Webinaire PMBOK® Guide édition 8 : les actualités PMI qui transforment la gestion de projet

Un webinaire au cœur de l’actualité PMI 2026

Ce webinaire ne portait pas uniquement sur l’évolution d’un référentiel. Il s’inscrivait dans une actualité plus large : celle d’un métier qui doit s’adapter à de nouveaux outils, de nouvelles responsabilités et un environnement professionnel de plus en plus complexe.

Les derniers événements PMI ont notamment mis en lumière plusieurs tendances majeures :

• la montée en puissance de l’intelligence artificielle dans les projets ;
• le développement des approches hybrides ;
• l’importance croissante de la valeur et de l’impact ;
• la nécessité de mieux intégrer la durabilité ;
• l’évolution du rôle du chef de projet vers davantage de leadership et d’influence.

La question n’est donc plus seulement de savoir comment planifier et suivre un projet. Il faut désormais comprendre comment celui-ci contribue aux objectifs de l’organisation et comment le chef de projet peut accompagner les transformations en cours.

L’actualité PMI confirme une évolution majeure : le chef de projet de demain devra être à la fois méthodologue, décideur, leader et acteur de la transformation.

Ce que les événements PMI révèlent sur le chef de projet de demain

À travers les messages partagés lors du GSS, du LIM et des Rencontres PMI France 2026, une tendance se dessine : la gestion de projet s’éloigne progressivement d’une vision purement opérationnelle.

Le chef de projet ne se limite plus au suivi des délais, des coûts et du périmètre. Il doit également être capable de comprendre les enjeux de son organisation, d’anticiper les changements et de faciliter la prise de décision.

De la PMBOK® Guide édition 7 à l’édition 8 : quelles évolutions retenir ?

Le webinaire a également permis de revenir sur les évolutions autour de la PMBOK® Guide et sur les nouvelles attentes qui se dessinent pour les professionnels de la gestion de projet.

Le passage de la 7e à la 8e édition doit être compris comme une évolution de perspective. Il ne s’agit pas simplement d’ajouter de nouveaux termes ou de modifier une structure documentaire. L’objectif est de mieux refléter les réalités auxquelles les équipes projet sont confrontées.

Pourquoi l’expertise terrain des formateurs est essentielle

Les évolutions du PMI et de la PMBOK® Guide sont utiles uniquement si elles peuvent être comprises et appliquées dans des situations professionnelles concrètes.

C’est tout l’intérêt de notre approche. Les formateurs qui enseignent chez MBCS® suivent l’actualité des référentiels, des certifications et des pratiques de la profession.

Ils disposent également d’une expérience de terrain qui leur permet de relier les concepts aux problématiques réellement rencontrées par les chefs de projet.

Vous souhaitez préparer votre certification PMP® avec des formateurs à jour des évolutions du métier et ancrés dans la pratique ?

FAQ — Webinaire PMBOK® Guide et actualité PMI

De quoi parlait le webinaire MBCS ?

Le webinaire portait sur les dernières actualités PMI et sur leurs conséquences pour les chefs de projet. Il abordait notamment les enseignements du GSS, du LIM et des Rencontres PMI France 2026, ainsi que les évolutions autour de la PMBOK® Guide, de l’IA, de la durabilité et des approches hybrides.

Que faut-il retenir de l’évolution de la PMBOK® Guide ?

Les principaux enjeux concernent la création de valeur, l’adaptation aux situations complexes, la prise en compte de l’environnement business, l’utilisation responsable de l’intelligence artificielle, la durabilité et le leadership.

Le webinaire concerne-t-il les candidats à la certification PMP® ?

Oui. Les candidats peuvent y trouver des repères utiles pour mieux comprendre l’évolution du métier, les compétences attendues et l’importance du raisonnement en situation réelle. La certification PMP® est délivrée exclusivement par le PMI®.



Pourquoi suivre une formation avec des formateurs issus du terrain ?

Parce que l’expérience professionnelle permet de transformer les notions théoriques en compétences concrètes. Un formateur terrain peut illustrer les méthodes par des cas réels et aider les apprenants à les appliquer à leurs propres projets.

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