Fondamentaux en gestion de projet - Spécial entreprise

A la fin de ce cours, les stagiaires seront capables de :

• Savoir où se situent les projets dans une organisation
• Comprendre le cycle de vie d’un projet traditionnel et comprendre comment le planifier
• Comprendre les cadres/méthodologies agiles
• Expliquer la différence entre mode projet traditionnel et mode projet agile
• Savoir mobiliser les parties prenantes et comprendre comment composer une équipe projet
• Savoir utiliser les outils de base pour piloter un projet simple de A à Z
• Expliquer concrètement en quoi consiste la méthodologie scrum

Le programme de base qui est modulable et adaptable en fonction des besoins est le suivant :

Qu'est-ce que la gestion de projet ?

• La place du projet dans l'entreprise
• Le management de projet
• Les rôles du mode projet

Cycle de vie et domaines projet

• Cycle de vie d'un projet traditionnel planifié
• Les 10 domaines de connaissances du mode projet traditionnel
• La charte projet (atelier)

Planifier un projet

• La triple contrainte
• Décomposition des livrables avec la WBS (atelier)
• Gestion du Budget
• Gestion des risques (atelier)

Mobiliser les parties prenantes

• La mobilisation des parties prenantes
• La Power Grid (atelier)
• Développer la vision
• Elevator Pitch (atelier)

Intégration de l'équipe projet

• Composer l'équipe projet pluridisciplinaire
• Plan de gestion intégrée des changements
• La gestion intégrée des changements (atelier)

En pratique

• Présentation des modèles d'outils
• Mise à disposition des outils

Jeu Agile Lego ® Scrum City

• Présentation du jeu
• Estimation de la complexité (atelier)
• Première itération (atelier)
• Deuxième itération (atelier)

Les principales notions agiles

• Dessine moi une prairie (atelier)
• Notion de valeur
• Notion de complexité - Empirisme

Le manifeste agile

• Le monde VUCA
• Mode planifié vs. Mode adaptatif
• Mon projet est-il agile ? (atelier)

Conclusion de la formation

• Récapitulatif
• Tour de table
• Quiz

Pour poursuivre l'accompagnement des équipes, nous proposons un accompagnement Post Formation, qui permet de poursuivre le développement des compétences et la mise en place des outils.

Equipe pédagogique

Nos formateurs sont PMP, coaches agiles et possèdent de multiples certifications en management. Cadres de l'industrie, il disposent d'une expérience d'au moins vingt ans en gestion d’équipes pour des projets complexes en innovation et delivery clients aussi bien dans des grands groupes que des petites entreprises.

Nos formateurs sont francophones natifs et peuvent présenter les supports indifféremment en français et en anglais.

Moyens pédagogiques et techniques

• Documents supports de formation mis à disposition en pdf 

• Exposés théoriques

• Etude de cas concrets au moyen de feuille excel

• Simulation du mode agile scrum au moyen de Lego®

• Quiz à chaque fin de journée

• Extranet dédié

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Evaluation en entrée de formation

• Émargements en ligne

• Questions orales ou écrites (sous forme de quiz QCM) à chaque fin de journée

• Mises en situation.

• Formulaires d'évaluation de la formation.

• Certificat de réalisation de l’action de formation.

• Evaluation en sortie de formation