vocation agile devenant plus importants, il ne faut surtout pas faire du mode agile une religion, mais plutôt lancer son premier projet hybride combinant le meilleur des approches « Cycle en V » ou agile.

Bientôt le premier train SAFe confirmera le passage à l’échelle de l’entreprise à toute l’agilité dont elle a besoin, et de mettre en place le Lean Portfolio pour que, les managers et patrons, eux aussi, se mettent à l’agilité stratégique, dont la stabilité et l’ancrage culturel ne peut être garantis autrement que par la mise en place solide et experte d’un PMO Agile.

Références

[1] 16 ^th State of the Art Agile , https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/
[2] "Project Management Salary Survey - PMI." Project Management Institute, 2023, https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-salary-survey.
[3] « Scaled Agile, Design Thinking, https://scaledagileframework.com/design-thinking/
[4] Value Proposition design, Strategyzer, https://www.strategyzer.com/books/value-proposition-design
[5]APM SAFe https://support.scaledagile.com/s/article/Exam-Details-APM-Agile-Product?language=en_US
[6] Release Train Engineer, RTE, scrum master des scrum masters https://scaledagileframework.com/release-train-engineer/
[7] System Architect, expert outils, plateforme qui garantit la stabilité et la facilité technique https://scaledagileframework.com/system-architect/
[8] Business Owner, representant les attentes du métier, des clients et du marché, https://scaledagileframework.com/business-owners/
[9] Agile release Train, qui peut fédérer jusqu’à 10 équipes agiles dans une m^me « tRain » https://scaledagileframework.com/art-and-solution-train-backlogs/
[10] Le nombre de Dunbar est le nombre moyen de personnes dont on se souvient, il sert à limiter la taille de l’équipe agile pour qu’elle reste humaine, proche, et très sociale. https://en.wikipedia.org/wiki/Dunbar%27s_number

Agile vs. Cycle en V : Comparaison

Thu, 01 Jun 2023 08:58:20 GMT

Agile vs. Waterfall : Comparaison

Jusque-là très planifié, le monde de la gestion de projet connaît depuis une vingtaine d’années, l’arrivée des méthodes agiles aussi bien dans les administrations publiques que dans tous les secteurs de l’économie. Après en avoir rappelé la définition, plutôt que d’opposer les 2 approches, nous allons discuter ici leurs points communs et de leurs différences.

Note : Dans toute la suite de l’article, comme partout ailleurs sur le blog de MBCS également, on appelle aussi le Cycle en V : mode projet traditionnel ou « Waterfall » (de l’anglais « cascade »)

C’est quoi le mode projet traditionnel ?

Le cycle en V traditionnel de la gestion de projet , également connu sous le nom de méthode Waterfall, est largement utilisé depuis de nombreuses années dans divers secteurs. Il a été professionnalisé notamment sous l’impulsion du Project Management Institute (1) qui en a développé tout un corpus de connaissances appelé le PMBOK Guide (2). Comme le montre la Figure 2 , le processus est linéaire, chaque phase devant être achevée avant de passer à la suivante. Les phases comprennent la définition des besoins, les spécifications, la conception générale … la réalisation, … la validation …jusqu’à la recette finale.

Cette méthode est souvent utilisée pour les projets dont la portée est bien définie, les exigences claires et l'environnement stable, comme par exemple, un immeuble ou tout chantier de construction et d’infrastructure où l’on doit bien faire les plans avant de commencer effectivement le projet.

D’où vient le mode agile ?

Le mode agile vient du monde du logiciel afin de satisfaire les exigences changeantes des utilisateurs et d'accommoder des temps de développement de produits beaucoup plus courts. Au lieu de suivre un processus linéaire, l’Agile met l'accent sur l'importance de l'utilisation de cycles de développement courts, également appelés sprints . Cette approche est particulièrement bien adaptée pour les projets à fort taux de changements, comme les interfaces logicielles par exemple, où les fonctionnalités et les avis des utilisateurs sollicitent fréquemment le projet pour incorporer de nouvelles fonctionnalités et améliorer l’ergonomie.

La méthode de gestion de projet agile a ainsi été développée pour répondre aux besoins des projets d'une manière plus réactive. Elle se différencie des projets traditionnels par sa structure cyclique, sa hiérarchie horizontale, ses cycles de travail courts et ses valeurs centrées sur des résultats tangibles. La méthode de gestion de projet agile implique une plus grande collaboration avec l'équipe, ce qui est plus utile lorsqu'il s'agit de résoudre rapidement des problèmes et faire face à des changements incessants.

Le Manifeste agile

La méthode de gestion de projet agile s'appuie généralement sur le manifeste Agile, qui comprend :

4 valeurs qui définissent la posture à adopter en tant qu’agiliste
12 principes sous-jacents du projet agile sont liés à des approches plus souples et plus adaptatives, à l'organisation autonome des équipes et à l'orientation vers des produits tangibles.
Il met l'accent sur la responsabilisation des équipes, l'amélioration continue des processus et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.

Le modèle de projet traditionnel, en revanche, est généralement planifié à l'avance et implique une gestion documentaire précise et plus planifiée.

Qu’y a-t-il de commun entre mode projet traditionnel et agile ?

Les deux modèles de gestion de projets partagent certains principes. Les deux mettent l'accent sur la résolution des problèmes, le suivi des livrables et la livraison d'un produit final. Les deux se concentrent sur la qualité des travaux, la gestion des risques et le respect des budgets. Cependant, le modèle de projet agile encourage plus de collaboration, alors que le modèle projet traditionnel est plus basé sur la hiérarchie et le respect de sa planification.

Comment choisir entre les 2 approches ?

Dans l'ensemble, si le cycle en V traditionnel peut être plus adapté aux projets dont le cahier des charges est bien défini avec des exigences claires, la gestion de projet Agile offre une approche plus souple et adaptable de la gestion de projet. Elle permet une communication permanente entre les membres de l'équipe, tout en mettant l'accent sur les tests et des livraisons de façon continue. La gestion de projet agile est plus réactive aux changements dans l'environnement du projet et convient donc mieux aux projets soumis à des modifications fréquentes.

L'une des principales différences entre le cycle en V traditionnel et Agile est la manière dont les exigences sont traitées . Dans la méthode Waterfall, les exigences sont recueillies au début du projet et sont souvent figées et faiblement dynamiques. En revanche, Agile encourage la communication continue entre les membres de l'équipe et les utilisateurs ou leurs représentants (appelés aussi experts métier), les exigences étant continuellement affinées et précisées tout au long du projet. Cela permet une approche plus souple et plus réactive de la gestion de projet.

Une autre différence essentielle est la façon dont les tests sont appréhendés . Dans le cycle en V traditionnel, les tests sont effectués à la fin du projet, une fois toutes les autres phases réalisées. Cela peut entraîner des retards et des coûts supplémentaires si des problèmes sont découverts. En revanche, Agile met l'accent sur l'importance des tests et de l'intégration continue, les tests étant effectués tout au long du projet.

Cela permet d'identifier et de traiter les problèmes dès le début, ce qui réduit la probabilité de retards et de coûts supplémentaires.

Une notion différente au temps

Le modèle projet traditionnel est centré sur la planification et la surveillance des processus, la définition des tâches et le respect des délais.

Les cycles de travail d'un projet agile sont courts et la livraison peut être achevée rapidement, permettant à l'équipe de se concentrer sur les produits qui sont les plus à même de créer de la valeur immédiate pour le client.

Les itérations sont fractionnées en périodes de temps courtes (de 2 à 4 semaines), ce qui permet à l'équipe de s'adapter aux changements pendant le projet, ce qui n'est pas vrai avec le modèle projet traditionnel.

Le modèle de projet traditionnel est plus planifié et ne permet pas de réagir rapidement et de s'adapter aux nouvelles exigences lorsqu’elles émergent en permanence.

Références

(1) Project Management Institute , www.pmi.org
(2) Le PMBOK Guide ®
(3) What is the Agile Manifesto ? knowledge train
(4) Comparaison Agile Waterfall jelvix.com

Votre équipe est-elle agile ?

Fri, 19 May 2023 14:55:12 GMT

Comment s'assurer que mon équipe projet est agile ?

Dans un monde en constante évolution, marqué par des défis complexes et des exigences changeantes, l'agilité est devenue une compétence essentielle pour les équipes projet. Être agile signifie être capable de s'adapter rapidement, de répondre efficacement aux changements et de maximiser la valeur des livrables.

Pour s'assurer que votre équipe projet est agile, plusieurs éléments clés seront pris en compte tout au long de cet article.

Rappel de la méthode Agile

La méthode Agile est un type de processus de gestion de projet, où les demandes et les solutions évoluent grâce à l'effort de collaboration d'équipes auto-organisées et pluri-disciplinaires et de leurs clients. Elle respecte un ensemble de valeurs et de principes qui valorisent l'adaptabilité et la flexibilité. Elle vise à fournir une meilleure réactivité aux besoins changeants des entreprises et de leurs marchés, et se concentre donc sur la possibilité pour les équipes de livrer par incréments réalisables tout produit ou service soumis à une grande volatilité.

Issue des valeurs et des principes du Manifeste Agile , elle a été créée en réponse aux insuffisances des méthodes de développement traditionnelles telles que la méthode Waterfall , jugée trop prédictive et planifiée dans ce as précis. A l’origine, cette méthode vient de l’industrie du logiciel qui est un marché hautement concurrentiel car les logiciels doivent être améliorés en permanence, avec des cycles de vie courts.

Cela signifie que les équipiers projet doivent constamment améliorer et innover leurs produits pour rester dans la course - et l'approche linéaire et séquentielle de la méthode Waterfall , prédictive et planifiée, n’est tout simplement pas adaptée.

Devant l’instabilité des marchés, cette méthode envahit désormais tous les secteurs de l'économie.

Comment savoir si mon équipe est Agile ?

Il y a plusieurs facteurs qui permettent de connaître la situation de votre équipe quant à sa maturité en agile. Ce type de travail s’appuie sur la transparence, une inspection fréquente et l'adaptation, de sorte que les équipes et les parties prenantes peuvent évaluer et redéfinir les priorités en fonction des besoins afin d'offrir la meilleure valeur possible. Voici quatre questions essentielles à se poser pour savoir si votre équipe adopte la démarche agile de façon appropriée.

ORIENTATION VALEUR CLIENT: l'équipe livre t’elle régulièrement de la valeur aux parties prenantes ?

Créer de la valeur pour vos clients est un principe important de la méthode Agile. Dans le contexte agile, il peut arriver que vos parties prenantes soient insatisfaites même si vous avez strictement respecté et livré le cahier des charges, un comble, non ? Le paradoxe vient du fait que leur besoin a évolué entre le début et la fin du projet, et que le cahier des charges initial n’est plus celui désiré au final. La clé pour devenir une véritable équipe Agile est d'impliquer les parties prenantes à toutes les étapes du processus de développement de façon à “coller” au plus près des évolutions de leurs attentes.

En tant que contributeur au projet, cela signifie que vous devez comprendre notamment l'expérience de l'utilisateur final. Par exemple, si votre utilisateur n'est pas satisfait de la façon dont votre application mobile gère le temps de chargement des pages, ou si votre application web contient trop de bugs, il y a fort à parier que votre consommateur ne sera pas heureux. Ne vous contentez pas de tester la fonctionnalité telle qu'elle est définie par les exigences fonctionnelles du point de vue de l’utilisateur, fixez la barre beaucoup plus haut en intégrant l’expérience globale de l’utilisateur.

Pour élaborer une stratégie qui apportera de la valeur à vos parties prenantes, posez les questions suivantes:

Prenons-nous activement en compte les questions d'utilisabilité dans le développement de la solution ?
Identifions-nous les parties prenantes dès le début du projet ?
Avons-nous des discussions régulières avec les principales parties prenantes pour mieux comprendre leurs besoins ?

ORIENTATION QUALITE : Mon équipe produit-elle nativement de la qualité ?

L’image d’Epinal consiste à dire qu’on va plus vite en Agile, on fait du “quick and dirty” pour livrer au plus tôt.

C’EST ARCHI FAUX !!

Dans une équipe Agile, on ne fait aucun compromis sur la qualité livrée.

Pour cela, il est recommandé d’adopter une approche de développement en itérations successives (qu’on appelle souvent aussi “sprints”). Au minimum, en logiciel, les développeurs doivent tester leur produit et services au moins une fois par jour. Avec le développement piloté par les tests ( TDD ), vous spécifiez un test à la fois, et produisez juste assez de nouvelles fonctionnalités de votre produit ou service pour réaliser ce test. Il n'y a pas de règles strictes pour vérifier votre travail, mais un point essentiel est que l'équipe de développement soit intimement impliquée dans le processus de test.

Quelques questions à se poser pour cela :

Nos processus de développement de produits sont ils clairs et connus de tous ?
Nos processus de tests sont ils clairs et connus de tous ?
Fournissons nous tous les mêmes efforts pour développer le produit que pour le tester ou bien le rendre testable ?
Faisons nous tous nos efforts pour que les défauts soient éliminés dès la phase de conception et non pas découverts après ?

AUTO-ORGANISATION : Votre équipe est-elle auto-organisée ?

Les équipes Agile disciplinées ont cette question tout le temps à l’esprit. L'auto-organisation signifie que les membres de l'équipe planifient et estiment eux-mêmes leur travail (avec l'aide, bien sûr, du scrum master ). S'autoorganiser signifie que les équipes effectuent leur travail dans le respect d'un cadre de gouvernance commune, qui guide et surveille leurs efforts, notamment en travaillant à une architecture et à des règles de travail communes.

Examinez les stratégies énumérées ci-dessous pour voir si vous faites partie d'une équipe Agile :

Dans chaque itération/sprint, nous organisons une réunion de planification au mieux de notre capacité de travail
Nous organisons des réunions quotidiennes de coordination pour y remonter les problèmes et ensuite trouver du temps dans la journée pour les résoudre avant demain quand c’est possible
Nous produisons des rapports d'état au moins une fois par sprint

AMELIORATION CONTINUE : L'équipe s’améliore t’elle de façon continue et sans relâche ?

Une pratique courante (typiquement à la fin de chaque sprint) consiste à identifier les actions à mettre en place afin d'améliorer le processus logiciel. Plus important encore, les équipes vont agir sur un ou plusieurs de leurs problèmes dans le sprint suivant, ce qui améliore leur approche tout au long du projet. Les équipes vraiment disciplinées font l'effort de suivre leurs progrès au fil du temps et de partager leurs idées d’amélioration avec l'équipe, c’est la notion de prédictabilité.

Voici quelques stratégies que les équipes agiles mettent en œuvre pour s'améliorer en permanence :

Organiser une session de rétrospective à la fin de chaque sprint pour identifier les problèmes.
Traiter ces problèmes dans le sprint suivant.
Mesurer et suivre l'évolution de l'adoption des améliorations apportées à notre processus, notamment en mesurant de façon objective la vélocité de l'équipe, c’est à dire la valeur livrée au client, et ce, toujours, dans le même laps de temps

Conclusion

Adopter la démarche agile en tant qu'équipe est une expérience fascinante mais qui prend du temps et peut être voué à l'échec si l’approche ne s’appuis pas si des expériences et compétences déjà avérées.

Chez MBCS, nous pensons que cette démarche peut être adoptée en 3 à 6 mois si les constats et le contexte sont bien compris et intégrés par tous dès le départ.

Références

Gestion de projet agile ou waterfall, comment choisir ? ( JDN : E-business, FinTech, Big Data, IoT, tendances média, décideurs... )*
Beapp – Pourquoi utiliser les méthodes agiles ?
Manifeste Agile
Qu'est-ce que la méthodologie Waterfall ? ( planzone.fr )

Définition et avantages du Program Management

Fri, 07 Apr 2023 17:47:24 GMT

Project Management vs Program Management !

Vous aussi vous êtes confrontés au monde VUCA ?

Vous lancez des projets mais ils ne délivrent pas comme attendu ?

Le mode projet ne vous suffit plus pour

• Aligner les parties prenantes sur une même stratégie

• Imaginer non plus les livrables mais les bénéfices et la valeur long terme

• Stabiliser les gouvernances

• Aligner les cycles de vie désynchronisés

• …

Alors prenez un temps d’avance comme toute l’équipe des PMO de L’Oréal avec qui j’ai eu le bonheur (merci à Victor, Anaïde et à tous les participants) d’animer le 28 mars 2023 une session à ce sujet afin d’ancrer les définitions, l’apport, les domaines et la vocation éminemment stratégique du mode programme.

La fiche métier du chef de projet : Parcours, Compétences et Rémunération

183:804251185 (Martial Bellec) — Fri, 07 Apr 2023 12:35:02 GMT

Le Métier de Chef de Projet : Parcours, Compétences et Rémunération

Le métier de chef de projet est un poste clé dans toute entreprise qui souhaite mener à bien des projets de grande envergure. Dans cet article, nous allons examiner de près le parcours, les compétences et la rémunération d'un chef de projet.

Le parcours d'un chef de projet

Le parcours nécessaire pour devenir chef de projet peut varier en fonction du domaine dans lequel vous travaillez. En général, les chefs de projet ont des études supérieures , souvent en ingénierie, en management ou en informatique . Cependant, une formation en gestion de projet est un atout majeur pour les futurs chefs de projet.

En effet, selon une étude menée par le Project Management Institute ( PMI ), les chefs de projet possédant un examen en gestion de projet ont un salaire moyen plus élevé que leurs homologues. Parmi les examens les plus reconnues dans le milieu de la gestion de projet, on retrouve :

CAPM (Certified Associate in Project Management)
PMP (Project Management Professional)
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments).

En résumé, le parcours nécessaire pour devenir chef de projet peut varier en fonction du domaine dans lequel vous travaillez.

Cependant, une formation en gestion de projet , ainsi que la possession d'un examen reconnue, peuvent être des atouts majeurs pour réussir dans ce métier.

Les compétences clés pour devenir chef de projet sont la capacité à travailler en équipe, à communiquer efficacement, à prendre des décisions rapidement et à résoudre des problèmes de manière proactive.

Les compétences d'un bon chef de projet

Devenir chef de projet ne se fait pas du jour au lendemain, cela nécessite un ensemble de compétences clés.

Tout d'abord, il est essentiel de maîtriser les techniques de gestion de projet , qu'elles soient traditionnelles ou agiles . Les chefs de projet doivent être capables de choisir la méthode de gestion de projet la plus adaptée à leur domaine et à leur projet. La capacité à gérer les délais, les budgets et les risques est également une compétence indispensable pour réussir en tant que chef de projet.

En outre, les compétences de communication et de leadership sont également cruciales pour être un bon chef de projet. Les chefs de projet doivent être en mesure de diriger leur équipe de manière efficace , en les motivant et en les aidant à atteindre leurs objectifs . La qualité de la communication et de la collaboration avec l'équipe et les parties prenantes est également un aspect important de la gestion de projet.

Les chefs de projet doivent également posséder une bonne compréhension de leur domaine d'activité et des outils informatiques qui y sont associés. Une connaissance solide des outils de gestion de projet tels que MS Project , Trello , Asana , ou Jira est souvent exigée dans les offres d'emploi.

En somme, pour devenir chef de projet, il faut être en mesure de gérer efficacement les projets, de communiquer de manière efficace, de comprendre son domaine d'activité et d'être capable de diriger une équipe. Posséder ces compétences est essentiel pour réussir dans ce métier compétitif et exigeant .

La rémunération d'un chef de projet en fonction de son expérience

Le salaire d'un chef de projet peut varier en fonction de différents facteurs tels que l'expérience, le niveau hiérarchique, le secteur d'activité, la taille de l'entreprise et la région géographique. En général, les chefs de projet sont considérés comme des professionnels qualifiés et sont rémunérés en conséquence .

Selon les données de Glassdoor, le salaire moyen d'un chef de projet en France est d'environ 44 000 euros par an .

Cependant, il convient de noter que cela peut varier considérablement en fonction du niveau d'expérience .

En effet, un chef de projet junior peut gagner entre 30 000 et 40 000 euros par an , tandis qu'un chef de projet senior peut gagner jusqu'à 70 000 euros ou plus .

Le salaire d'un chef de projet peut également être influencé par des examens . En effet, selon l'Institut de Management de Projet , les chefs de projet PMP ont tendance à gagner en moyenne 25% de plus que leurs homologues.

En somme, le salaire d'un chef de projet dépend de plusieurs facteurs tels que l'expérience, les examens en gestion de projet, le niveau hiérarchique, et le secteur d'activité . Les chefs de projet sont généralement bien rémunérés , surtout s'ils ont de l'expérience et des compétences et examens en gestion de projet.

Conclusion

En conclusion, pour devenir chef de projet, il est recommandé d'avoir une formation supérieure dans un domaine pertinent tel que l'ingénierie, le management ou l'informatique .

Un examen en gestion de projet est également un atout majeur pour réussir dans ce métier, comme le montre une étude menée par le Project Management Institute.

Les compétences clés pour être un bon chef de projet comprennent la maîtrise des techniques de gestion de projet, la capacité à gérer les délais, les budgets et les risques , ainsi que des compétences en communication et en leadership .

Les chefs de projet sont généralement bien rémunérés , avec des salaires pouvant varier considérablement en fonction de l'expérience, de l'examen et du secteur d'activité .

En somme, ce métier exigeant requiert un ensemble de compétences solides et une formation continue pour réussir et s'épanouir professionnellement.

Références

MBCS et Hyseas signent un partenariat statégique dans les projets innovants pour le secteur de l' hydrogène

Wed, 22 Mar 2023 06:40:29 GMT

MBCS et Hyseas s'allient pour promouvoir le caractère innovant du mode projet pour le secteur de l'hydrogène

HySeas et MBCS sont heureux d'annoncer un partenariat stratégique pour promouvoir le caractère innovant du mode projet, particulièrement pour le secteur de l'hydrogène, des piles à combustibles et des carburants alternatifs.
Ce partenariat unique allie, dans le cadre de formations et de missions spécifiques, l’hybridation des meilleures méthodes de gestion de projet traditionnel et agile, avec l'ingénierie de solutions innovantes hydrogène pour offrir des moyens d’action à très forte valeur ajoutée aux équipes projets de leurs clients et évolutifs, de 5 et jusqu’à 500 contributeurs par projet.

Le savoir-faire et l’expérience unique de HySeas en matière d'hydrogène, de piles à combustibles et de carburants alternatifs, combiné à l'expertise reconnue en gestion de projet (selon les standards PMI®, scrum.org, SAFe®) de MBCS, permettra de fournir de façon coordonnée des formations ainsi que des services de consulting et d’ingénierie pour tous les projets innovants de leurs clients. Cette collaboration renforcera, de manière significative, la capacité des clients à mener à bien les projets complexes dans des délais et des couts maitrisés.

« Fort d’un constat que trop de projets hydrogènes souffrent encore de retards et de déconvenues, nous sommes ravis de ce partenariat avec MBCS, qui marque un tournant majeur », a déclaré Arnaud Vasquez « Cette collaboration permettra de fournir des solutions inédites et très puissantes à nos clients, en associant notre savoir-faire en matière d'hydrogène à l'expertise en gestion de projet Agile de MBCS ».

« Nous sommes enthousiastes à l'idée de ce partenariat avec HySeas, qui renforcera notre capacité à fournir des solutions de transformation agile de qualité aux clients industriels, en tirant le meilleur parti du mode projet traditionnel et agile », a déclaré Martial Bellec « Ce partenariat permettra de combiner les compétences uniques de HySeas en matière d'hydrogène avec nos méthodes éprouvées en gestion de projet pour offrir une solution globale à nos clients ».

À propos de MBCS

MBCS est un organisme de formation certifié QUALIOPI, aidant les équipes projet à adopter jusqu’à l’autonomie et les meilleures pratiques en gestion de projet aussi bien en traditionnel qu’en agile. MBCS accompagne les technopôles comme Innozh, les PME innovantes comme Sweetch Energy, jusqu’aux grands groupes comme L’Oréal.

À propos de HySeas

HySeas est une entreprise spécialisée dans l'hydrogène, les piles à combustibles et les carburants alternatifs. Fondée en 2015 HySeas développe ses propres systèmes pour les applications maritimes et fournis à ses clients toute la suite de services, tel que la formation, l’ingénierie et la gestion normative et réglementaire des projets.

Rennes, Nice, le 21 Mars 2023

PMI est une marque déposée du Project Management Institute

Retour sur la Masterclass" Posture de l'entrepreneur innovant"

Wed, 15 Feb 2023 15:59:52 GMT

Masterclass "Posture de l'entrepreneur innovant"

Le 10 Février 2023, Martial Bellec , fondateur de MBCS, a donné la masterclass inaugurale de la 2ième promotion de Yestoucan. Les porteurs de 11 projets innovants se réunissaient pour la première fois au Totem de l'innovation à Saint Brieuc .

Le programme de la journée

Pour les porteurs de projet, l'objectif était surtout de réfléchir à leur posture d'entrepreneur : le matin, questionner leurs motivations, les moteurs de l'innovation et de créativité, leurs talents à exploiter ou à découvrir. L'après midi a été consacrée à la réflexion stratégique, la notion de proposition de valeur, le choix de l'équipe ... Un petit quiz final a permis de se remémorer la journée tout en s'amusant.

" Les entrepreneurs sont très motivés après cette première journée, c'était pragmatique, à la portée de tous, et enthousiasmant ", a déclaré Jean Marc Nourri, de Innôzh , en charge de l'animation et du suivi de tout le cursus "Yestoucan".

C'est quoi Yestoucan ?

Yestoucan est l' incubateur d'Innôzh, le Technopôle de Saint Brieuc, Côtes d'Armor, qui aide les entrepreneurs à structurer une idée innovante jusqu'à la création de l'entreprise, sur une période de 4 mois.

Pour la deuxième promo, les idées suivantes ont été retenues :

Création d’une marque de café équitable et bio
Poursuite de développement d’une appli pour rédiger des lettres de motivation
Poursuite de dév d’une fantasy league sur le tennis
Conception de mini hydroliennes pour produire de l’électricité dans des tuyaux où circule de l’eau
Poursuite de création d’un métavers dédié aux commerçants, artisans, producteurs fermiers, artistes. Sorte de place de marché modernisée dans l’univers interactif et 3D du métavers
Projet en 2 temps : Production de micro pousses (graines germées de 7 jours) de salades, radis, carottes, etc … Création d’une bambouseraie pour nouveaux usages du bambou
Création de méthodes et outils pour accompagner les équipes pédagogiques en santé
Création d’une gamme de produits pour les mamans, 100% compatible avec la grossesse et l’allaitement
Création d’évènementiels autour de la rencontre amoureuse « haut de gamme », soutenue par une plateforme numérique
Conception d’emballages réutilisables et recyclable pour boulangeries
Développement de CBD à partir de microalgues
Création d’un logiciel pour numériser le cahier de suivi quotidien des élevages
Développement d’un assistant intelligent pour accompagner les organisations dans la création des conditions de l'épanouissement individuel et collectif des salariés

La suite

Cap désormais sur toute une série d'ateliers pour les porteurs jusqu'au 30 juin, nous leur souhaitons de la chance et surtout ... de la réussite !

Les bénéfices de la gestion de projet en mode agile

Tue, 23 Aug 2022 07:11:17 GMT

Les bénéfices du mode agile

Introduction

Tous les projets, qu'ils soient informatiques ou de l'industrie, sont désormais caractérisés par des délais plus courts, des cycles de développement intégrés et en grande partie automatisés, une exigence accrue en matière de qualité, des exigences des utilisateurs en constante évolution et une augmentation constante des exigences réglementaires. Avec leurs cycles de développement enracinés dans l'agilité et leur empilement des fonctionnalités, l'Agile Project Management (AGPM) offre une solution pour répondre aux exigences croissantes et à maintenir des délais de mise en œuvre appropriés.

Dans ce blog, nous allons discuter des bénéfices de l'agilité appliquée à la gestion de projet et expliquer en quoi le mode agile peut être un outil puissant.

Les bénéfices du mode agile en résumé

Le mode projet agile offre des avantages par rapport aux méthodologies plus classiques de gestion de projet, tels que le modèle en cascade. Un des avantages les plus importants est la plus grande flexibilité . Il permet aux gestionnaires de projets et aux équipes de projet de s’adapter rapidement aux changements et d’intégrer de nouvelles technologies, de nouveaux outils ou de nouvelles exigences des CLIENTS.

Un autre bénéfice majeur du mode projet agile est la livraison plus rapide des produits. Les cycles d'itérations sont généralement plus courts qu'avec d'autres méthodologies, ce qui permet aux équipes de mieux s'adapter aux changements et de commencer à travailler sur de nouvelles fonctionnalités plus rapidement.

De plus, le mode agile permet une gestion plus efficiente des demandes d'amélioration et des retours d'utilisateurs . Cette approche minimise le temps et les ressources nécessaires à la mise en place et à la gestion des documents. Les demandes d'amélioration et les retours des utilisateurs sont intégrés directement pour être considérés dans les versions futures, ce qui améliore la qualité du produit à chaque étape.

Une autre raison importante d'utiliser le mode projet agile est le focus accru sur la valeur et les exigences des clients . Les cycles d'itérations courts (plutôt que de longues phases de travail) sont plus en ligne avec le point de vue des utilisateurs.

Plus grande flexibilité

La flexibilité est l'un des principaux avantages de l'approche agile en gestion de projet.

Elle permet aux équipes de s'adapter rapidement aux changements de direction , aux imprévus et aux erreurs, ce qui est crucial pour la réussite d'un projet.

L'agilité permet une meilleure gestion des risques en découvrant les risques plus tôt et en les gérant de manière proactive. Cela réduit considérablement les chances de les voir se concrétiser.

De plus, l'agilité permet une meilleure collaboration avec les clients , ce qui permet de mieux comprendre leurs besoins et de leur livrer un produit ou un service qui répond à leurs attentes. Cela permet de satisfaire les besoins des clients de manière plus efficace et de les garder satisfaits tout au long du projet.

En outre, les méthodes agiles permettent de prioriser les tâches en fonction de leur importance et de leur pertinence , ce qui permet de maximiser l'utilisation des ressources disponibles. Cela permet de mieux gérer les délais et de respecter les échéances.

Enfin, l'agilité permet de s'adapter aux nouvelles tendances et aux évolutions du marché , ce qui permet de rester compétitif et de répondre aux besoins de ses clients. Cela permet aux projets de s'adapter aux changements du marché et de continuer à être pertinents.

En somme, la flexibilité est un atout majeur de l'agilité en gestion de projet. Elle permet de s'adapter aux changements, de gérer les risques, de satisfaire les besoins des clients, de maximiser l'utilisation des ressources, de respecter les délais et de s'adapter aux nouvelles tendances. C'est pourquoi il est important de se former à l'agilité pour pouvoir en tirer tous les avantages.

Livraison plus rapide des produits, conformément aux changements du client

L'agilité en gestion de projet permet une livraison rapide des produits. En utilisant des itérations courtes et en priorisant les tâches les plus importantes, les équipes peuvent livrer des produits fonctionnels plus rapidement qu'avec des méthodes traditionnelles de gestion de projet.

En utilisant des outils tels que Kanban, les équipes peuvent visualiser les tâches en cours et identifier rapidement les bottlenecks pour les résoudre efficacement. Cela permet d'augmenter la productivité et de livrer des produits plus rapidement.

En outre, l'agilité permet une meilleure communication entre les membres de l'équipe , ce qui permet de prendre des décisions plus rapidement et de résoudre les problèmes plus rapidement. Cela permet également de mieux comprendre les besoins des clients et de les satisfaire plus rapidement.

En somme, l'agilité permet une livraison rapide des produits en utilisant des itérations courtes, des méthodologies telles que Scrum, Kanban et en priorisant les tâches les plus importantes. Cela permet de mieux répondre aux besoins changeants des clients et de livrer des produits de qualité plus rapidement. Les méthodes agiles permettent également une meilleure communication entre les membres de l'équipe, ce qui permet de prendre des décisions plus rapidement et de résoudre les problèmes plus rapidement.

Amélioration de la prise en compte des retours clients

L'agilité en gestion de projet permet une gestion améliorée des demandes d'amélioration et des retours clients.

En utilisant des méthodologies telles que Scrum, les équipes peuvent planifier et livrer des produits en sprints courts , ce qui permet une meilleure prévisibilité et une meilleure réactivité aux changements. Les itérations courtes permettent également de récupérer rapidement les écarts de planification et de s'adapter aux besoins changeants des clients.

En outre, l'agilité permet une meilleure collaboration avec les clients , ce qui permet de mieux comprendre leurs besoins et de leur livrer un produit ou un service qui répond à leurs attentes.

En utilisant des méthodes telles que la revue de produit et la démonstration de sprint, les équipes peuvent récupérer les commentaires des clients de manière efficace et les incorporer dans les prochaines itérations pour améliorer le produit. Cela permet de s'assurer que le produit répond aux besoins réels des clients et de les satisfaire de manière plus efficace .

En somme, l'agilité permet une gestion améliorée des demandes d'amélioration et des retours clients en utilisant des itérations courtes, des méthodologies telles que Scrum, Kanban et en priorisant les tâches les plus importantes. Cela permet de mieux comprendre les besoins des clients et de les satisfaire plus efficacement en incorporant leurs commentaires dans les prochaines itérations. Les méthodes agiles permettent également une meilleure collaboration avec les clients, ce qui permet de prendre des décisions plus rapidement et de résoudre les problèmes plus rapidement.

Focus accru sur les exigences clients

L'agilité en gestion de projet permet un focus accru sur la valeur et les exigences des clients.

Les méthodes agiles permettent également de prioriser les tâches en fonction de leur importance et de leur pertinence, ce qui permet de maximiser l'utilisation des ressources disponibles. Cela permet de mieux gérer les délais et de respecter les échéances, tout en se concentrant sur les exigences des clients.

En somme, l'agilité permet un focus accru sur la valeur et les exigences des clients en utilisant des itérations courtes, des méthodologies telles que Scrum, Kanban et en priorisant les tâches les plus importantes. Cela permet de mieux comprendre les besoins des clients et de les satisfaire de manière plus efficace en incorporant leurs commentaires dans les prochaines itérations. Les méthodes agiles permettent également une meilleure collaboration avec les clients, ce qui permet de prendre des décisions plus rapidement et de résoudre les problèmes plus rapidement.

Conclusion

En conclusion, le mode projet agile offre de nombreux avantages. Cela permet une livraison plus rapide des produits et une plus grande flexibilité pour s’adapter aux changements. Le mode agile permet aussi aux membres de l'équipe de projet et aux CLIENTS de s’exprimer librement sur le projet sans avoir à entrer dans un processus administratif complexe. Enfin, le mode projet agile met l’accent sur la valeur et l’exigence des CLIENTS, ce qui est essentiel à la satisfaction des CLIENTS.

Les personnes intéressées à explorer le mode projet agile plus en profondeur peuvent consulter les références fournies dans ce blog et aussi consulter notre catalogue de formation, pour de plus amples informations sur les bénéfices de cette méthodologie. Je suis sûr que cela leur donnera une meilleure compréhension d’un modèle efficace, qui peut être un outil précieux pour la gestion des projets.

Références

Being Agile in a waterfall world , A practical guide for complex organizations, Joseph Flahiff
“Agile Projects: An Organizational Approach to Improved Delivery”, par Mark McCormick et David J. Forster. Publié par Wiley, 2019.
“Agile Project Management for Dummies”, par Mark C. Layton et Richard A. Bend. Publié par Wiley, 2017.
"Tips to overcome Agile skepticism" , scrum.org.

Comprendre la démarche Agile

183:804251185 (Martial Bellec) — Fri, 24 Jun 2022 16:15:56 GMT

Formation de 2 jours avec Sweetch Energy

Résumé en vidéo des 2 jours de formation qui s'est déroulée au Biopôle de Rennes avec les 15 ingénieurs R&D de Sweetch Energy

Qu'est ce que L'agile ?

Tue, 19 Apr 2022 15:39:45 GMT

C'est quoi la gestion de projet agile ?

De nos jours, la méthode agile est adoptée par les entreprises pour mieux cerner et satisfaire les besoins sans cesse changeants des consommateurs. Cette méthode, issue du monde logiciel, devient de plus en plus incontournable dans tous les secteurs de l'économie et du secteur public. Laissez nous vous présenter ce que c’est que la méthode Agile en termes simples.

La méthode Agile repose sur des principes à la fois simples et motivants dans une équipe, énoncée dans le manifeste agile .

Ce manifeste prône les 4 valeurs fondamentales :

- Un logiciel qui fonctionne plutôt qu'une documentation exhaustive

- Les interactions entre les individus plutôt que les processus et les outils

- La collaboration avec le client plutôt que le contrat

- La réponse au changement plutôt que le suivi d'un plan pré-établi.

Généralement dans les secteurs où la planification est la pratique la plus courante, la méthode agile consiste à privilégier la collaboration et la communication entre un chef de projet et son équipe de façon à s'adapter de façon naturelle et à accueillir les changements de façon positive.

Pour résumer, le manager donne la vision et la stratégie tout en servant de support à son équipe, cette dernière voit ainsi une grosse liberté d’exécution des tâches qui lui sont confiées, et devient "auto-organisée".

C’est un modèle d’organisation qui permet à une entreprise de mieux servir les exigences changeantes de la clientèle.

Pourquoi faire de l’agile de nos jours ?

Déjà, passer en mode Agile est l’assurance de satisfaire les besoins du client. Cependant, la méthode Agile permet une meilleure communication au sein d’une équipe ; elle est même source de motivation des collaborateurs en mettant en avant leurs compétences et en minimisant leurs faiblesses en les formant en interne.

Si vous souhaitez savoir si votre équipe est agile : Votre équipe est-elle agile ?

Comment fonctionne la méthode agile ?

La méthode Agile permet de maximiser la productivité d’une équipe en délivrant un produit ou un service dans les meilleurs délais. Pour cela, il existe les méthodes scrum et SAFe®, méthodes les plus utilisées par les entreprises occidentales.

Le Scrum est un système qui permet le management des projets sous forme d'itérations incrémentales du produit. Plutôt que de passer du temps à tout prévoir ce qui est très incertain ou inconnu, en agile, on préfère démarrer tout de suite, et livrer rapidement de façon à tester les attentes du marché ou du client.

Cette méthode permet de fixer des objectifs sous forme d'incréments que le manager de produit organise sous forme priorisée les besoins clients appelée "Backlog". Les besoins les plus prioritaires sont construits par l'équipe agile pendant une itération qui dure typiquement 3 semaines, appelée Sprint.

Pour conclure sur la gestion de projet agile

Adopter la démarche agile en tant qu'équipe est une expérience fascinante mais qui prend du temps et peut être voué à l'échec si l’approche ne s’appuie pas sur des compétences solidement ancrées.

Chez MBCS, nous pensons que cette démarche peut être adoptée en 3 à 6 mois si les constats et le contexte sont bien compris et intégrés par tous dès le départ.

MBCS & Cost House Partenaires

183:804251185 (Martial Bellec) — Tue, 12 Apr 2022 06:03:13 GMT

MBCS et Cost House partenaires en "Business Agility"

Pour répondre à la demande grandissante de formations agiles en France et à l'international, MBCS et Cost House unissent leurs efforts pour proposer à leurs clients et prospects un catalogue de produits et services orienté "Business Agility" .

C'est quoi la "Business Agility" ?

C'est la capacité pour TOUTE l'entreprise, quelle que soit sa taille, d'adopter et de mettre en œuvre la posture, les méthodes et les outils agiles afin d'améliorer son Time-To-Market, l'engagement de ses collaborateurs et la qualité de leurs produits et services.

Quelle est la proposition de valeur ?

Pour les équipes et entités confrontées à l'instabilité de leurs marchés, nous proposons des formations agiles permettent de réengager leurs équipes dans des projets innovants, de leur proposer une organisation "en overlay" avec de nouveaux rôles agiles comme Business Owners, Architecte d'entreprise, Lean Portfolio Manager ...

Parmi les possibilités d'accompagnement sur mesure , on peut citer :

formations en management de projet prédictif, agile et hybride ...
assessment de maturité agile
Aide à la mise en place de transformation agile de type SAFe, Spotify ... sous forme de PMO Agile et Lean Agile Center of Excellence, avec les outils SaaS et les métriques idoines (OKRs, value chains..)
Mise en situation de travail jusqu'à l'autonomie, depuis scrum master junior jusqu'à Release Train Engineer SAFe.

Pourquoi la réalité virtuelle peut-elle envahir les cours à distance ?

183:804251185 (Martial Bellec) — Tue, 02 Nov 2021 13:27:45 GMT

Pourquoi la réalité virtuelle peut-elle envahir les cours à distance ?

Dans le cadre d’une étude de faisabilité d’une solution d’atelier de formation multi-utilisateur, en réalité mixte, à distance ou en présentiel, financée par BPI France et la Région Bretagne, nous avons réalisé des interviews d'étudiants à propos de leur expérience en cours distanciels.

Méthodologie

Quel est le contexte des interviews ?

Le contexte des interviews est le suivi à distance de cours magistraux ou de TD pendant et après la pandémie actuelle.

Qui sont les utilisateurs potentiels de la Réalité Virtuelle (RV) ?

Pour notre étude de faisabilité, les utilisateurs sont des étudiants français entre 18 et 24 ans, en étude supérieure entre la première année de Licence et la deuxième année de Master. Nous avons pu en interviewer 40 sur 3 semaines, entre le mardi 22 juin et le lundi 12 juillet 2021.

Quels sont les sujets qui ont été abordé lors des interviews ?

Les sujets abordés pendant les interviews étaient les suivants :

Contexte de l'étudiant (école, outils ..)
Douleurs
Aspirations
Quel est le problème principal à résoudre?

Résultats

Nous avons pu découvrir qu’en moyenne 77% des cours étaient en distanciel cette année pour nos 40 utilisateurs interviewés, allant de 10% à 100%.

Nous avons pu observer que l’engagement dans un cours en distanciel est d’en moyenne de 6,1 sur 10, allant de 2 à 10, avec un écart type de 2,09. Pour la satisfaction d’avoir suivi un cours en distanciel c’est 5,6 sur 10 en moyenne , allant de 1 à 10, avec un écart type de 1,99. Cela dépend des matières, des professeurs et du moment de la journée.

Les bénéfices du distanciel

Les avantages du distanciel pour les étudiants interviewés sont de pouvoir rester chez soi, de dormir plus, de ne pas à avoir à s’apprêter, c’est un gain de temps de ne pas faire les trajets entre chez eux et leur école, un gain d’argent de ne pas payer les transports et la nourriture, car ils mangent moins à l’extérieur ou n’ont pas à préparer leur repas la veille, de ne pas activer leur caméra, de ne pas entendre les autres élèves bavarder, de pouvoir être plus dans leur bulle, de plus oser prendre la parole pour certains, car ils ont moins conscience que les autres les écoutent et voir mieux le cours sur un écran qu'au tableau d’un grand amphithéâtre.

Des attentes similaires aux fonctionnalités proposées par lez metaverses

Pour les interviewés, la plateforme idéale aurait une option de tableau blanc qui fonctionne bien, une option de lever la main pour prendre la parole, permettrait des cours plus interactifs, avec des activités incluses, comme des quiz, et un accès à l’écran des élèves par les professeurs notamment pour les TD pour corriger plus facilement un élève . Elle serait également très personnalisable , avec des avatars comme sur la Wii ou les Bitmoji Snapchat, ou encore avec des salles de classe virtuelle grâce à des casques pour être encore plus immergé dans le cours.

La douleur des étudiants

Les inconvénients des cours en distanciel sont les beugs de connexion, les problèmes de son, les professeurs qui ne maitrisent pas la technologie, le manque de relations sociales, les autres étudiants qui ne coupent pas leur micro ou qui polluent le chat en parlant d’autre chose que du cours.

Les utilisateurs interviewés ont remarqué en majorité avoir eu des migraines ophtalmiques et des maux de dos à force de rester statique toute la journée devant leur ordinateur. Cela a aussi eu des impacts sur leur vie, notamment sur leur vie de famille, les cours en distanciel ont pu créer des tensions, de l’isolement, de l’anxiété sociale, des redoublements, l’abandon de leur formation.

Les étudiants ont en majorité ressenti une perte de motivation et de concentration à cause des cours en distanciel, de la difficulté de s’adapter à ce nouveau rythme, le manque de relations sociales, la monotonie des cours, les distractions, les quiproquos dans les échanges avec les professeurs, l’impression de ne rien faire et de n’avoir rien appris. Ce qu’il faudrait changer selon eux pour améliorer ces aspects-là dans les cours en distanciel sont d’avoir des cours plus interactifs, en variant les activités, que le logiciel bloque les notifications des mails et des réseaux sociaux pendant les cours et de former les professeurs à ces plateformes avec un meilleur matériel.

Les interviewés ont ressenti une perte de la qualité de leur apprentissage et de la qualité des échanges avec leurs professeurs en distanciel estimé à 4 en moyenne sur 10, allant de 0 à 10, 10 étant une perte totale, et une perte de la qualité des échanges avec les autres élèves à 6 sur 10 en moyenne, allant de 0 à 10. Cela veut dire que si un étudiant considère que la qualité des échanges avec les autres étudiants était à 10 sur 10 avant la pandémie, elle a baissé de 6 pendant la pandémie donc cela correspond à 4 sur 10, mais s'il considérait la qualité des échanges à 7 sur 10 avant, la perte de 6 implique qu'il trouve que la qualité des échanges après vaut 1 sur 10.

Le problème qui est revenu le plus souvent et qui est donc notre problème cœur pour notre étude de faisabilité est " Comment pallier le manque de relation sociale ? ".

Les résultats et conclusions de ces interviews

Les étudiants nous ont dit que pendant un cours en distanciel les seuls choses qu'ils voyaient étaient des professeurs qui n’arrivent pas à utiliser les plateformes de visioconférences actuelles, les caméras des autres élèves éteintes, toujours la même pièce, de laquelle ils ne sortent jamais et des outils qui ne fonctionnent pas bien (comme le tableau blanc virtuel).

Ils nous ont dit que durant un cours en distanciel ils essayent d’être concentrés, ils prennent des notes, ils regardent le cours comme si c’était une vidéo qui passait devant leurs yeux, ils restent dans leur lit, ils participent au cours en prenant la parole, ils râlent de leur connexion internet, de celle du professeur ou d’un autre élève, ils sont inactifs, ils essayent de trouver une nouvelle routine, des nouveaux repères, ils sont sur leur téléphone et ils font du ménage ou de la cuisine.

Ils nous ont aussi dit que pendant un cours en distanciel ils entendent des problèmes de sons dus à une mauvaise connexion, des élèves qui ne coupent pas leur micro pour parler d’autre chose que du cours, des élèves se plaindre du cours, être très négatifs et leur famille ou leurs voisins qui font beaucoup de bruit autour d’eux.

Ce qui mène au fait qu'ils pensent et ressentent qu’ils sont fatigués et démotivés, ils sont stressés, un sentiment d’enfermement, ils sont agacés de la situation et ont envie de retourner en présentiel, ils sont perdus, ils n’arrivent pas à suivre le rythme du cours, ils ne veulent pas allumer leur micro et leur caméra, ils sont timides, ils aimeraient revenir en arrière ou mettre le cours sur pause pour mieux suivre et que c’est quand même bien de ne pas avoir à se préparer et à faire le trajet jusqu’à leur école.

Ce qu'ils craignent pendant un cours en distanciel ce sont l es problèmes de connexion internet, de ne pas trouver le lien du cours, les problèmes d’ordinateur pas assez performant, d'arriver en retard au cours et de ne pas réussir à suivre le cours.

Ce qu'ils espèrent pendant un cours en distanciel c'est de ne pas avoir de beug pendant le cours, de retourner vite en présentiel, d'avoir leur année ou leur diplôme et de ne pas devoir allumer leur caméra ou leur micro pendant le cours.

Les Focus group

Nous allons prochainement procéder à des Focus group afin de tester notre prototype avec les mêmes

utilisateurs interviewés, 38 étudiants sur les 40 interviewés ont répondu favorablement à notre demande de Focus group.

Si vous souhaitez réfléchir avec nous sur la meilleure façon d’améliorer les cours en distanciel, contacter support@mbcs.fr .

Webinaire: Introduction à SAFe®

183:804251185 (Martial Bellec) — Fri, 06 Aug 2021 15:44:15 GMT

Ce Webinaire d'une heure vous présente le nouveau standard de Business Agility SAFe®, déployé dans plus de 20 000 entreprises.

Webinaire: Les 7 Etapes pour passer à l'Agile

183:804251185 (Martial Bellec) — Fri, 06 Aug 2021 15:41:00 GMT

Webinaire : les 7 étapes pour passer à l'agile

Jeudi 25 Juin 2020 à 11:00 CEST

Rejoignez-nous pour un webinar hébergé par notre partenaire Triskell sur le thème de l'évolution vers l'agile des compétences du chef de projet. Cette conférence s’adresse aux chefs de projet désireux d’(de faire) adopter les valeurs et méthodes agiles. En partageant leur quotidien, nous expliquerons en quoi l’agilité est une formidable opportunité pour tous les chefs de projet. La réponse s'appuiera sur les 7 étapes de cette transformation, depuis la culture waterfall jusqu'à l'entreprise lean agile, au diapason des dernières évolutions des standards PMI et SAFe®.

Retour d'expérience sur la certification QUALIOPI

183:804251185 (Martial Bellec) — Sat, 17 Jul 2021 07:30:17 GMT

Retour d'expérience sur la certification QUALIOPI

Plus qu'une simple démarche, une nouvelle colonne vertébrale ...

” Je recommande à tout acteur de la formation de considérer la démarche qualité Qualiopi comme une véritable transformation d’entreprise et non pas une démarche papier. Il faut que cela devienne un réflexe, sinon, la transformation au quotidien ne peut pas se faire. Très souvent désormais, j’ai ce réflexe de me demander « Qu’est-ce que Qualiopi recommande sur ce point ? », et ça m’aide au quotidien.”

1. Quelle est votre activité ?

Nous proposons des formations en management agile, en formation professionnelle ainsi que dans les universités et grandes écoles. MBCS aide les étudiants, les managers, les chefs de projet, les responsables informatiques à comprendre et adopter cette nouvelle norme de travail qu’est l’agilité.

MBCS intervient dans le domaine de l’IT, la banque, les télécoms, les cabinets d’experts comptables, les organismes de formation[2], les bureaux d’études et d’ingénierie. On s’aperçoit que l’agilité, qui vient plutôt du domaine des logiciels au départ, envahit tous les secteurs de l’industrie. C’est la raison de notre développement puisque nous avons des demandes dans des cabinets de conseil en ingénierie, bâtiment, aéronautique, industries manufacturières… L’agilité devient omniprésente, du fait de l’incertitude face au COVID mais même avant. La bonne nouvelle c’est qu’il existe des standards en agilité, que tout le monde peut adopter. Adopter cette culture, c’est la garantie de pouvoir continuer à travailler avec ses clients aussi bien qu’avec ses fournisseurs.

2. Qu’est-ce qui vous a amené à obtenir la certification  Qualiopi ?

Je suis Professeur à Rennes School of Business et à l’Université de Rennes 1 depuis maintenant 6 ans et l’agilité génère beaucoup d’enthousiasme auprès des jeunes générations. J’ai lancé MBCS pour répondre aux demandes croissantes côté formation professionnelle. Nous avons eu un premier client avec un opérateur de compétence[3] qui nous a donné son accord sauf que nous n’étions pas DataDock. Une fois datadocké, nous avons pu accéder à d’autres marchés. Comme suite logique, Qualiopi est un gage de qualité pour nous, pour nos clients et pour les financements publics de l’État.

Pour nous, la démarche qualité c’est un tout, car la posture qualité est au cœur de l’agilité, notamment avec l’approche d’amélioration continue Deming que l’on retrouve complètement dans la méthode scrum par exemple. C’était donc naturel de se faire certifier Qualiopi. Cela amène une fluidité dans nos affaires et un gage de qualité vis-à-vis de nos clients. Et nous répondons de façon légitime à des appels d’offres également.

On voit que certains organismes se posent la question, cela n’a pas du tout été notre cas. La démarche peut paraître lourde, pour ceux qui ne sont pas habitués aux audits qualité, mais quand on en a déjà fait, comme par exemple avec les démarches ISO, c’est atteignable et bénéfique. Elle nous a beaucoup poussé dans notre fonctionnement par rapport à DataDock et a ancré des réflexes au quotidien que nous n’avions pas.

3. Qu’est-ce qui vous a fait choisir ICPF en tant que certificateur ?

J’ai contacté 3 entreprises et obtenu 2 devis. J’ai choisi ICPF car, premièrement, le devis était clair, deuxièmement, j’ai été rappelé par le service commercial qui m’a réexpliqué la démarche de certification. Troisièmement, d’autres confrères, qui étaient dans le même cas, m’ont dit que la démarche s’est bien passée pour eux. Donc toutes les conditions étaient présentes pour y aller assez facilement. J’ai ainsi retenu ICPF en une semaine.

4. Comment avez-vous préparé votre audit ?

Notre objectif était d’obtenir Qualiopi à la fin du semestre. L’audit étant prévu le 23 juin, j’ai démarré la démarche en janvier puis prévu une formation d’une journée en mars. Je recommande de suivre une formation sur les indicateurs avec d’autres pairs. Ça m’a permis de me mettre en mouvement.

Ensuite, début avril, j’ai produit des devis et gagné de nouveaux clients en appliquant tout de suite les exigences Qualiopi.

J’ai aussi fait l’acquisition d’un logiciel d’administration des sessions selon QUALIOPI. Ce qui m’a été d’une très grande aide et m’a beaucoup aidé à formaliser, notamment pour gérer en 100 % Qualiopi toutes nos formations depuis début mai. Petit à petit, j’ai commencé à recueillir des preuves. Enfin, à partir du 22 mai, j’ai passé une demi-journée par semaine pour renseigner environ 200 preuves.

5. Quels sont les indicateurs qui vous ont demandé le plus de travail ou d’évolution de votre organisation ?

Initialement, je pensais qu’il y avait des indicateurs qui seraient plus faciles que d’autres. Mais ils demandent tous beaucoup de travail et sont tous importants. De mon point de vue, il n’y a pas un en particulier qui se détache, même si le critère 6 sur l’aspect « sensibilisation aux situations de handicap » a été nouveau. J’ai déjà eu un stagiaire en situation de handicap mais c’était visible. Je me suis dit alors, rétrospectivement, que certaines situations d’enseignement quelque fois délicates étaient certainement dues à cela. Ça m’a ouvert les yeux sur ce sujet.
Ce qui a également été nouveau, c’est le fait d’innover et de se tenir continuellement à jour avec la réglementation, l’écosystème et les pratiques de notre métier d’agiliste. Il s’agit d’indicateurs que je prenais en compte naturellement mais sans vraiment les structurer.

Enfin, le plus gros chantier portait sur la mise en conformité du site web et des pratiques internes.

6. Comment s’est déroulé l’audit ?

Assez détendu au départ car j’avais déjà passé pas mal d’audits qualité auparavant et je savais que nous étions prêts. Si c’est le premier audit de toute votre vie, de mon point de vue, c’est un exercice qui peut paraître déroutant. II faut être en mesure de prouver à tout moment tout ce qu’on affirme et tout ce qui est demandé par l’auditeur.

Mon auditeur était très professionnel, rigoureux et décontracté. On a parlé le même langage tout de suite et le climat de confiance s’est installé rapidement.

Là où j’étais inquiet, c’était au niveau du temps. Après 1h30, nous étions encore sur le critère 1. Mais il m’a vite recentré sur ce qui était important pour moi, la réponse aux exigences, la gestion du temps étant son affaire. J’ai pu poursuivre sans être focus sur le temps.

Il faut avoir des preuves par rapport à ce qu’on dit et fait. Avec mon auditeur, ça s’est très bien passé. Il n’y a pas eu de désalignement de vue entre ce qui était demandé, ce qui était prétendu et ce qui était démontré, j’ai même sorti des preuves au fil de l’eau qui n’étaient pas dans le dossier. C’était fluide et constructif, et nous avons fini avec 0 non-conformité !

7. Quels avantages vous apporte la certification Qualiopi, voire la démarche au sens large ?

Un des objectifs de Qualiopi est de fluidifier et de rationaliser la formation. Nous sommes un organisme de taille modeste mais nous pouvons désormais faire bénéficier à nos clients des financements publics CPF et OPCO. Avec Qualiopi, je pense qu’on va pouvoir croître rapidement et facilement, en étendant notre offre de formation de façon pérenne et crédible auprès de nos nouveaux clients. À titre d’exemple, on vient de se faire financer par BPI France et la Région Bretagne une aide à l’innovation pour proposer nos cours en réalité virtuelle, les premiers tests démarrent en septembre. Et on sera prêt au niveau qualité pour accompagner la croissance de l’organisme. C’est devenu notre nouvelle colonne vertébrale.

Quand il y a un nouveau collaborateur, il dispose d’un Welcome Pack sur notre intranet ainsi que toutes les procédures Qualiopi à suivre. Il ne reste plus qu’un Onboarding à réaliser, il est opérationnel sur le fonctionnement de MBCS.

On est un « petit acteur » spécialisé dans le domaine mais cela nous confère aussi une force en termes de proximité, de personnalisation, d’adaptabilité de nos produits et services.

8. Quels conseils donneriez-vous à un futur audité ?

Tout d’abord, tout dépend de votre marché. Mais même si les financements publics ne sont pas toujours nécessaires, je recommande à tous les acteurs, organismes de formation en France qui veulent être crédibles, de passer Qualiopi. Sinon, il s’agit d’une grosse prise de risque quant à votre image et crédibilité.
Ensuite, en tant que futur audité, je recommande, premièrement, de se fixer un délai raisonnable, 6 mois, pour bien se préparer. Deuxièmement, de l’intégrer très profondément dans les pratiques en tant que démarche de transformation d’entreprise et non uniquement une démarche papier.
Troisièmement, suivre une formation ou, a minima, être en réseau avec d’autres pairs pour échanger sur les bonnes pratiques.

Nous, les chefs de projet, nous avons une culture du partage de la connaissance, de l’échange sur forme de communautés de pairs, donc je suis prêt à répondre aux demandes sur le sujet.

[1] PMI est une marque déposée du Project Management Institute

[2] MBCS est référencé auprès de l’opérateur de compétences AKTO

[3] MBCS est référencé auprès de l’opérateur de compétences ATLAS

C'est Quoi l'agile ?

Thu, 01 Jul 2021 15:20:41 GMT

A quoi sert l'agilité quand on ne l'a jamais utilisé ?

De nos jours, la méthode agile est avant tout un état d'esprit adopté par les entreprises pour mieux cerner et satisfaire le rythme des changements des besoins clients. Cette approche devient de plus en plus incontournable dans le monde d’aujourd’hui.

L’agile C’est quoi ?

L'Agile repose sur des principes à la fois simples et fédérateurs pour une équipe. Basé sur le manifeste agile l'agile s'appuie sur 4 valeurs fondamentales.

L'agile vient de l'explosion du secteur informatique suite à la révolution industrielle de l'internet dans les années 2000. Il permet de s'adapter de façon organisée et motivante aux changements, et le logiciel, immatériel est particulièrement adapté pour "encaisser" un rythme élevé de changements.

Traditionnellement, dans les secteurs industriels ou d'infrastructure, la planification et la gestion de projets restent très prédictifs, c'est-à-dire que l'on planifie tout avant de lancer le projet. Comment en effet changer le nombre d'étages d'un immeuble alors que les fondations sont terminées ?

Devant l'instabilité croissante des marchés, des réglementations ... , la méthode agile consiste à privilégier la collaboration et la communication entre le client et l' équipe projet de façon à faire face aux nombreux aléas émaillant le plan original du projet.

C’est un modèle d’organisation qui permet à une entreprise de mieux servir les exigences client.

Pour en savoir plus sur la définition de l'agile, vous pouvez consulter notre article : C'est quoi la gestion de projet agile ?

Pourquoi faire de l’agile de nos jours ?

Déjà, passer en mode Agile est l’assurance de satisfaire les besoins de plus en plus changeants du client.

Dans l'exemple de l'immeuble ci-dessus, une démarche agile pourrait consister non pas à changer dynamiquement le nombre d'étages (ce qui est complètement crétin ...:-)) mais par exemple à comprendre les besoins clients en ce squi concerne les aménagements finaux des halls d'entrée, des atmosphères des appartements, des plans détaillées par appartement ... de façon à satisfaire toutes les demandes client.

Ainsi, l'état d'esprit Agile permet une meilleure communication au sein d’une équipe intégrée client + développement ainsi qu'un plus grand engagement de ses membres.

Plus engagés, auto-reponsabilisés, les membres de l'équipe agile se réalisent et sont plus heureux donc ... performants ! Les benéfice sont nombreux ! (pour en savoir plus...)

Comment mettre en oeuvre l'Agile ?

La méthode scrum, la plus populaire des méthodes agiles (1) permet de maximiser la productivité d’une équipe en délivrant un produit ou un service dans les meilleurs délais.

Le Scrum est un système qui permet le management des projets uniques, et la livraison continu d'incréments sur des cycles très courts (3 semaines typiquement). Sur les gros projets, il est souvent complété par la méthode japonaise appelée Kanban qui permet aux équipes de maintenir un flux constant de production.

Références

(1) 14th state of the Art of agile , 56% des projets sont exécutés en scrum

Le dispositif FNE reconduit en 2021 avec le plan "France relance"

183:804251185 (Martial Bellec) — Thu, 01 Jul 2021 15:20:39 GMT

Le plan FNE reconduit par l'Etat en 2021

Les conditions de prise en charge par l’État des coûts pédagogiques des formations déployées au sein des entreprises en activité partielle sont confirmées :

FNE-Formation pour les salariés en activité partielle : prise en charge par l’Etat de 100 % des coûts pédagogiques jusqu’au 30 septembre (dispositif provisoire Covid-19), puis de 70 % à compter du 1er octobre 2020.

FNE-Formation pour les salariés en activité partielle longue durée (dispositif APLD) : prise en charge à 80%.

Précision : financement FNE à 100 % sans plafond horaire pour les secteurs industriels prioritaires (aéronautique ..)

Le dispositif FNE-Formation est d’ores et déjà déployé sur tout le territoire.

> Objectif : 250 000 salariés formés en 2021

> Budget : 1Md€ sur la période 2020-2021.

FNE-FORMATION EN 2020, ZOOM SUR LA RÉGION PAYS DE LA LOIRE

183:804251185 (Martial Bellec) — Thu, 01 Jul 2021 15:20:37 GMT

MBCS , partenaire de l'effort de formation sur le bassin d'emploi de Saint Nazaire

222 entreprises des Pays de la Loire des métiers du conseil, du numérique et des services financiers ont pu former près de 2700 salariés en 2020, durant le chômage partiel. Le plus souvent sans reste à charge financier.

Financé et porté par l’État et par Atlas, le dispositif FNE-Formation est un moyen efficace de développer les compétences, de pérenniser les emplois, et de préparer la reprise. Un dispositif renforcé en 2021, avec de nouvelles modalités.

En particulier MBCS a préparé à l'examen PMP et aidé à la mise en place d'un PMO agile pour l'un de ses clients.

MBCS & Triskell Partenaires

183:804251185 (Martial Bellec) — Thu, 01 Jul 2021 15:13:58 GMT

MBCS et Triskell partenaires en "Business Agility"

Nous constatons aujourd’hui que les transformations agiles dépassent quasi systématiquement le périmètre de l’équipe. De plus en plus, MBCS et Triskell Software mettent en place des transformations en s’appuyant sur des modèles d’agilité à l’échelle comme SAFe ou Spotify par exemple, il était donc nécessaire pour eux d’aller encore plus loin sur ce sujet pour proposer des outils spécifiques de gouvernance pour les entreprises, apportées par Triskell ,avec un spécialiste dans le domaine Business Agility, MBCS, qui apporte son expertise en gestion de projet et méthodologies agiles.

Forum PMI Atlantique

183:804251185 (Martial Bellec) — Thu, 01 Jul 2021 15:09:52 GMT

MBCS partenaire du Forum PMI Atlantique - 12 mars 2020 - "VIVRE la transformation agile".

Ce forum, a été l'occasion de partager notre passion avec les chefs de projets, en plein transformation vers l'agile.

Plus de 180 personnes, professionnels du management de projet et étudiants, seront réunies pour débattre, partager et échanger en conférences, ateliers et moments de convivialité sur des sujets tels que les transformations « Agile » et ses enjeux humains, organisationnels, économiques, qui accompagnent nos projets au quotidien.

Parmi les intervenants, MBCS a fait partie des ceux qui ont partagé leur point de vue sur le sujet: Vivre la Transformation Agile.

MBCS organisme de formation obtient la certification Qualiopi

183:804251185 (Martial Bellec) — Thu, 01 Jul 2021 15:09:44 GMT

L'organisme de formation en gestion de projet MBCS obtient la certification QUALIOPI !

Mais qu'est ce qui change vraiment avec Qualiopi?

Même si MBCS était déjà "datadocké", Qualiopi a été l'occasion de revisiter de fond en comble notre offre de formations. Voici quelques exemples de ce qui change désormais pour nos clients.

Ce qui change pour les donneurs d'ordre

Qualiopi, c'est l'assurance que MBCS est un organisme de formation de très haute qualité

C'est la garantie de disposer de toutes les informations sur notre site (indicateur 1) : prix, dates, formulaires en ligne, détail des programmes de formation, modalités d'accueil des personnes en situation de handicap (indicateur 26)

Les taux de satisfaction clients sont clairement affichés sur le site web (indicateur 2)

Nous procédons à une identification précise des besoins et des raisons qui conduisent à acquérir de nouvelles compétences au moyen d'un questionnaire préalable (indicateur 4) de façon à définir les objectifs de formation préalablement (indicateur 5) et adapter notre ingénierie pédagogique (indicateur 6)

Une convention tripartite (MBCS, client et opco) (indicateur 1) est établie de façon à ce que la formation bénéficie des financements publics et d'une subrogation de paiement directement entre l'OPCO et MBCS

Les moyens matériels (salles, vidéoprojecteur ..) font l'objet de check list systématique de façon à vérifier leur adéquation aux conditions sanitaires et (indicateur 17)

Les formateurs sont à jour, ils s'informent constamment des évolutions de l'agile, en pleine ébullition (indicateur 21)

Choisir MBCS, c'est aussi bénéficier d'une expertise au coeur des préoccupations modernes de l'agile et des évolutions des moyens pédagogiques (mode inversé, classe mixte... réalité virtuelle) (indicateur 27). MBCS est membre du réseau France Immersive (indicateur 25) et de Pépite, le réseau des Ecoles d'enseignement supérieur qui accompagnent la création des startups.(indicateurs 23 et 24)

C'est enfin des retours d'expérience quantifiés au moyen de questionnaires à chaud, à froid et de boucle d'amélioration.

MBCS dispose enfin d'un mécanisme avancé de gestion des réclamations(indicateur 31) et d'un plan d'amélioration continu (indicateur 32)

Ce qui change pour les stagiaires ...

Qualiopi, c'est l'assurance d'un accompagnement de bout-en-bout avec des formations motivantes, digitales et toujours à jour !

Avant la formation

Tous les stagiaires disposent désormais d'un extranet dès la convocation envoyée, de façon à échanger avec le formateur, prendre connaissance du programme détaillé (Indicateur 2) et des modalités pratiques (indicateur 9) , télécharger les documents indispensables (indicateur 19) pour suivre la formation, faire un quiz d'auto-évaluation initial (indicateur 8), ou aussi consulter des contenus multimédia

Pendant la Formation

Les feuilles de présence sont électroniques,

La formation tient compte compte régulièrement des retours des stagiaires ("trop vite", contraintes horaires ..;) (critère 10)

L'évaluation des acquis (critère 10) se fait en ligne au moyen d'ateliers tableau blanc, de quizzes ludiques de façon à mesure l'appropriation des concepts par les stagiaires.

Après la formation

Nos formations débouchent souvent sur des examens, qui demandent un effort souvent de longue haleine.

Notre extranet est l'outil privilégié pour s'assurer que vous êtes fin prêts pour passer les examens.

Des examens à blanc sont disponibles de façon à vous entraîner.

QUALIOPI Qu'est ce que c'est ?

QUALIOPI, c'est avant tout un gage de qualité des formations

Devant l'hétérogénéité du marché et de multiples labels de qualité, QUALIOPI est un repère fiable et unique pour certifier la qualité des actions formations

Objectifs de QUALIOPI

Aussi bien pour les entreprises que pour les individus, QUALIOPI permet de financer votre formation en faisant appel à des fonds publics ou mutualisés

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Ce qui veut dire que le processus d'attribution de la certification est rigoureux et normé, délivrée par des organismes certificateurs accrédités

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