Manager des équipes grâce aux soft skills : la formation certifiante qui transforme les chefs de projet en leaders

Pourquoi les soft skills sont au cœur de la gestion de projet moderne ?

La transformation des organisations a changé la donne. Les équipes sont devenues transversales, les projets plus complexes, les environnements plus volatils. Dans ce contexte, les outils et les méthodes ne suffisent plus.

Selon le Project Management Institute (PMI), les power skills — ou compétences relationnelles — sont essentielles à la réussite des projets, notamment la communication, le leadership collaboratif et la résolution de problèmes. Pourtant, de nombreuses formations en gestion de projet restent encore très centrées sur les méthodes, les processus et les certifications.

Ce que les équipes attendent de leur manager de projet, c'est autre chose : la capacité à analyser une situation complexe, à fédérer autour d'un objectif commun, à décider de manière collaborative et à piloter une action collective jusqu'à son terme — même quand le terrain change sous leurs pieds.

Ce sont exactement les compétences que développe la formation RS6626.

ANALYSER la complexité

DECIDER dans l'incertitude

AGIR dans l'adversité

Les 3 soft skills clés que la formation RS6626 vous permet de maîtriser concrètement

1. ANALYSER : Instaurer une démarche participative et construire l'engagement collectif

La première compétence travaillée dans la formation — la compétence C1 du référentiel RS6626 — est celle qui conditionne tout le reste : savoir analyser une situation complexe et construire un diagnostic partagé avec son équipe.

Ce n'est pas une compétence abstraite. Il s'agit très concrètement de :

• Identifier les parties prenantes, leurs enjeux et leurs besoins (y compris les situations de handicap)
• Structurer une analyse rigoureuse grâce à des outils comme le QQOQCCP, le SWOT, le TOWS ou le diagramme d'Ishikawa
• Formuler un objectif commun SMART, mobilisateur et réaliste

En gestion de projet, cette capacité à embarquer les bonnes personnes dès la phase de diagnostic est souvent ce qui détermine si un projet bénéficiera — ou non — d'une adhésion sincère des équipes. Un manager qui impose sa vision sans consultation se retrouvera vite à gérer de la résistance silencieuse. Celui qui co-construit le cap crée un sentiment d'appartenance durable.

2. DECIDER : Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur l'intelligence collective

La deuxième compétence — C2 — s'attaque à l'un des défis les plus fréquents en gestion de projet : comment décider efficacement sans tomber dans les deux pièges opposés — le consensus mou qui paralyse, ou la décision unilatérale qui frustre ?

La formation vous donne des outils concrets pour structurer une prise de décision collaborative :

• Animer des ateliers d'idéation avec le World Café, les Six Chapeaux de Bono ou le vote à points
• Sélectionner les meilleures options via le Point de vue partagé (garder / modifier / abandonner)
• Clarifier les rôles avec le management situationnel et déléguer via le Commander's Intent
• Créer un cadre de coopération stable avec une Team Charter

Ce qui rend cette approche particulièrement efficace pour les chefs de projet, c'est qu'elle reconnaît une réalité souvent ignorée : le chef de projet n'a généralement pas d'autorité hiérarchique sur son équipe. Son leadership repose donc entièrement sur sa capacité à influencer, à créer du sens, et à faire en sorte que chaque membre de l'équipe comprenne sa contribution à l'objectif global.

3. AGIR : Piloter l'action collective, atteindre l'objectif, capitaliser sur l'expérience

La troisième compétence — C3 — est celle du passage à l'acte : comment piloter concrètement une action collective dans un délai contraint, et en tirer des enseignements durables ?

Dans la formation, vous apprenez à :

• Découper un objectif en micro-actions réalisables avec la méthode Pomodoro
• Gérer les priorités avec la matrice d'Eisenhower
• Animer un débriefing collectif structuré grâce à la boucle OODA (Observer – Orienter – Décider – Agir)
• Formuler des axes d'amélioration opérationnels, mesurables et réalistes

C'est cette dernière brique qui transforme chaque projet en levier de progression continue — à la fois pour le manager et pour son équipe. Une compétence trop souvent négligée, alors qu'elle est précisément ce qui distingue les équipes qui progressent de celles qui reproduisent indéfiniment les mêmes erreurs.

Vous reconnaissez-vous dans ces situations ? Vous avez du mal à aligner votre équipe sur un objectif commun. Vos réunions de projet tournent en rond. Les décisions tardent, les rôles sont flous, et le bilan de fin de projet n'est jamais vraiment fait.

La formation RS6626 de MBCS® vous donne les outils comportementaux pour changer ça — en 3 jours, avec une certification officielle à la clé.

→ Découvrir la formation :

Une pédagogie ancrée dans la réalité : le cas fil rouge NEPTUNE

Ce qui distingue cette formation d'un simple apport théorique, c'est son dispositif pédagogique immersif reposant sur un cas fil rouge inter-entreprises : le Projet NEPTUNE.

Tout au long des 3 jours, les participants appliquent chaque outil directement sur ce cas concret, simulant les conditions réelles d'une mission de management de projet :

• Collecte et organisation des informations disponibles
• Réalisation d'un diagnostic partagé avec les outils du référentiel
• Animation d'une session d'idéation et sélection des solutions prioritaires
• Production d'un livrable collectif dans un délai contraint
• Débriefing complet et formulation des axes d'amélioration

En version intra-entreprise, il est possible de remplacer le fil rouge NEPTUNE par une problématique interne à votre organisation — ce qui maximise le transfert immédiat des acquis dans votre contexte professionnel réel.

Chaque compétence fait également l'objet d'une simulation d'oral selon les attendus réels du jury RS6626, préparant les participants à l'examen certifiant dans les meilleures conditions.

La certification RS6626 — une reconnaissance officielle de vos compétences managériales

À l'issue de la formation, les participants passent la certification RS6626 – Manager des équipes et piloter l'efficacité collective, enregistrée au Répertoire Spécifique France Compétences.

Émetteur de la certification : SCYFCO SAS — la formation continue de l'École militaire de Saint-Cyr Coëtquidan

Date de validité de la certification : 31 mai 2027

Modalités d'évaluation :

• Mise en situation professionnelle en groupe (C1, C2, C3)
• Évaluation réflexive individuelle écrite
• QCM basé sur des scénarios

Les résultats parlent d'eux-mêmes :

• ✅ 100 % de taux de réussite à la certification
• ✅ 90 % de taux de satisfaction des apprenants
  

À qui s'adresse cette formation ?

La formation RS6626 s'adresse aux professionnels qui exercent ou sont amenés à exercer des responsabilités dans le management d'une équipe ou d'un projet :

• Chefs de projet souhaitant renforcer leur posture managériale
• Jeunes managers en prise de poste ou en montée en compétences
• Managers de proximité et responsables opérationnels
• Responsables fonctionnels — Achats, Business Unit, Chef de produit — impliqués dans des projets transverses

Prérequis : une première expérience professionnelle en management, conduite d'équipe, ou implication dans un projet d'équipe (exigence du référentiel RS6626).

Financement et accessibilité

La formation est éligible au CPF (Code CPF : RS6626) et peut être prise en charge à 100 % par votre OPCO ou votre employeur.

Elle est également éligible à tous les financements publics. Plus d'informations sur les options de financement disponibles sur le site MBCS®.



Durée : 3 jours (21 heures) | Modalité : Synchrone (présentiel et/ou distanciel)

Ce que vous allez concrètement changer dans votre façon de manager après cette formation

Après 3 jours avec MBCS®, vous repartez avec :

• Une méthode structurée pour analyser des situations complexes et construire un diagnostic partagé avec vos équipes
• Un répertoire d'outils d'intelligence collective immédiatement mobilisables en réunion de projet (World Café, Six Chapeaux, Commander's Intent, Team Charter…)
• Une posture de leader collaboratif qui sait prendre des décisions tout en respectant la contribution de chacun
• Une capacité de pilotage renforcée, avec des outils de gestion du temps, des priorités et du débriefing opérationnel
• Une certification officielle RS6626 qui atteste de vos compétences managériales auprès de vos employeurs actuels ou futurs

Prêt à faire de vos soft skills votre plus grand avantage compétitif en gestion de projet ?

La formation "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective" (RS6626) de MBCS® vous accompagne en 3 jours vers une certification reconnue — et une transformation durable de votre posture managériale.

Cette formation intéresse ? Contactez nous !

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