Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Approche PMP® Edition 8

La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d'équipes agiles interfonctionnelles, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. 

La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.

A la fin de ce cours, les compétences suivantes seront attestées :

• C1 : Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur.
• C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
• C3 : Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
• C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
• C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
• C6 : Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
• C7 : Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
• C8 : Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
• C9 : Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir-être.

Le contenu de la formation est :

PHASE 1 : CADRAGE STRATÉGIQUE ET ENVIRONNEMENT (Business Environment & Initiation) Aligner la vision du projet sur

la stratégie d'entreprise et comprendre l'environnement.

• C3 : Communiquer une vision inspirante : Analyser l'environnement externe (marché, géopolitique, technologies) et la culture organisationnelle. Identifier et analyser les parties prenantes (Power/Interest Grid). Fédérer l'équipe et les sponsors autour d'une vision produit commune (Product Vision Board). Élaborer un plan de communication et d'engagement adapté.
• C1 : Réaliser l’expression des besoins du client : Analyser le Business Case et valider l'alignement stratégique. Utiliser les techniques d'idéation (Design Thinking) et l'assistance par IA générative pour innover. Définir la valeur attendue en intégrant les critères de Durabilité (Sustainability) et d'éthique. Rédiger la Charte de Projet (Project Charter) et les objectifs de haut niveau.

PHASE 2 : ARCHITECTURE ET PLANIFICATION (Process & Governance) : Structurer la démarche, choisir la méthode et

anticiper les risques.

• C2 : Choisir les pratiques les plus adaptées : Évaluer la complexité du projet (Stacey Matrix) pour choisir l'approche : Prédictive, Agile ou Hybride. Établir la structure de gouvernance du projet (rôles, responsabilités, escalade). Adapter les processus (Tailoring) aux standards du PMO et politiques de l'entreprise. Définir la stratégie de gestion du cycle de vie (Life Cycle Management).
• C4 : Planifier la démarche agile et projet : Construire le plan de projet global : WBS (prédictif) ou Roadmap/Backlog initial (agile). Intégrer les exigences de conformité (Compliance), qualité et sécurité dès la planification. Estimer les coûts, les ressources et l'échéancier (Techniques d'estimation agiles & classiques). Planifier la gestion des risques et des opportunités (Risk Management Plan).

PHASE 3 : EXÉCUTION, LEADERSHIP ET PILOTAGE (People & Process) : Engager l'équipe, délivrer la valeur et piloter la

performance.

• C9 : Accompagner la performance collective : Constituer l'équipe projet et définir la Charte d'Équipe (Team Charter). Pratiquer un leadership "Servant Leader" adapté à la maturité de l'équipe. Gérer les conflits de manière constructive et négocier avec les parties prenantes. Développer l'intelligence émotionnelle et le mentorat au sein du groupe.
• C5 : Organiser des formats de réunions adaptés : Mettre en place et faciliter les rituels agiles (Daily, Planning, Review). Gérer efficacement les équipes virtuelles et distribuées (Outils collaboratifs). Assurer la transparence et la fluidité de l'information. Supprimer les obstacles (Impediments) au travail de l'équipe.
• C6 : Piloter le projet pour maximiser la valeur : Suivre l'avancement via les données de performance (KPIs, Valeur Acquise, Burndown/Burnup). Gérer les demandes de changement (Change Control) et adapter le Backlog. Maximiser la livraison de valeur métier (Business Value) à chaque itération. Maintenir les radiateurs d'information visibles pour tous.

PHASE 4 : CLÔTURE, MESURE ET AMÉLIORATION (Support & Close) : Valider les résultats, apprendre et transmettre.

• C7 : Évaluer la solution et ajuster : Contrôler la qualité des livrables (Definition of Done) et la satisfaction client. Mesurer la réalisation des bénéfices (Benefits Realization) par rapport au Business Case. Utiliser les données réelles pour ajuster les prévisions (Forecasting). Valider la conformité aux critères d'acceptation.
• C8 : Conduire des rétrospectives constructives : Animer des rétrospectives et ateliers de résolution de problèmes. Mettre en œuvre l'amélioration continue (Kaizen) des processus et de l'équipe. Assurer le transfert de connaissances et la capitalisation (Lessons Learned). Clôturer administrativement le projet ou la phase (Archivage, Libération des ressources).

Profils des stagiaires

• Chefs de projets expérimentés
• Cadres et personnels qualifiés désirant se certifier en gestion de projet. 
• Dirigeants, chefs de projet, ingénieurs, décideurs, cadres ou contributeurs

Prérequis

Pour la certification RS6099 :

• Justifier d’une expérience en conduite de projet. 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Pour appréhender PMP : 

• Justifier de 35 heures de formation (cette formation les apporte)
• > BAC : justifier de 60 mois en gestion de projet, au cours des 8 dernières années
• > BAC+4 : justifier de 36 mois en gestion de projet, au cours des 8 dernières années

Les prérequis seront revus lors de l'entretien en qualification avant-vente. 

Equipe pédagogique :

Nos formateurs sont certifiés PMP, coaches agiles et possèdent de multiples certifications en management de projet. Cadres de l'industrie, ils disposent d'une expérience d'au moins vingt ans en projets d'innovation et de delivery clients aussi bien dans des grands groupes que des petites entreprises. 

Nos formateurs sont francophones natifs, bilingues anglais professionnel, et peuvent

présenter les supports indifféremment en langue française ou anglaise.

Moyens pédagogiques et techniques : 

• La bibliothèque de ressources en ligne Authorized Training Partner Officielle de PMI.
• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation virtuelle ou présentielle (Pauses café) selon la modalité choisie,
• Documents supports de formation projetés accessibles aussi en ligne.
• Questions d'examen revues à chaque fin de chapitre.
• Mise à disposition en ligne de documents supports tout au long de la formation.
• Les supports présentés pendant le cours sont au choix en anglais ou en français.
• Les banques de questions sont en anglais nativement mais peuvent être traduites en français sur navigateur internet
• Des tests de pratique pour évaluer votre niveau de préparation.
• Du contenu interactif pour étudier à votre rythme.

Compris dans le prix de la formation :

• Un passage d'examen PMP
• Support administratif
• Accès à notre extranet pendant un an en appui des ressources PMI ATP
• Accès à notre communauté de professionnels Alumni pour partager des idées et des expériences, des wébinaires ...
• Adhésion à PMI pendant un an.
• L'accès aux ressources PMI en illimité : PMBOK Guide Edition 8, PMI infinity (L'IA générative des chefs de projets agiles), projectmanagement.com, pmistandards+
• Un accès à une banque officielle de plus de 1200 questions pendant 3 mois.
• Un GPT Intelligence artificielle pour réviser le cours et faire des questions de test.

En option Premium :

• Un support pendant 6 mois avec le formateur qui vous accompagne jusqu'à l'examen final
• Relecture du dossier de candidature PMI
• Soutien asynchrone par écrit
• GO final
• Support pédagogique de bout-en-bout jusqu'à la réussite de l'examen

Toutes les ressources sont disponibles pendant un an après le dernier jour de la formation.

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation :

• Feuilles de présence.
• Questions écrites (QCM) en anglais 
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Résultats à l'issue de la formation :

Certification RS6099 incluse et obligatoire

• Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles obligatoire (1) après la formation et après vos révisions personnelles. 

(1) CGU MonCompteFormation

Nos formations sont a priori ouvertes à tous. 

Cependant en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations d’handicap qui pourraient se présenter. 

Dans le cas (qui n'est pas encore arrivé à ce jour) où nous ne serions pas en mesure de vous accueillir, nous avons dans notre liste de partenaires l'Agefiph vers lequel nous pourrons vous orienter. A noter que toutes nos formations se font dans des locaux accessibles PMR

Délai d'accès à la formation entre le moment d'inscription et la date de début de la formation : 3 semaines