Gestion de projet : PRINCE2 ou PMP, quelle approche vous convient le mieux ?
PMP et PRINCE2 sont deux des approches les plus reconnues dans le domaine de la gestion de projet. Bien qu'elles aient des similitudes, elles présentent également des différences importantes en termes de méthodologie, de couverture de sujet et de reconnaissance géographique.
PMP est axée sur la méthodologie du PMI et est reconnue dans le monde entier.
PRINCE2, quant à elle, est populaire au Royaume Uni, un peu en Europe, et dans d'autres parties du monde et est axée sur la méthodologie PRINCE2.
Les professionnels de la gestion de projet doivent comprendre ces différences pour déterminer laquelle convient le mieux à leur carrière et à leurs objectifs professionnels.
Qu'est ce que PMP ?
Project Management Professional (PMP) est une référence mondiale en matière de gestion de projet. Développée par le Project Management Institute (PMI), PMP atteste de la maîtrise de la méthodologie du PMI en gestion de projet et de l'expérience professionnelle du candidat. Elle offre de nombreux avantages pour les professionnels de la gestion de projet, notamment une reconnaissance internationale, une augmentation de salaire potentielle et une plus grande crédibilité auprès des employeurs.
Pour obtenir PMP, les candidats doivent passer un examen rigoureux qui évalue leur connaissance de la méthodologie PMI et leur expérience professionnelle en gestion de projet. Les candidats doivent également suivre des heures de formation en gestion de projet, qui peuvent être acquises grâce à une formation en ligne, des cours en classe ou des séminaires. Selon le PMI, les professionnels titulaires de PMP gagnent en moyenne 22 % de plus que leurs pairs "moldus".
Les avantages de PMP ne se limitent pas à une augmentation de salaire potentielle. Elle permet également aux professionnels de la gestion de projet de se démarquer dans le marché du travail, d'élargir leur réseau professionnel et de renforcer leur crédibilité auprès des employeurs. Par exemple, une entreprise qui recherche un chef de projet expérimenté peut être plus encline à embaucher un candidat PMP en raison de sa maîtrise de la méthodologie du PMI.
En résumé, PMP est une formation de qualité qui offre de nombreux avantages pour les professionnels de la gestion de projet, notamment une reconnaissance internationale, une augmentation de salaire potentielle et une crédibilité accrue auprès des employeurs. Les professionnels intéressés par PMP peuvent visiter le site web du PMI pour plus d'informations sur les exigences d'admissibilité et les examens.
Qu'est ce que PRINCE 2 ?
La méthode PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode générique de gestion de projet, reconnue internationalement et largement utilisée dans les ministères britanniques, aux Nations Unies et dans les entreprises privées. PRINCE2 offre un référentiel clair et complet pour assurer la maîtrise et l'efficacité des projets, en se basant sur trois axes, chacun avec sept caractéristiquesclés.
La formation PRINCE2 permet de valider la connaissance du modèle et répond à l'enjeu de professionnalisation du métier de chef de projet. PRINCE2 permet de démontrer la maîtrise de la méthode PRINCE2, ce qui peut être un avantage dans le marché du travail. PRINCE2 est disponible à deux niveaux : Foundation et Practitioner. Foundation valide la connaissance de base de la méthode PRINCE2, tandis que Practitioner atteste de la capacité à appliquer la méthode PRINCE2 à des projets réels [2].
Les avantages de PRINCE2 comprennent une reconnaissance internationale, une meilleure crédibilité auprès des employeurs, une augmentation de salaire potentielle et une compétence professionnelle reconnue. Selon une enquête menée en 2019 auprès de professionnels de la gestion de projet, les personnes PRINCE2 en France gagnent en moyenne 14% de plus que leurs pairs "moldus" [2].
En somme, la méthode PRINCE2 offre un référentiel complet et reconnu pour la gestion de projet, et la formation permettent aux professionnels de se démarquer sur le marché du travail et d'obtenir des avantages professionnels importants.
Quelle différence entre PMP et PRINCE 2 ?
PRINCE2 est une méthode de gestion de projet intégrée qui fournit un ensemble de modèles et de processus directement applicables à la gestion d'un projet du début à la fin [1]. En revanche, PMP met l'accent sur les compétences en gestion de projet dans un contexte plus général et se concentre sur les connaissances, les compétences et les pratiques de gestion de projet reconnues à l'échelle internationale. [2]
En ce qui concerne les avantages de la formation, il faut noter que les PMP aux États-Unis gagnent en moyenne 20 % de plus que les professionnels de la gestion de projet qui n'ont passé aucun examen [3]. De plus, PMP est considérée comme un indicateur de la qualité et de la compétence en gestion de projet, ce qui peut être très utile pour trouver un emploi ou pour évoluer dans sa carrière. En revanche, PRINCE2 est plus couramment utilisée en Europe, notamment au Royaume-Uni, et est souvent exigée pour les postes dans le secteur public ou pour les projets impliquant des organisations gouvernementales.
En conclusion, le choix entre PRINCE2 et PMP dépendra des besoins individuels et des objectifs professionnels. Les deux ont leurs avantages et leurs spécificités, et il est important de bien comprendre ces différences avant de choisir.
| Catégorie | PRINCE2 | PMP |
|---|---|---|
| Définition | PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est un cadre de gestion de projet qui fournit une approche structurée pour la gestion de projets. | PMP (Project Management Professional) est un examen délivrée par le Project Management Institute (PMI) qui démontre la maîtrise de la gestion de projet. |
| Origin | Développé par le gouvernement britannique dans les années 1980 | Développé par le Project Management Institute (PMI) dans les années 1980 |
| Focus | Met l'accent sur la gouvernance et le contrôle du projet, en mettant l'accent sur l'analyse de rentabilité, les étapes du projet et les produits livrables. | Se concentre sur le processus global de gestion de projet, y compris le lancement, la planification, l'exécution, le suivi et le contrôle, et la clôture du projet. |
| Méthodologie | Méthodologie prescriptive avec des processus et des modèles bien définis pour chaque étape du projet. | Méthodologie flexible qui peut être appliquée à différents types de projets et d'industries entre hybridant l’agile et le traditionnel. |
| Rôles | Définit des rôles et des responsabilités clairs en matière de gestion de projet, notamment le chef de projet, le conseil de projet et les chefs d'équipe. | Définit les rôles en matière de gestion de projet, notamment le chef de projet, les membres de l'équipe et les parties prenantes. |
| Examen | PRINCE2 est proposée par Axelos et nécessite la réussite d'un examen. | PMP est proposée par le PMI et requiert la réussite d'un examen et la démonstration d'une expérience en gestion de projet. |
| Format de l’examen | Questions à choix multiples et questions basées sur des scénarios. | Questions à choix multiples et questions basées sur des scénarios. |
| Eligibilité | Aucun prérequis formel, bien qu'une expérience préalable en gestion de projet soit recommandée. | Critères d’éligibilité vérifiés par le PMI avant passage de l’examen : |
| – Baccalauréat ou Bac + 3 | ||
| – Nombre d’heures d’expériences dans des activités de projet | ||
| – 35 heures de cours en présentiel |
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Considérant qu’un projet digital est caractérisé par :
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Il nous semble plus opportun d’opter pour une approche hybride traditionnelle/agile telle que permise par la formation PMP dans sa version 2021, nativement hybride, comme représenté dans le tableau ci-dessous
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